新經濟環(huán)境下企業(yè)財會管理的創(chuàng)新分析

朱鈺瑩

摘 要：1996年，美國《商業(yè)周刊》首次提出"新經濟"一詞，借指經濟全球化浪潮下誕生的由信息技術革命驅動產生的以高科技產業(yè)為首的經濟體系，截止于2014年"新經濟"得到全國民眾重視，時至今日，隨著互聯(lián)網、大數(shù)據及新能源的快速發(fā)展，促使中國經濟體系由傳統(tǒng)經濟向新經濟形態(tài)轉變，各大行業(yè)為重獲新生，積極進行產業(yè)改革，但因多數(shù)企業(yè)沿用傳統(tǒng)財會管理模式，影響企業(yè)高效運轉。本文旨在分析新經濟環(huán)境下企業(yè)財會管理存在的不足，從管理制度、人力資源、信息化技術等方面進行創(chuàng)新，以順應時代發(fā)展，幫助企業(yè)走出困境。

關鍵詞：新經濟環(huán)境；企業(yè)財會管理；創(chuàng)新

企業(yè)財會管理即在企業(yè)整體管理目標下開展的關于投資、籌資、資本運營及利潤分配的相關管理工作，需平衡風險收益，準確把握貨幣時間價值，分散消除風險，全面了解企業(yè)財務未被發(fā)現(xiàn)的價值創(chuàng)造點，以資本市場預測為目標，采用前瞻性財務控制手段，全方位改善財務與企業(yè)內部其他部門的關系，在新經濟環(huán)境下緊隨市場經濟體制建立企業(yè)特有財會管理模式，進而科學處理企業(yè)財務活動及財務關系，平衡企業(yè)內部利益關系，以促進企業(yè)安全穩(wěn)定運行[1]。目前，新經濟環(huán)境下企業(yè)財會管理工作尚有不足，缺乏理念及管理模式的創(chuàng)新，桎梏企業(yè)發(fā)展，科學評估新經濟環(huán)境下企業(yè)財會管理存在的不足，正視新時代背景下企業(yè)財會管理改革必要性，充分發(fā)揮人力資源及物力資源其價值，打造新型企業(yè)財會管理模式，切實提高企業(yè)財會管理水平，進而促進企業(yè)高效運轉。

1.新經濟環(huán)境下企業(yè)財會管理現(xiàn)狀

1.1缺乏完善管理制度

就當前我國企業(yè)財會管理現(xiàn)狀而言仍存在管理制度不完善、缺乏內部控制制度及財務機構、財會管理意識薄弱及財務監(jiān)控不足等問題，多數(shù)企業(yè)財會管理受制于傳統(tǒng)財務管理觀念，導致財會管理停留于表面，過于重視短期利益，缺乏長遠目光，影響企業(yè)遠期發(fā)展。武斷專治的控制企業(yè)成本，未能發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛力，財會管理過于混亂，影響企業(yè)內部穩(wěn)定性，且易遺留財務漏洞，影響企業(yè)發(fā)展期穩(wěn)定成長。

1.2 人力資源不足及專業(yè)素質有待提高

新經濟環(huán)境下需要高素質專業(yè)化人才，同時工作人員需根據時代發(fā)展實時更新自身知識，以便更好地應對企業(yè)發(fā)展，解除各階段企業(yè)運行中出現(xiàn)的財會問題。但現(xiàn)今中小型企業(yè)準入門檻較低且多數(shù)財務管理人員身兼數(shù)職，日常任務繁重缺乏學習機會，使得工作人員專業(yè)能力、業(yè)務能力及綜合素質與企業(yè)發(fā)展及時代需求不相匹配，影響工作質量。

1.3未引入網絡財務管理措施

新經濟環(huán)境下各企業(yè)雖積極引入計算機技術，但未實施全方位網絡財務管控且缺乏完善管理措施，缺乏真實可靠的信息來源，致使企業(yè)發(fā)展缺乏對等信息，信息失真易影響財會管理的科學性，加之繁雜的財務管理部門及職位設置，滯后的管理觀念，財務信息管理人才缺失，傳統(tǒng)財會管理模式的禁錮均對企業(yè)發(fā)展產生不利影響。

2.企業(yè)財會管理創(chuàng)新的重要性

新時代，企業(yè)發(fā)展需要信息技術及高素質人才的支持，加之經濟全球化形式日漸嚴峻，如何順應時代發(fā)展創(chuàng)新企業(yè)財會管理模式，組建專業(yè)化財務管理團隊，為企業(yè)長遠發(fā)展提供資金鏈支撐，綜合物資管理、成本管理、財務管理、人力資源管理等多項內容合理分配企業(yè)資金，獲取最大經濟收益，保證其長遠發(fā)展，以便其在市場環(huán)境中屹立不倒已成為企業(yè)發(fā)展迫切需要需要解決的關鍵問題。

3.企業(yè)財會管理創(chuàng)新措施

3.1 完善財會管理制度及監(jiān)管機制

組織企業(yè)財會工作人員及企業(yè)領導干部根據企業(yè)發(fā)展及時代發(fā)展新趨勢健全財會管理制度，與其他相關企業(yè)財會人員聯(lián)絡，彼此學習，打造規(guī)范化企業(yè)財會管理制度，動態(tài)管控企業(yè)發(fā)展新方向實時調整財會管理制度，簡化管理模式，一改繁瑣管理制度。組建專業(yè)監(jiān)管團隊，設立審計部門，制定相應監(jiān)管機制，科學管控企業(yè)財會管理工作，有針對性的進行調整管控，實現(xiàn)企業(yè)財會管理標準化規(guī)范化，保證企業(yè)發(fā)展具備良好經濟基礎和完善的資金鏈條，促進其高效運轉。

3.2 培養(yǎng)高素質專業(yè)人才

提高企業(yè)準入門檻，選取高素質企業(yè)財會管理人員，組建專業(yè)管理團隊，入崗前組織培訓，定時開展素質教育和專業(yè)培訓，培養(yǎng)工作人員責任意識及團隊精神，實時更新其知識體系，以便其更好地應對企業(yè)發(fā)展，同時完善獎懲機制及薪資福利制度，以激發(fā)員工工作熱情，打造企業(yè)高效管理團隊。

3.3 引入網絡信息技術

信息化時代網絡信息技術已成為企業(yè)發(fā)展的新生力量，將其引入企業(yè)財會管理工作中，改進企業(yè)傳統(tǒng)財會管理方法，打造信息化財務管理模式，綜合企業(yè)人力、物力、財力，運用電子信息技術打造企業(yè)信息網絡，引進計算機人才，嚴格落實財會管理網絡技術，實時關注信息時代企業(yè)發(fā)展新動向，企業(yè)內部實現(xiàn)信息共享，以提高財會管理效率及質量[2]。企業(yè)內部工作人員積極參與到財才管理工作中，實現(xiàn)資金透明化，以提高財務管理科學化。

4.結論

新經濟環(huán)境下積極創(chuàng)新企業(yè)財會管理工作，以更好地順應時代發(fā)展，促進企業(yè)高效運轉。

參考文獻：

[1]田路. 新經濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計， 2016， 19（5）：106-107.

[2]張繼德， 胡月. 新常態(tài)下企業(yè)財務管理創(chuàng)新動因、初始條件與策略研究[J]. 會計研究， 2016（8）：58-63.