企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的作用探討

白艷虹

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)管理中有很多重要監(jiān)管的策略，比如說柔性管理和剛性管理，并且這兩種管理方法之間的關(guān)系是對立的。柔性管理在剛性管理的基礎(chǔ)上，多了一分人情味以及民主性，這種特點(diǎn)能夠激勵(lì)員工的工作效率，促使企業(yè)利益達(dá)到最大化，同時(shí)員工可以感受到之間的責(zé)任意識(shí)。員工會(huì)積極地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，公司因此會(huì)得到更大的利益。本文對柔性管理的探討是在對剛性管理探討的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。因此本文提出來多種提高柔性管理水平的策略，以供借鑒。

關(guān)鍵詞：剛性管理；作用；經(jīng)濟(jì)管理；柔性管理

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理使用柔性管理的效果

人性化的、民主的管理是柔性管理最大的特點(diǎn)，同時(shí)管理模式的穩(wěn)定性和靈活性也是柔性管理重要的特點(diǎn)。企業(yè)使用柔性管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，隨時(shí)改革企業(yè)發(fā)展方式和決策。迄今為止，柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中是可行的。 公司使用柔性管理能夠得到提高企業(yè)的適應(yīng)能力和自我發(fā)展能力的結(jié)果，并以此督促企業(yè)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新。柔性管理要求企業(yè)在運(yùn)作過程中要以人為本，方可充分激發(fā)行動(dòng)人員的積極性，發(fā)揮重要的作用。柔性管理的作用主要有以下幾點(diǎn)：

（一）加大企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)速度。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系被靈活的管理所改變，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不再起老板作用，并且工作人員有話語權(quán)和監(jiān)督權(quán)，這便大大地提高了公司的靈活性，同時(shí)加強(qiáng)了管理能力，簡化了傳統(tǒng)管理中復(fù)雜的工作過程，提高了管理的靈活性，適應(yīng)了市場競爭機(jī)制的發(fā)展需要。在市場經(jīng)濟(jì)不斷變化的動(dòng)態(tài)過程中，加大了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的速度。

（二）方便工作人員之間的交流。普通的管理方式過于將權(quán)力集中，靈活的管理則把重心放在民主、監(jiān)督和權(quán)力的分散上，公司中的每一位工作人員都可以加入到管理隊(duì)伍中去。工作人員便會(huì)努力工作，積極發(fā)揮自己的聰明才智，是企業(yè)利益達(dá)到最大化。因此，企業(yè)高層人員可以鼓勵(lì)員工積極加入到管理隊(duì)伍中去，發(fā)揮集體的作用。柔性管理的普及，將公司帶到完整的價(jià)值鏈系統(tǒng)中。在這種情況下，各部門的工作人員可以相互交流，使工作環(huán)境的氣氛更加活躍。因此，現(xiàn)代企業(yè)高層管理人員應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為目標(biāo)，對企業(yè)的實(shí)施進(jìn)行深入的研究，完善公司的管理體系。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的戰(zhàn)略和方式

（一）完善管理隊(duì)伍體系。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管中，領(lǐng)導(dǎo)者作為重要的執(zhí)行者和引領(lǐng)者，企業(yè)的發(fā)展由領(lǐng)導(dǎo)者自身的運(yùn)轉(zhuǎn)策略和服務(wù)質(zhì)量水平影響著。正因?yàn)槿绱耍挥屑訌?qiáng)現(xiàn)代管理隊(duì)伍體系的完善，提高監(jiān)管水平，才能充分實(shí)現(xiàn)柔性管理的積極作用。除此之外，管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)也是一個(gè)主要的因素。提高管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)最重要的一點(diǎn)是加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的思想政治教育，使管理者能夠擺脫傳統(tǒng)的管理思想，充分發(fā)揮柔性管理的優(yōu)勢，將柔性管理與剛性管理聯(lián)系在一起，發(fā)揮柔性管理與剛性管理的作用。所以，企業(yè)在日常運(yùn)轉(zhuǎn)中，首要目標(biāo)是要求管理者體會(huì)到經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，同時(shí)要提高管理團(tuán)隊(duì)的靈活管理意識(shí)。其次，管理團(tuán)隊(duì)中的人員要不斷創(chuàng)新管理方法，將管理理論靈活的運(yùn)用到管理當(dāng)中去。 領(lǐng)導(dǎo)者還要了解各部門溝通的重要性，因此，在實(shí)踐中，管理者應(yīng)不斷學(xué)習(xí)柔性管理的知識(shí)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該加強(qiáng)對員工的教育，促使員工擁有主體意識(shí)，同時(shí)讓工作人員認(rèn)識(shí)到柔性管理的優(yōu)越性，了解柔性管理中員工的地位。除此之外，還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的交流能力，管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該及時(shí)與各部門進(jìn)行溝通，了解各部門的問題所在，并且及時(shí)采取解決措施，給公司帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）結(jié)合柔性管理和剛性管理。靈活的管理發(fā)揮了集體的作用。在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，既要實(shí)施柔性管理，又要實(shí)施剛性管理，以促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。 在實(shí)施柔性管理的過程中，要完善企業(yè)管理水平，然后依照“加大生產(chǎn)速度”的原則，通過專業(yè)的策略來實(shí)施柔性管理。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，運(yùn)用創(chuàng)新的管理方法，可以達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)間協(xié)調(diào)與合作的目的。柔性管理實(shí)施的基礎(chǔ)是管理體系靈活化的同時(shí)鼓勵(lì)員工參與管理。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到剛性和柔性之間的關(guān)系，在靈活的管理中，要求領(lǐng)導(dǎo)者具有靈活性和適應(yīng)性。

（三）全面實(shí)施柔性管理。靈活的管理注重全體員工的積極參與，因此，工作人員應(yīng)該不斷提高自身的綜合能力。同時(shí)，公司也應(yīng)該為員工提供提高自身的綜合能力的機(jī)會(huì)。當(dāng)員工感受到企業(yè)人性化管理的時(shí)候，就會(huì)增強(qiáng)整體的凝聚力，企業(yè)最終會(huì)得到全面性的發(fā)展。公司還可以對工作人員進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)，激勵(lì)表現(xiàn)良好的員工，同時(shí)提高他們的薪酬。

簡而言之，柔性管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。柔性管理也是提高企業(yè)工作的效率和提高人體健康水平的重要保證。雖然柔性管理在運(yùn)作過程中還存在一些不足，但隨著社會(huì)的發(fā)展，靈活的管理機(jī)制揮逐漸得到完善。企業(yè)在激烈的市場競爭中，不得不依靠企業(yè)內(nèi)部管理特色文化的創(chuàng)建來提高自己的競爭力。

三、結(jié)束語

柔性管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)中不可缺少的一部分，也是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保障。只有保證經(jīng)濟(jì)水平的全面管理，才能保證公司的可持續(xù)性、長期性的發(fā)展。因此，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該完善自己的管理理念，全面完善自身的綜合能力。為公司在激烈的市場競爭中奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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