新時期針對強化建筑工程經營管理策略

【摘 要】隨著經濟的不斷發展，居民對于生活的要求越來越高，在一定程度上促使各行各業不斷發展進步，而企業面臨的社會環境也會越來越復雜，競爭也會越來越激烈，在這個過程中，影響環境變化的因素眾多，同時在信息化時代的推移下，競爭會越來越激烈，企業要想長期穩定的生存下去，就必須高瞻遠矚，審時度勢，隨機應變，以求穩定發展。在企業的經營過程中，企業經營的優劣與成敗，完全取決于經營管理的效果，而建筑企業本身具有一定的特殊性，它涉及的范圍較廣，人員較多，管理起來較為復雜，那么就需要建立一套科學、高效的管理體系，以求在經營管理的過程中穩定發展。本文就建筑工程為研究前提，討論新時期強化經營管理的策略。

【關鍵詞】建筑工程；經營管理；策略

一、引言

隨著各行各業的不斷發展，建筑行業在發展的道路上面臨的挑戰越來越多，企業為了尋求發展，在保證經濟利益和社會效益的同時還需要提升企業自身的影響力，以求長久發展。而企業能否長久發展下去取決于經營管理效果，好的經營管理根據企業的實際情況制定合理的經營形式和管理體制，同時設置管理機構，配備管理人員，并隨時搞好市場調查，掌握經濟信息和動態，進行經營預測和經營決策，確定經營方針、經營目標和生產結構，由此來提升企業的經營效果，從而推動企業發展。

二、經營管理

經營管理，是指企業為了滿足社會需要，為了自己的生存和發展，對企業的經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制。其目的是使企業面向用戶和市場，充分利用企業擁有的各種資源，最大限度地滿足用戶的需要，取得良好的經濟效益和社會效益。

經營管理職能包括5個方面的內容：即戰略職能、決策職能、開發職能、財務職能和公共關系職能。戰略職能是企業經營管理的首要職能，主要包括經營環境分析、制定戰略目標、選擇戰略重點、制定戰略方針和對策、制定戰略實施規劃，從而應對變換激烈的社會競爭；經營職能的中心內容是決策，引導企業向正確的方向發展；開發不僅僅限于人、財、物，經營管理的開發職能的重點在于產品的開發、市場的開發、技術的開發，人才的開發以及能力的開發，以求在激烈的市場競爭中穩操勝券，只有企業在技術、人才、產品、服務、市場適應性方面都出類拔萃，企業才能在瞬息萬變的市場競爭中，得心應手，應付自如；財務職能集中表現為資金籌措職能，資金運用職能，增值價值分配職能以及經營分析職能；企業經營的戰略職能、決策職能、開發職能，都必須以財務職能為基礎，并通過財務職能做出最終的評價；公共關系是企業同它賴以存在的社會經濟系統的諸環節保持協調，這種同外部環境保持協調的職能，被稱為社會關系職能或公共關系職能。

三、建筑行業發展趨勢

隨著經濟的不斷發展，建筑行業的發展不斷的變換，雖然建筑行業發展越來越規范化，但是市場發展接近于透明化，很多行業規律都被打破，建筑施工異地活動越來越多，市場競爭越來越激烈，如何長久生存下去成為了建筑行業面臨的首要任務。以中國建筑2013年到2017年前三季度的同比增長來看（如下圖所示），建筑行業的營業收入在近幾年來看是穩定增長，但是相較與同期的增長比來說它的比例是下降的，由此可以看出，建筑行業整體呈現向上發展的情況，但是競爭非常激烈，企業依舊提升需要自身的實力，提高企業經營管理效果也刻不容緩。

四、建筑工程經營管理存在的問題

1.管理不到位

隨著信息化時代的不斷變化，建筑行業的變化越來越快，而影響經營管理的因素會越來越多，加上建筑行業本身的特殊性，管理企業起來較為復雜。在經營的過程中，很多企業都存在一個錯誤的觀念，都會將經濟效益放在第一位，只考慮到盈利，而沒有結合企業發展狀況，致使企業發展方向發生偏差。還有部分企業存在過分的重視科技發展，以追求技術隊伍的壯大，忽略整體的發展情況。而結合整體的情況來看，企業的思想偏差致使管理不到位，在企業尋求發展機會的時候就會使得管理方向發生偏差，企業無法制定準確的經營方針、經營目標和生產結構，也無法制定適合企業發展的經營計劃，那么經營管理對于企業來說就是一句空話，無法起到實際的意義。

2.資金缺乏制約發展

在新時代經濟浪潮發展下，企業與企業之間的競爭越來越激烈，而在企業想要長久發展下去的時候，就要確保企業有足夠的經濟實力來帶動企業經營，保證資金鏈條不斷，從而能維持企業的經濟運作。但是在現有的大環境下看，激烈的社會競爭，已經形成了惡性循環，惡性低價競標和不合理的合同簽訂在建筑行業已經形成了惡性循環，已經給建筑行業造成了不良的競爭環境，很多企業為了生存下去不得不采取墊資和貸款的施工方式來尋求長期的發展，也由此使得企業經營形成惡性循環，資金鏈條斷開，后期資金供給不足，購買設備、材料以及人工費用無法及時供應，加上物價的不斷變化，物料價格隨時可能上漲，再加上工程結算的難度，工程回款速度較慢，企業發展無法得到資金保障，企業發展困難。

3.把控進度、成本、質量之間的關系

企業在經營的過程中，要想達到企業的最終目標，就要合理把控影響經營管理各個因素之間的關系，而建筑企業經營管理的成果就是要看建筑工程質量，影響建筑工程質量的因素很多，其中成本占據了絕大多數因素，材料的選購在一定程度上決定了成本的高低，也直接決定了質量，有些企業為了降低成本，實現經濟效益，在一定程度上就忽略了質量問題。而工程進度也會影響工程質量，有些企業為了追求工程進度，一味的加快施工節奏，在這個過程中就很容易忽略了工程質量，也就會影響到企業的經驗狀況。在運作過程中，企業要想實現經營效益和社會效益的綜合發展，就必須要嚴格把握進度、成本以及質量之間的關系，以求實現經營管理穩定發展。

五、建筑工程經營管理問題的解決方法

1.建立新型思想觀念

在不斷發展的社會環境下，企業在維持原有的思想觀念下是無法適應社會發展的，也無法實現企業的經驗管理目標，因此企業需要建立新型的思想觀念，改善原有的經驗管理模式，從而實現企業發展。首先，建立以經營為先的管理方式，以經營發展作為第一發展目標，尋求不同的發展道路，開拓企業的發展方向，實現全方位發展，從而為企業創造經濟利潤。其次，要建立品牌理念，企業要想長久發展下去，需要經營口碑的支撐，只有有了口碑才能更好地開拓市場，才能在市場上樹立自己的旗幟，才能讓更多的企業認識到自身優點，為企業尋求更多的合作關系，才能更好的發展下去。再次，要樹立誠信經營的觀念，這是經營管理過程中最重要的，這也是生存發展下去的基本前提，是企業最需要重視的。最后，要建立合作共贏的關系，堅持雙贏理念，實現員工與企業、企業與企業、企業與社會之間的共贏關系。

2.創新管理機制

為求實現經營管理的目標，企業必須完善經營管理機制，健全企業各個部門之間的關系，完善部門之間的功能，將作用發揮到最大。首先，企業需要建立完善的責任制度，改善分工不明確的弊端，將責任落實到具體的位置。其次，為了能強化責任制度的落實，企業需要建立和完善激勵制度，通過制定合理的獎懲制度來約束企業與員工之間的關系，從而提高員工的工作效率，并通過這種方法來促使員工的工作效率，以求提升經營管理的效果。

3.強化管理，提升競爭力

首先，根據企業自身的特性確定經營環境，根據企業自身發展的經濟實力確定經驗范圍，并根據確定的市場環境，不斷擴大經營范圍，提升經濟效益。其次，根據確定的經營范圍重新整合企業的資源，確定企業的硬件和軟實力，從而確定企業要合作經營的范圍，選取經營資質齊全、各類工程施工經驗豐富，具有雄厚的技術力量，有得天獨厚的資源優勢、綜合實力較強的公司，通過自身與對方實力的有效結合實現共贏。最后，企業在進行招投標時，盡量選取市政項目或者具有保證的企業進行合作，這樣能保證資金回籠的速度，提升資金運作的速度，從而來提升企業的經營狀況。同時，為了能注意到市場發展的方向，企業可以跟隨大業主，隨時注意發展動態，確定市場發展方向。

六、結語

經營管理能有效提升企業資源利用率，而企業發展必須擁有第一流的人才，第一流的技術，制造第一流的產品，從而創造出第一流企業，那么需要不斷的培養相關的人才，來壯大企業的人才隊伍，只有這樣才能更好的發展下去。同時，為了長久發展下去，應當放大自身的發展眼光，將經營管理模式與國際接軌，實行走出去的戰略，由此來擴大市場，要積極鼓勵員工培養企業的創新能力，從而尋求更好的發展模式，來推動建筑行業發展。

參考文獻：

[1]許文素. 建筑工程項目管理存在的問題及對策[J]. 經營管理者. 2013（05）.

[2]白孝輝.淺談怎樣提高現代建筑工程項目管理的水平[J]. 建材與裝飾. 2018（16）.

作者簡介：

周虎（1976—），男，本科，經濟師，從事經營管理工作。