成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性研究

曹衛(wèi)榮

【摘 要】近些年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與進(jìn)步，建筑行業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸提升。為了更好地推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須實(shí)事求是，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)中的成本進(jìn)行有效控制。鑒于此，本文根據(jù)建筑工程的具體實(shí)踐過(guò)程，從建筑施工相關(guān)單位企業(yè)的立場(chǎng)出發(fā)，對(duì)成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性進(jìn)行深入的研究。

【關(guān)鍵詞】成本管理；建筑經(jīng)濟(jì)；重要性

建筑企業(yè)單位在實(shí)際工程建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)成本進(jìn)行有效的控制和管理，不僅可以全面推動(dòng)建筑企業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)還可以保證建筑工程項(xiàng)目順利開(kāi)展。因此，建筑企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人必須對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念進(jìn)行充分了解和重視，同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)的成本管理機(jī)制進(jìn)行完善和創(chuàng)新，從而為成本管理工作在實(shí)際建筑工程施工過(guò)程中奠定良好基礎(chǔ)。另外，在建筑工程施工管理的整個(gè)過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵循權(quán)利相結(jié)合的原則，合理利用多樣化有效的成本控制措施，從而對(duì)建筑工程環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)成本管理制度進(jìn)行完善，以此對(duì)工程成本進(jìn)行有效降低，保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性

1.加強(qiáng)成本管理工作，可以保證建筑施工的質(zhì)量

在建筑工程建設(shè)施工的整個(gè)過(guò)程，成本管理工作與企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)息息相關(guān)，建筑工程使用產(chǎn)品的質(zhì)量直接反映施工過(guò)程中所使用的施工原材料與勞動(dòng)生產(chǎn)率是否一致。對(duì)于此種發(fā)展形式，可以將成本管理工作在建筑企業(yè)和建筑經(jīng)濟(jì)中起到的作用和效果呈現(xiàn)在人們視野范圍內(nèi)，從而保證建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中健康有序的正常發(fā)展。

2.成本管理工作可以有效控制產(chǎn)品的價(jià)格

在對(duì)建筑產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行確定之前，必須對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行全面分析和掌握，然后對(duì)結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況，對(duì)建筑企業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估。在整個(gè)實(shí)際操作過(guò)程中，必須對(duì)市場(chǎng)相關(guān)影響因素進(jìn)行全面的分析，從而保證建筑企業(yè)產(chǎn)品實(shí)際價(jià)格的科學(xué)性。

3.成本管理工作對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行有效的評(píng)估

近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要是產(chǎn)品質(zhì)量方面和產(chǎn)品價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)，但本質(zhì)上其實(shí)是企業(yè)產(chǎn)品成本方面的激勵(lì)惡性競(jìng)爭(zhēng)。在建筑企業(yè)施工過(guò)程中，不斷加強(qiáng)成本管理工作，從而促使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，為建筑企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

4.成本管理與建筑企業(yè)決策之間具有重要關(guān)系

大部分建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和管理決策必須結(jié)合企業(yè)成本核算，并且建筑企業(yè)的投資回報(bào)率與工程項(xiàng)目所投入的資金成本二者之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基于此，成本管理工作在一定程度上對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策產(chǎn)生影響。

二、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的有效措施

1.不斷加強(qiáng)施工企業(yè)人員的管理意識(shí)

為了有效控制建筑工程成本，必須不斷加強(qiáng)施工企業(yè)全員對(duì)成本管理的意識(shí)，并且對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行明確，從而促使其深刻意識(shí)到成本管理工作的重要性。同時(shí)，合理利用相關(guān)規(guī)章制度對(duì)施工人員的行為進(jìn)行約束管理，特別是企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)全員對(duì)成本管理的意識(shí)，促使其意識(shí)到成本管理工作的好與壞直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生影響。因此，必須對(duì)施工企業(yè)全員自身的成本管理意識(shí)和責(zé)任感進(jìn)行提升，并且對(duì)成本管理人員進(jìn)行定期或不定期的教育培訓(xùn)，從而對(duì)成本管理成效進(jìn)行有效提升。

2.對(duì)施工材料加強(qiáng)管理

在建筑工程施工過(guò)程中，材料管理在成本管理中占據(jù)重要地位，并且在整個(gè)工程成本中占據(jù)的比例最多，因此，必須對(duì)建筑工程所使用的材料進(jìn)行全方面的管理。建筑施工企業(yè)在中標(biāo)結(jié)束以后，必須組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行合理編制，一旦施工預(yù)算審核通過(guò)，將其貫徹落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，成為實(shí)施限額領(lǐng)料的依據(jù)。同時(shí)，將施工預(yù)算上報(bào)相應(yīng)的材料部門(mén)，然后材料部門(mén)結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)制定的采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)施工材料進(jìn)行合理采購(gòu)。在建筑工程施工過(guò)程中，一旦出現(xiàn)超額領(lǐng)料的行為，必須尋找原因，對(duì)其進(jìn)行查核，如果因?yàn)楣こ贪l(fā)生變更需要多領(lǐng)取材料，必須開(kāi)具相應(yīng)的書(shū)面正面才可以領(lǐng)取材料，從而保證原材料得到有效控制。企業(yè)在采購(gòu)施工材料時(shí)，可以合理利用招投標(biāo)制度，并且有機(jī)結(jié)合各分項(xiàng)各分部上報(bào)的施工材料預(yù)算，由采購(gòu)部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)。同時(shí)，還要堅(jiān)持總量訂貨，分批采購(gòu)的原則，從而避免施工材料浪費(fèi)和積壓。另外，還要對(duì)采購(gòu)材料的單價(jià)和數(shù)量進(jìn)行反復(fù)核實(shí)，從而對(duì)材料成本進(jìn)行有效降低，以此提高成本管理效益。

3.對(duì)建筑工程施工質(zhì)量加強(qiáng)管控力度

現(xiàn)如今，大部分建筑企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，常常會(huì)對(duì)成本過(guò)分控制管理，從而忽略建筑工程的質(zhì)量，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量未達(dá)到相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)，以至于后期付出更多的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，這樣不僅降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)在一定程度上影響建筑企業(yè)的信譽(yù)。另外，建筑企業(yè)為了降低成本，常常偷工減料，以次充好等惡劣行為，但是，建筑企業(yè)也不能為了保證建筑工程質(zhì)量，而忽略成本控制，這樣不僅會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，還會(huì)阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。故而在建筑工程實(shí)際施工過(guò)程中，必須將工程質(zhì)量和工程成本二者相結(jié)合，從而既保證工程質(zhì)量，又可以有效控制工程的成本。同時(shí)，還要不斷引進(jìn)新的工藝和施工材料，從而對(duì)建筑工程質(zhì)量和企業(yè)成本控制管理水平進(jìn)行有效提升。

4.對(duì)建筑施工人員的自身素質(zhì)進(jìn)行提升

建筑工程施工的成本控制和管理工作對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)的能力產(chǎn)生影響，同時(shí)在一定程度上影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而在成本管理的整個(gè)過(guò)程中，相關(guān)工作人員起著主導(dǎo)作用。因此，必須不斷提升從業(yè)人員自身的綜合素質(zhì)能力以及職業(yè)道德。除此之外，成本控制和管理其實(shí)是一項(xiàng)相對(duì)比較繁瑣復(fù)雜的工作，而作為建筑施工企業(yè)的成本控制與管理的工作人員，自身必須擁有廣泛扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技能。同時(shí)，建筑施工成本主要受自然環(huán)境、社會(huì)條件以及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等諸多因素影響，所以，成本管理工作人員必須是綜合素質(zhì)能力比較高的復(fù)合型人才。相關(guān)工作人員不僅要熟練掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，從而對(duì)成本管理相關(guān)材料進(jìn)行充分的了解。由于建筑行業(yè)所涉及的材料自身的特殊性，其不同質(zhì)量和不同工藝，致使其實(shí)際價(jià)格相差甚遠(yuǎn)，并且還要對(duì)市場(chǎng)公認(rèn)、施工材料以及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行全面的了解，從而更好地進(jìn)行成本分析工作，建筑企業(yè)也應(yīng)該對(duì)員工這方面的素質(zhì)加強(qiáng)重視。

5.對(duì)建筑工程各個(gè)項(xiàng)目加強(qiáng)成本核算和管理工作

對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行核算及其實(shí)施監(jiān)督管理工作，直接決定后期建筑工作能否順利開(kāi)展。建筑企業(yè)如果沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行合理運(yùn)算，那么建筑施工過(guò)程中的成本分析和控制就是紙上談兵，無(wú)從談起。因此，企業(yè)相關(guān)部門(mén)必須對(duì)建筑成本管理加強(qiáng)重視，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行成本管理培訓(xùn)，促使其更好地配合成本核算工作。另外，還應(yīng)建立完善的建筑經(jīng)濟(jì)成本分析管理體系，從而將成本核算和分析管理二者有機(jī)的聯(lián)合在一起，以此對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本核算管理工作進(jìn)行有效的提升。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的背景下，只有不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理工作，并將其作為建筑企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，從而對(duì)建筑施工成本進(jìn)行有效降低，保證建筑工程施工順利開(kāi)展。與此同時(shí)，從建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r角度而言，必須不斷加強(qiáng)建筑企業(yè)自身的成本管理意識(shí)，并且采取合理有效地成本管理措施，從而保證企業(yè)正常發(fā)展，贏得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

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