新形勢下財務會計與管理會計的融合問題探究

魏毅

【摘 要】隨著現代科技的廣泛應用和社會經濟的發展，如何順應時勢，轉變觀念實現財務會計向管理會計的轉型，既是社會經濟發展的需要，也是從業者個人發展的需要。為實現業務轉型發揮管理會計的作用，現代企業應加強信息化建設和智能工具的應用提高工作效率，提高認識加強團隊建設，為管理會計提供良好的發展平臺，做好管理會計的人才儲備和培養，促進管理會計在實際工作中的應用。本文從多個角度分析了財務會計向管理會計轉型的必要性，并提出了轉型的有效措施。

【關鍵詞】財務會計；管理會計；融合

一、引言

近年來，世界已逐步進入經濟的轉型調整期，人工智能、大數據、云計算的應用使財務會計與管理會計之間的聯系日益緊密，兩者的界限逐漸模糊。這種情況下，企業和從業者都應該充分重視并合理構建兩者的關系，促進財務會計向管理會計轉型，并以此為動力推動我國的經濟發展。

二、財務會計與管理會計概述

財務會計是依據會計準則的要求對企業已經發生的經濟事項進行處理，為管理者和其他使用者提供財務信息的工作。隨著市場經濟的深入發展和越來越多金融工具的出現，現代財務會計在一定程度上也提供有關對未來現金流量計量的會計信息，但其工作的主要任務和內容仍然是對企業主體已經發生的交易、事項進行數據加工處理。管理會計是從傳統會計中分離出來的。從工作方式和工作內容分析，其以財務會計為基礎，收集企業經營中的各種信息，同時根據企業管理的需求，運用專門的方式方法，進行分析、報告和預測，幫助企業制定經營計劃，對經濟活動進行控制，并對業績進行評價，以保證企業改善經營管理，提高經濟效益。管理會計在現代企業的財務管理活動中正起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。基于此，管理會計是企業的財務、經營、戰略一體化最有效的管理工具。

三、企業管理會計與財務會計的聯系和區別

1.管理會計與財務會計之間的聯系

企業管理會計和財務會計都是企業財務部門的組成部分，服務于企業的生產、經營和管理。在服務企業的過程中，通過計算分析，可以對企業的經濟活動進行評價，為企業的經營決策提供客觀依據，有助于企業制定經營戰略目標，管理會計和財務會計起源于傳統的企業會計相互制約，相互依存。在某些時候，它們之間存在著合作關系，在企業財務管理過程中只有協調二者，才能為企業做出投資決策，并收集相關的成本數據。據此，企業不斷向更美好的方向發展，一般來說管理會計和財務會計都需要記錄、評估和評估。控制企業資金和使用，參與企業的投資決策，幫助企業朝著更好的方向發展，更合理地利用企業資源。

2.管理會計與財務會計之間的區別

在企業發展建設的過程中，雖然管理會計和財務會計都屬于財務部門，但它們之間有一定的聯系，但在實際工作中，它們之間仍然存在一定的差異，主要表現在以下幾個方面：首先，工作內容是不同的。管理會計的主要工作內容是計劃決策、業績評價和控制。它主要是對企業資金進行分析、評價、控制、預測和決策，主要職責是管理企業的經濟活動，財務會計的內容主要是資產、負債、所有者權益、費用、收入和企業利潤會計，主要是對企業資金的確認、記錄、計量和報告，反映企業資金的發展趨勢。其次，他們服務的對象也不同。管理會計可以為企業提供最優的決策和管理信息，為企業內部領導提供財務信息，提高企業經濟效益，加強內部資本管理和控制服務。財務會計是提供基本的財務信息，著重于個人或團隊的服務和經濟活動，主要是為了使他人能夠了解當前企業的經濟發展。最后，工作的重點不同。管理會計在企業發展過程中主要是在對過去進行評估的基礎上，對企業未來的發展前景進行預測、規劃和決策，其工作重點是面向未來的。而對于財務會計來說，其提供的主要是企業的歷史資金信息，通過整理過去的歷史，使他人能夠了解企業的發展情況，工作重點是面向過去的。而且，二者在會計程序、會計方法、精確程度以及信息特征上的表現也存在差異，這些差異也會對企業會計工作的開展產生影響。

四、新形勢下企業財務會計與管理會計融合的原則

管理會計與財務會計的融合是企業發展的必然趨勢，應該秉承“優勢互補”與“循序漸進”的基本原則，穩步推進兩者融合，并借此提升企業市場應對能力，推動企業發展。一方面，財務會計與管理會計同屬“會計學科”的范疇，兩者雖在側重點、面向群體等方面存在一些差異，但仍有許多相通之處。兩者融合時，應遵循“優勢互補”的原則，保持各自功能與特征，強化彼此間聯系，實現企業會計體系的進一步完善與強化；另一方面，財務會計與管理會計已經經歷較長時間的發展，各自均有較為完善的會計體系，進行融合時勢必會出現一些沖突或矛盾，這些問題的解決需要一定的時間與空間。因此，兩者融合應注意“循序漸進”，可先局部融合，逐步形成牢固關系。

五、管理會計與財務會計的融合策略

1.循序漸進的推進財務會計與管理會計的融合

財務會計與管理會計的結合要求企業對二者的關系和區別有深刻的認識。通過分析兩者的功能和特點，可以探索有效的整合途徑，這一過程需要一步一步地進行，而不是急功近利。首先，兩者的結合需要確保現有會計制度能夠繼續發揮其作用的前提條件，使企業的會計工作不出現混淆；其次，要加強管理會計制度的完善，縮小差距。與財務會計相結合；最后，企業必須重視每個整合環節，發現問題，及時調整解決。

2.對管理會計應用環境加以優化

第一，利用管理會計的實際政策性來知道企業的財務管理工作，并且需要政府相關部門進行嚴格的監督與管理。促進企業財務管理中對于管理會計工作的有效開展。第二，有效加強企業部門財務管理中目標管理、成本核算、績效考核、精細化管理等方面，進而進一步推動管理會計的應用。提高企業的管理會計與財務會計的有效融合，為企業的財務管理提供堅實的基礎支持。

3.健全規范企業會計管理制度

根據企業的經營策略和發展需求，制定相應的會計管理規范，明確會計管理過程中相應的責任，劃分兩種會計工作融合后會計人員的分工和工作權限。同時，制定嚴格的監督制度與獎懲機制，排除一切影響財務會計與管理會計相互融合的不利因素。由于財務管理與企業經營發展具有密切聯系，財務管理信息必須及時、準確，在財務會計與管理會計融合下，做好每一環節的監督與管理，確保財務信息的準確性、完整性、真實性，完善財務統計工作，為企業經營發展提供安全可靠的財務與管理信息。另外，對于工作中表現良好的工作人員給予獎勵，而出現錯誤的工作人員承擔連帶責任，制定相關人員監督與工作的雙重責任，確保企業財務管理工作的順利進行。

4.加強財務信息共享中心技術的應用

金融共享服務中心（FSSC）作為一種新的財務管理模式，在許多跨國公司和國內大型企業集團中正在興起和推廣，財務共享服務中心是財務管理中集中式管理模式的最新應用，其目的是通過有效的運作模式，解決大型集團公司重復投資、財務功能建設效率低下的問題。在新形勢下，企業財務會計和管理會計應朝著這個方向發展，努力為企業財務管理創造更加完善的發展空間。

5.積極創新財務系統模式

為了確保企業的健康可持續發展，需要企業的管理部分對企業的財務系統模式不斷的創新，對于管理會計與財務會計劃分出來，逐漸的完善企業的財務管理系統，保證會計工作人員工作效率的提高，是企業的會計人員認識到管理會計與財務會計之間的關系與各自的優點，對財務管理系統模式進行科學的設計，保證兩者之間的穩定、協調發展，從而提高全面的融合效果。

六、結束語

在新的時代經濟背景下，為保障企業適應形勢的發展，加速前進的步伐，企業應結合市場及自身發展要求，充分發揮財務會計和管理會計各自的優勢，建立健全相關制度，完善財務管理體系，將二者進行有機融合，從而降低運行成本，提高經濟效益，實現企業穩定、良好、高效地發展。

參考文獻：

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