精細化管理理念在建筑施工管理中的應用

丁建林

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展，各種新型的管理理念正在不斷的涌現，精細化管理就是其中之一。在建筑施工管理中也可以應用精細化管理理念，他不僅可以使得管理目標得到有效實現，還可以保證施工管理質量。基于此，本文詳細的分析了精細化管理理念在建筑施工管理中的應用。

關鍵詞：精細化管理；施工管理；應用

隨著社會經濟的不斷發展，人們生活水平的不斷提高，建筑工程項目的數量以及規模也在不斷增加，這個建筑企業的數量日益增多，從而導致建筑行業的競爭越來越激烈，建筑企業想要在競爭激烈的市場中立于不敗之地，就必須要加強施工管理，提高管理質量，從而在降低成本、節約資源、保護環境的基礎上實現經濟效益的最大化。將精細化管理理念應用到建筑施工管理當中，可以進一步提高施工管理質量，從而促進建筑企業的發展，推動建筑行業的可持續發展。

一、精細化管理理念的概述

精細化管理理念主要是將管理進步細化、系統化，通過相關數據使得各個部門有有效的合作，對管理責任進一步明確。所謂精細化，也就是管理具有高度一直的創新與標準化，對單位生產的各個環節進行有序的管理，從而將精細化管理理念充分的體現出來。將精細化還禮理念應用于建筑施工管理當中，也就是對建筑工程項目的整體施工過程以及施工環節進行管理，從而保證所有的施工流程的管理都具有較高的有效性和持續性。通過系統化與標準化的管理使得建筑工程施工過程管理更加全面，從而使得各個施工環節的管理更加高效，減少了資源的浪費，降低了建筑成本的投入。

二、精細化管理理念應用到建筑施工中的意義

建筑工程在施工的過程中，主要是通過施工人員完成，但是施工人員的綜合素質、工作高低不同，這樣就導致其的管理難度較大。而建筑工程項目具有多個方面的內容，并且在施工的過程中基本上都是采用外包的形式，這樣就使得施工管理難度進一步加大。將精細化管理理念應用到建筑施工管理當中，可以大大提高建筑企業的經濟效益，并且還可以進一步提高施工管理質量，從而促進建筑企業的可持續發展[1]。將精細化管理理念應用到建筑施工管理當中，可以使建筑資源的配置效率得到進一步提高，從而使管理質量更佳。建筑工程的施工周期以及成本投入得到進一步減少，有效的提高了建筑企業的經濟效益和市場競爭力，從而在競爭激烈的建筑行業中立于不敗之地，同時推動建筑行業的可持續發展。

三、精細化管理在建筑施工管理中的實際應用

（一）在施工前期的應用

第一，為了對建筑工程項目的所有情況有全面、深入的了解，項目負責人必須要對工程項目的設計圖紙以及施工方案有充分的掌握，對工程系項目的結構有深入的了解，只有這樣才能在建筑工程施工的時候進行更加精細的分工與安排，從而給建筑工程科學的開展施工奠定良好的基礎。第二，在對建筑工程項目進行設計的時候，為了使設計圖紙更加完善，不僅僅考慮業主所提供的資料，還要對施工地周圍環境情況等基本信息進行考慮。因此，建筑企業要專門排工作人員考察施工地周圍的環境，然后結合業主所供資料，從而設計出更加完善的工程圖紙，同時在該圖紙中也要體現出建筑工程的特色與整體布局。第三，在完成圖紙設計以后，對其的審核工作也十分重要。通過對圖紙的審核可以及時發現圖紙中存在的問題以及不合理之處并有效解決，從而保證設計圖紙的可行性。

（二）在施工階段管理中的應用

1、對施工質量的精細化管理

在建筑工程施工的過程中，最常用的施工質量管理方法有全過程控制法、質量統計管理法、動態管理控制法這三種。而將精細化管理理念應用到施工質量當中要完成以下幾個方面的要求：（1）在對施工質量進行控制的時候要從三個階段進行：事前、事中、事后。（2）在施工質量管理中，質檢機制十分重要，建筑企業要建立完善的質檢機制，保證全方位、多角度的對施工質量進行管理與監督。（3）在落實施工質量的時候，首先要科學合理的分解質量目標，對質量責任負責人進行明確，這樣可以在具體幾個人身上落實施工質量管理的責任，從而有效避免責任推脫的現象，該要求是精細化管理理念應用于施工質量管理的具體要求[2]。（4）在對施工計劃進行設計的時候，要預留出合理的時間，從而方便對施工質量的回報、審核以及檢查，從而對施工進程都實時的掌控，對于存在的問題也可以及時發現并有效解決。

2、對施工進度的精細化管理

將精細化管理理念應用于施工進度當中應該從以下幾個方面著手：（1）在對詳細的施工計劃進行制定的時候要根據實際的施工情況進行，從而使施工計劃更加的科學合理，并且還要充分、全面的考慮對施工進度有影響的因素，進而保證建筑施工按時順利的完成。（2）在對施工資源進行管理與儲備的時候，要合理的分配施工人員、施工設備以及施工材料，并且科學合理的預算需儲備材料，避免出現不必要的浪費現象。（3）想要對各個部門的施工需求有實時了解，要定期開展施工進度協調會議，從而保證建筑工程在規定的工期內完成。（4）在具體施工的過程中，對施工進度以及計劃完成情況進行定期檢查，對于各個部門之間的工作要進行有效的協調，便給及時調整關鍵環節工期延誤或停工等現象，保證不延誤施工進行[3]。

3、對施工成本的精細化管理

將精細化管理理念應用于施工成本當中應該從以下幾個方面著手：（1）在對施工區域進行劃分的時候要根據施工計劃進行，特別是對施工材料堆放的安排，一定要具有科學性，避免導致交通堵塞，從而造成安全隱患。（2）對施工材料要做好相應的分類以及標識，并且施工現場要把持干凈、整潔。（3）要定期檢查、維護施工設備，防止施工設備出現問題進而引發安全事故，同時對施工現場要定期進行打掃，減少空間浪費的現象。（4）建立完善的安全責任機制，從而給施工安全提供保障；另外還要加大對施工人員的安全教育，提高施工人員的安全意識與相關知識。

（三）在竣工階段的應用

將精細化管理理念應用于竣工階段主要有以下幾個方面：（1）項目負責人要對各個部門的物資進行詳細的核算，從而統計施工成本。（2）管理人員嚴格按照相關規定整合和收集交工文件，并將其交到監察部門進行核查。（3）在竣工階段，管理人員要及時發現工程中的問題，然后進行有效的解決。

結語

在當前競爭激烈的建筑市場中，建筑企業想要有長久穩定的發展，就必須要提高自身的經濟效益和競爭實力，而精細化管理可以有效的提高施工管理質量，進而提高建筑企業的經濟效益與競爭實力。因此，要將精細化管理理念充分的應用到建筑施工管理中，并從施工前、施工中以及竣工后進行，進而提高施工管理質量與效率。

參考文獻：

[1]王震.精細化管理理念在建筑施工管理中的應用研究[J].安徽建筑，2018，24（03）：341

[2]歐海松.精細化管理理念在建筑施工管理中的應用[J].住宅與房地產，2016（21）：203

[3]黃幼平.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用淺析[J].建材與裝飾，2016（19）：202