淺談計量管理在企業(yè)中的應用

孫偉波

摘 要：隨著經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展，人們的生活質(zhì)量有了明顯的提高，相應的思想認識水平也有所提高，近幾年，針對一些經(jīng)營領(lǐng)導者而言，就愈加的重視管理方面的工作，因為做好管理有關(guān)的工作能夠起到一定的規(guī)范作用，進而更好的達到預期的目的。而在如今現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中，同樣需要做好企業(yè)管理工作，計量管理就是其中的重要內(nèi)容，對于企業(yè)的發(fā)展具有很大的影響。因此，針對計量管理在企業(yè)中的應用就有必要進行深入的探究。

關(guān)鍵詞：計量管理；企業(yè)管理；應用

計量管理在企業(yè)中的應用是值得人們進行深入探究的，因為這關(guān)系著計量管理的水平，同時對于企業(yè)的發(fā)展具有深遠的影響。只有加強對于計量管理工作的研究，才能幫助人們更好的了解其中的工作內(nèi)容，找出其中的問題所在，進而真正加強計量管理，為管理人員提供有效的參考。因此，這就要求有關(guān)人員能夠提高對于計量管理工作的認識以及重視程度，并且能夠針對其中的問題積極的采取有效的措施，以提高管理效率，保證企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，提高其經(jīng)濟效益。

1 計量管理的基本特點

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，企業(yè)管理相關(guān)工作的開展具有重要的意義，而計量管理往往是其中重要的工作內(nèi)容，對于最終企業(yè)管理的效率以及經(jīng)濟效益都具有重要的影響。這就要求有關(guān)人員能夠針對計量管理工作加以深入探究，并且能夠掌握其基本特點與內(nèi)容。就其特點而言，主要具有權(quán)威性、技術(shù)性、服務(wù)性以及群眾性等特點。從計量管理的內(nèi)容上而看，它是技術(shù)與管理的結(jié)合，主要以先進計量技術(shù)為依托，進行單位量值的統(tǒng)一，起到監(jiān)督的管理職能，有助于更好的開展相關(guān)的計量工作，避免出現(xiàn)一些不必要的問題。

2 計量管理中存在的問題

2.1 設(shè)備新、舊轉(zhuǎn)換的矛盾日趨尖銳

雖然計量管理在企業(yè)管理中扮演著重要的角色，但是還是會存在著一定的問題，這些問題的出現(xiàn)極不利于計量管理工作的有效進行，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益也會產(chǎn)生影響。新、舊設(shè)備轉(zhuǎn)換之間的矛盾問題就比較凸顯，而且問題還日趨尖銳，這就值得人們進行深入思考。事實上，就現(xiàn)階段而言，傳統(tǒng)的測量設(shè)備已經(jīng)難以滿足實際計量管理工作的要求，所以，部分企業(yè)都在強調(diào)設(shè)備的更新，但是為了確保量傳的正確性，大多企業(yè)都會盡量選擇傳統(tǒng)的測量設(shè)備，但是這就造成了新的問題，往往會出現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備不匹配的現(xiàn)象，而隨著生產(chǎn)工藝水平的提高，這種矛盾還在日益加深，需要有關(guān)方面加以重視。

2.2 計量成本與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的矛盾更加突出

事實上，在企業(yè)進行計量管理的過程中，往往在計量成本與其經(jīng)濟效益之間會產(chǎn)生矛盾，而且隨著時間的推移，這種矛盾還日益突出，由于新型測量設(shè)備的不斷誕生和應用，有關(guān)企業(yè)單位的測量設(shè)備所需檢定費用也有所增加，這往往是其企業(yè)經(jīng)營成本中的重要部分，而且隨著運輸費用的不斷增加以及設(shè)備維修費用的增多，這都無疑使得企業(yè)的生產(chǎn)成本大大增加，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益就會產(chǎn)生一定的影響。所以，針對計量成本與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的矛盾也要加以注意，并采取有效措施加以成本控制。

2.3 量值監(jiān)控與測量設(shè)備周期檢定脫節(jié)

除了以上問題外，在實際進行計量管理的過程中，還會存在量值監(jiān)控與測量設(shè)備周期檢定相脫節(jié)的現(xiàn)象，這就極不利于計量管理工作的有效進行。實際上，計量管理工作的開展往往需要做好其設(shè)備的檢定工作，這是必然的要求，而監(jiān)控監(jiān)督管理工作往往起著約束的作用，通過加強檢定與量值監(jiān)控，往往能夠更好的保證計量測量結(jié)果的準確性，這具有重要的意義。但是在進行周期檢定的過程中，往往由于各種因素的影響，使得量值監(jiān)控與檢定工作難以進行協(xié)調(diào)，難以滿足實際計量管理的要求，很容易出現(xiàn)一些誤差，其中的數(shù)值變化也難以進行有效的控制，這就無疑增加了檢測的難度。

2.4 企業(yè)結(jié)算矛盾凸顯

隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深化，企業(yè)與企業(yè)之間的貿(mào)易往來、企業(yè)內(nèi)部各單位部門間也基本形成相對的獨立核算單位，在傳統(tǒng)計量傳遞鏈中測量設(shè)備的檢定，主要在實驗室標準環(huán)境條件下完成，忽略了同一測量設(shè)備在不同的環(huán)境條件下所測量值的差異。另外，由于原有的計量管理體制只重視測量設(shè)備的管理，忽視各結(jié)算測量點的綜合平衡和全面監(jiān)控，造成結(jié)算數(shù)據(jù)的差異，導致各單位間結(jié)算矛盾不斷加劇，由此產(chǎn)生的連鎖反應形成企業(yè)管理的木桶低板。

2.5 現(xiàn)代化程度越高的生產(chǎn)設(shè)備其測量設(shè)備的失控面就越大

現(xiàn)代化程度越高的生產(chǎn)設(shè)備其配備的測量設(shè)備就越先進，它們在拆卸、溯源和整機調(diào)試上難度都很大，以往檢定只能在實驗室里進行，一臺設(shè)備往往有多個或多種測量儀器、儀表組成，實施檢定就有可能將設(shè)備解體，處理不當適得其反，會給企業(yè)帶來損失。那么進廠安裝和調(diào)試時沒有進行分別檢定和整體測試，以后就無法進行。這就導致了使用過程中測量數(shù)據(jù)準確性的失控，從而降低了儀器的使用精度。

3 加強計量管理的方法

3.1 計量數(shù)據(jù)信息管理

3.1.1 首先對企業(yè)計量管理現(xiàn)狀進行綜合分析，找出一批影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的測量點（即低板點），第一批測量點的確定一定要集中在計量管理中的薄弱環(huán)節(jié)上，如結(jié)算點、檢定鏈以外的質(zhì)量控制點等。其次，確定數(shù)據(jù)采集點，繪制數(shù)據(jù)采集點網(wǎng)絡(luò)圖。第三，建立檢測點測量數(shù)據(jù)庫及測量設(shè)備臺帳庫。第四建立采集點管理網(wǎng)絡(luò)。

3.1.2 其次，對數(shù)據(jù)波動較大的測量設(shè)備首先考慮現(xiàn)場校準，減少因拆卸帶來的不必要損失，同時減少因測試環(huán)境條件的變化而產(chǎn)生的精度損失。

3.2 以數(shù)據(jù)信息管理為中心，實行分級管理

根據(jù)管理程序建立企業(yè)測量數(shù)據(jù)采集和輸出中心。該中心除了監(jiān)控測量設(shè)備數(shù)據(jù)波動情況，保障測量設(shè)備的準確性和量值的一致性外，還可將生產(chǎn)經(jīng)營用數(shù)據(jù)準確及時地傳遞到數(shù)據(jù)使用各部門。真正做到數(shù)出多門、量出一家，為生產(chǎn)過程提供質(zhì)量控制依據(jù)，同時為企業(yè)經(jīng)營決策者提供可靠的決策依據(jù)。

3.3 以測量數(shù)據(jù)管理為主，逐步擴大現(xiàn)場校驗和測試的范圍

以測量數(shù)據(jù)管理為主，逐步擴大現(xiàn)場校驗和測試的范圍，縮小實驗室檢定的范圍，并通過以上計量管理程序把計量數(shù)據(jù)和測量設(shè)備的管理有機地結(jié)合起來，形成完整的企業(yè)計量管理體系。

4 結(jié)束語

隨著時代的不斷向前發(fā)展，各個行業(yè)都獲得了較大的發(fā)展，部分現(xiàn)代企業(yè)在時代發(fā)展的過程中也取得了一定的進步。但是在其生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中，還是會存在著一些問題。就目前而言，傳統(tǒng)的計量技術(shù)以及管理模式已經(jīng)難以滿足實際企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，這就要求有關(guān)企業(yè)能夠加強計量管理模式以及方法等方面的創(chuàng)新，以提高其測量效率，節(jié)省時間的同時，還能保證測量結(jié)果的準確性，以更好的加強企業(yè)計量管理，促進企業(yè)計量管理的信息化發(fā)展。

參考文獻

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