探究大數(shù)據(jù)、云會計形勢下企業(yè)全面預(yù)算管理

周亞南

摘 要：如今，大數(shù)據(jù)逐漸興起于各個行業(yè)，在行業(yè)的發(fā)展中起到了重要的作用。對于會計行業(yè)而言，構(gòu)建一個以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的預(yù)算管理平臺，能夠加強(qiáng)日常的預(yù)算管理；對于企業(yè)而言，這也是一項重要的管理方式。在本次研究中，主要的研究對象是大數(shù)據(jù)和云會計，通過對這兩個概念進(jìn)行一定的分析和理解，并分析將其應(yīng)用于預(yù)算管理中所發(fā)揮的積極意義。從傳統(tǒng)企業(yè)目前的管理方式進(jìn)行分析，找出在當(dāng)前管理模式下，需要對哪些方面進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而提出優(yōu)化思路。通過分析，發(fā)現(xiàn)目前對會計管理方面起到制約作用的因素是比較多的，其中主要制約在于缺少預(yù)算數(shù)據(jù)支撐，導(dǎo)致很多項目的預(yù)算出現(xiàn)偏差；在預(yù)算的全面管理方面，并沒有進(jìn)行系統(tǒng)性的安排；執(zhí)行能力不強(qiáng)等等。要解決預(yù)算管理過程中的各種問題，就要將預(yù)算管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，并構(gòu)建一個有效的管理機(jī)制，讓整個企業(yè)都參與到項目管理過程中。最后，對大數(shù)據(jù)模式下的預(yù)算管理框架進(jìn)行規(guī)劃，并以此為基礎(chǔ)，對項目管理的工作流程進(jìn)行設(shè)計，希望能夠?yàn)榻鉀Q我國企業(yè)預(yù)算管理獻(xiàn)出自己的一份力量。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；云會計；全面預(yù)算；預(yù)算管理

21世紀(jì)，計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)都得到了飛速的發(fā)展，以此為前提，很多企業(yè)都開始應(yīng)用大數(shù)據(jù)和云計算，對于企業(yè)的預(yù)算管理而言，將其與這些新技術(shù)進(jìn)行融合，已經(jīng)成為了未來的主要發(fā)展方向。將云計算融入到日常的會計工作中，并對各種軟件和硬件進(jìn)行綜合性的應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的管理，為企業(yè)的經(jīng)營提供重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，這就是云會計的基本概念。

在計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的影響之下，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展和管理方式，在項目預(yù)算的編制方面、數(shù)據(jù)中心的建立方面、各種預(yù)算流程的編制方面，云會計都起著重要的作用。因此，本文將以M 企業(yè)為例，分析云會計對其預(yù)算管理所造成的影響，并從傳統(tǒng)企業(yè)目前的管理方式進(jìn)行分析，從而找出在當(dāng)前管理模式下，需要對哪些方面進(jìn)行改進(jìn)，從而提出優(yōu)化思路。

一、大數(shù)據(jù)、云會計與企業(yè)全面預(yù)算管理之間的融合

（一）大數(shù)據(jù)、云會計可以顯著提高企業(yè)的預(yù)算編制水平

預(yù)算計劃的編制過程中，一般傳統(tǒng)企業(yè)所有工作都是以人工的方式進(jìn)行的，包括計劃的編制、審批等等，在企業(yè)中自上而下，層層審批傳播，由于中間流程比較多，導(dǎo)致管理工作的時效性不高。在預(yù)算管理引入云會計之后，預(yù)算編制過程中能夠?qū)崿F(xiàn)上下結(jié)合，預(yù)算編制完成之后，也可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行快速的傳遞和審批，避免中間過程造成的時間損失，無論是預(yù)算編制還是審批過程中，都能夠?qū)χ暗臄?shù)據(jù)進(jìn)行查看和調(diào)用，降低了錯誤出現(xiàn)的可能性。如果企業(yè)的規(guī)模較大的話，旗下子公司或者相關(guān)員工也能夠通過系統(tǒng)快速的接受到相關(guān)信息，進(jìn)而做出相關(guān)的反應(yīng)。從公司的經(jīng)營角度來說，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)展，其經(jīng)濟(jì)效益也在不斷的增加，這時在進(jìn)行公司預(yù)算的編制時，就應(yīng)該考慮各個方面，采取多種管理模式，否則很有可能造成某方面的信息出現(xiàn)孤島現(xiàn)象。而云會計平臺，將整個公司的信息有效的結(jié)合起來，特別是母子公司之間，使得整個企業(yè)在計劃、戰(zhàn)略的制定時，更加具有統(tǒng)一化，這對企業(yè)的長期發(fā)展來說是十分有利的。預(yù)算編制相關(guān)人員能夠通過平臺進(jìn)行有效的溝通和交流，進(jìn)而提升預(yù)算的編制水平。

（二）大數(shù)據(jù)、云會計可以優(yōu)化企業(yè)預(yù)算流程

當(dāng)企業(yè)實(shí)施傳統(tǒng)的預(yù)算流程時，會造成信息傳遞效率低下，公司部門與部門之間，子公司和母公司之間，信息傳遞都需要很多的時間，如果出現(xiàn)人為失誤，還會導(dǎo)致整個預(yù)算環(huán)節(jié)出錯，甚至需要重新設(shè)計和審批。在云會計模式下，系統(tǒng)會自動進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集，并進(jìn)行相應(yīng)的分析，無論是預(yù)算的編制還是審批，都可以借鑒已有的數(shù)據(jù)，一方面降低錯誤出現(xiàn)的概率，另一方也實(shí)現(xiàn)了對整個流程進(jìn)行綜合化的管理。在對預(yù)算進(jìn)行綜合制定的基礎(chǔ)上，針對不同的級別設(shè)置了不同的服務(wù)層次，以滿足系統(tǒng)各級別對于預(yù)算信息的了解需求。整個管理過程變得信息化，也能夠降低由于對預(yù)算產(chǎn)生的影響，不僅提高了效率，也降低了風(fēng)險。在預(yù)算管理過程中，系統(tǒng)會自動對整個流程進(jìn)行有效的監(jiān)控，并將監(jiān)控的的結(jié)果反饋給用戶，當(dāng)檢測到某個節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)問題的時候，相關(guān)人員就能夠快速做出反應(yīng)，及時處理問題，避免錯誤的延續(xù)。這就使整個預(yù)算管理過程更加動態(tài)化，也使得管理過程更加的透明化。

（三）大數(shù)據(jù)、云會計促進(jìn)了企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)中心的建立

在企業(yè)預(yù)算的傳統(tǒng)管理模式下，財務(wù)是預(yù)算的主體，無論是數(shù)據(jù)的分析還是計劃的制定，全部都是由公司財務(wù)來完成的，預(yù)算制定的基礎(chǔ)也都是財務(wù)已有的內(nèi)部數(shù)據(jù)，對于一些外部數(shù)據(jù)，例如行業(yè)發(fā)展等則考慮的比較少。使用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，不可避免的會產(chǎn)生一些計劃的滯后性，很多制定的計劃往往與公司業(yè)務(wù)存在偏差，甚至出現(xiàn)不一致的情況。針對這一問題，企業(yè)可以借助云會計和大數(shù)據(jù)，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)中心，在數(shù)據(jù)中心中不僅包括公司的內(nèi)部數(shù)據(jù)，還能夠引進(jìn)外部數(shù)據(jù)，并結(jié)合公司的情況對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合性的分析，計劃的編制者一方面可以結(jié)合分析的結(jié)果，還可直接對相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行查看，進(jìn)而做出更加符合公司發(fā)展的預(yù)算計劃，真正發(fā)揮出預(yù)算的作用。由于數(shù)據(jù)中心通過網(wǎng)絡(luò)與外部連接，所以它還能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)的實(shí)時更新，將預(yù)算的編制延伸至事前、事中和事后，將企業(yè)的戰(zhàn)略和績效進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)一體化的管理，保證預(yù)算的準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性。此外，數(shù)據(jù)中心還具有數(shù)據(jù)的挖掘功能，通過這一功能，能夠?qū)色@取到的信息資源進(jìn)行轉(zhuǎn)化，成為企業(yè)可利用的有效資源，從根本上提升企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)、云會計形勢下企業(yè)全面預(yù)算管理的基本框架

受到技術(shù)方面的限制，早期預(yù)算系統(tǒng)可能會出現(xiàn)失靈問題，為解決這一問題，企業(yè)在2015年的時候就開始將系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)、云會計進(jìn)行結(jié)合，以打造出一個更加完善的管理平臺，對預(yù)算工作進(jìn)行更加全面的管理。在平臺建立過程中，將主要框架分為了6個不同的部分，即硬件、數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)來源、基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用和平臺層面，這些部分構(gòu)成了預(yù)算管理的整體框架。

（一）利用數(shù)據(jù)來源層、硬件虛擬化層、基礎(chǔ)設(shè)施層、數(shù)據(jù)層建設(shè)全面預(yù)算數(shù)據(jù)中心

通過基礎(chǔ)設(shè)施層、硬件層以及數(shù)據(jù)來源層，為技術(shù)的實(shí)現(xiàn)提供了有利的基礎(chǔ)，并為平臺的建立提供了硬件基礎(chǔ)。在平臺建立過程中，對其進(jìn)行分層，能夠?qū)⑵脚_的復(fù)雜關(guān)系快速的解析清楚，而虛擬化資源的提供，也為公司的需求提供了良好的支持，特別是安全性和可靠性方面。數(shù)據(jù)層相當(dāng)于一個管理中心，其中包含有整個企業(yè)的各種財務(wù)數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一化的管理，一方面能夠方便數(shù)據(jù)的管理，避免造成數(shù)據(jù)的丟失，更重要的是避免母子公司的數(shù)據(jù)管理方式不統(tǒng)一，造成數(shù)據(jù)管理的“信息孤島”問題；另一方面，當(dāng)需要根據(jù)數(shù)據(jù)編制預(yù)算的時候，也能夠快速、全面的調(diào)集所有數(shù)據(jù)，保證預(yù)算編制的可靠性和及時性。子公司中，需要進(jìn)行管理的數(shù)據(jù)類型也比較多，例如數(shù)字資料、文字資料、視頻資料等，都需要進(jìn)行綜合性的管理。系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫通過對這些資料進(jìn)行綜合性的管理和分析，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（二）利用平臺層建設(shè)企業(yè)全面預(yù)算業(yè)務(wù)支撐平臺

在研發(fā)過程中，平臺層可以說是一個大的研發(fā)環(huán)境，該環(huán)境為研發(fā)工作提供了各種部署，并對研發(fā)工作進(jìn)行綜合性的管理。企業(yè)通過這個大平臺，構(gòu)建出一套完善的應(yīng)用系統(tǒng)，在各種組件綜合性的作用下，能夠開發(fā)出一套完善的預(yù)算管理系統(tǒng)。該平臺具有一些功能組件，能夠?qū)?shù)據(jù)的分析過程展現(xiàn)在用戶面前。同時，在系統(tǒng)的云存儲器中，還進(jìn)行了權(quán)限管理，用戶在自己的權(quán)限之內(nèi)，能夠?qū)︻A(yù)算的變化情況進(jìn)行了解，這也能夠及時發(fā)現(xiàn)審批過程中產(chǎn)生的錯誤，避免事件造成的影響進(jìn)一步擴(kuò)大。

（三）利用應(yīng)用層完成企業(yè)全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)實(shí)施

系統(tǒng)的應(yīng)用層是直接面向用戶的，在應(yīng)用層面，能夠?qū)⑵脚_的所有功能展現(xiàn)到用戶面前，同時企業(yè)也可根據(jù)自身的需要在平臺上進(jìn)行各種管理功能的部署。當(dāng)然應(yīng)用層功能的實(shí)現(xiàn)并不是獨(dú)立的，它需要與云服務(wù)、業(yè)務(wù)層進(jìn)行結(jié)合，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，最終才能夠展現(xiàn)給用戶。其中，數(shù)據(jù)采集功能能夠快速的獲取系統(tǒng)中的各種數(shù)據(jù)，保證預(yù)算的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)更加完善；數(shù)據(jù)交換功能則是在系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時性；當(dāng)平臺獲取所有相關(guān)信息之后，可對數(shù)據(jù)進(jìn)行對比和分析，為及時作出規(guī)劃和調(diào)整提供良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。預(yù)算管理的這些功能都在平臺上進(jìn)行了規(guī)劃，對于不同的部分，不需要單獨(dú)進(jìn)行管理。整個預(yù)算的管理流程都可以在平臺上看到，最大限度的保證了預(yù)算管理的透明化。

相比于傳統(tǒng)模式下的全面預(yù)算，在預(yù)算系統(tǒng)中結(jié)合大數(shù)據(jù)和云計算，具有以下幾個特點(diǎn)：一是計算結(jié)果更加準(zhǔn)確。當(dāng)企業(yè)采取傳統(tǒng)的方式進(jìn)行預(yù)算時，都是以公司已有的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對于市場上已有的一些情況、未來趨勢等，很難做出分析；而系統(tǒng)應(yīng)用大數(shù)據(jù)和云會計之后，會結(jié)合公司本身的數(shù)據(jù)、市場上的數(shù)據(jù)，并以會計的角度進(jìn)行綜合、全面的分析，這種方式得到的預(yù)算將更加精確、全面[5]。二是將預(yù)算與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是一個長期不斷為之奮斗的目標(biāo)，其影響因素也是比較多的，當(dāng)企業(yè)的預(yù)算越來越精確的時候，勢必能夠?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供良好的財務(wù)和業(yè)務(wù)指標(biāo)，同時一直將企業(yè)的戰(zhàn)略置于核心位置。三是考核機(jī)制的建立。傳統(tǒng)核算方面，只是財務(wù)根據(jù)公司經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算，且預(yù)算完成之后，對于結(jié)果是否精確并不會太過于追究，這也是由于缺乏監(jiān)督機(jī)制造成的。在新的預(yù)算管理系統(tǒng)中，預(yù)算完成之后，會將指標(biāo)下發(fā)至每個部門，并對執(zhí)行情況進(jìn)行考核，以實(shí)際數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，進(jìn)行獎罰考核，更加有根有據(jù)，這也能增加員工的積極性。

三、大數(shù)據(jù)、云會計形勢下企業(yè)全面預(yù)算管理的基本工作流程

以互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對企業(yè)進(jìn)行全面的預(yù)算，其核心應(yīng)該是企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，這對于企業(yè)的發(fā)展和管理來說意義重大。以下將結(jié)合大數(shù)據(jù)和云會計為基礎(chǔ)的預(yù)算管理系統(tǒng)，對預(yù)算的流程進(jìn)行闡述。

（一）預(yù)算編制

在進(jìn)行企業(yè)的全面預(yù)算管理時，首先需要編制預(yù)算，預(yù)算的編制過程中主要包括目標(biāo)、流程和方案三個部分，以下將對這三個部分進(jìn)行詳細(xì)的介紹。

1.預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算目標(biāo)是全面預(yù)算的首要環(huán)節(jié)，當(dāng)然預(yù)算目標(biāo)也要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，所以從預(yù)算的角度來說，預(yù)算目標(biāo)是整個預(yù)算編制的基礎(chǔ)，直接影響著企業(yè)的未來發(fā)展方向。同時，在進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)的制定時，還要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，以及市場外部大環(huán)境，然后一步步向著戰(zhàn)略目標(biāo)靠近。

2.預(yù)算流程。預(yù)算流程是各種信息的綜合匯總，通過將預(yù)算的目標(biāo)和部門的申報資料進(jìn)行匯總和整理，然后再根據(jù)平臺制定符合企業(yè)當(dāng)前狀況的企業(yè)預(yù)算，使得預(yù)算更加具體化。由于本次研究企業(yè)比較大，涉及到的企業(yè)部門、人員數(shù)量都比較多，而各個不同的部分，在全面預(yù)算管理中所承擔(dān)的職責(zé)不同，將目標(biāo)下達(dá)到個人之后，每個人所承擔(dān)的任務(wù)也是不同的。而云會計平臺，則能夠?qū)Σ煌块T之間的特點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，將目標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和具體化處理，這樣就能夠使得預(yù)算更加規(guī)范。我們從中可以看出，將網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)將引入到預(yù)算管理系統(tǒng)之后，預(yù)算編制的更加靈活，且能夠改善傳統(tǒng)預(yù)算編制過程中的缺點(diǎn)。

3.預(yù)算方案。以上所講述的預(yù)算流程是一個“自下而上”的過程，當(dāng)各個部門接受到預(yù)算目標(biāo)之后，需要結(jié)合本部門的實(shí)際情況，對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行整合和優(yōu)化，提出預(yù)算的執(zhí)行方案，所以說預(yù)算方案與流程相反，是一個“自上而下”的過程。確定方案可執(zhí)行之后，就可根據(jù)方案內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施。當(dāng)然在整個過程中，還需要根據(jù)平臺進(jìn)行各種數(shù)據(jù)的收集，數(shù)據(jù)收集之后，一方面能夠進(jìn)行方案編制的分析，另一方面，還能夠在系統(tǒng)內(nèi)完成數(shù)據(jù)的共享。

（二）預(yù)算執(zhí)行

在大數(shù)據(jù)和云會計環(huán)境下，能夠?qū)⑵髽I(yè)所有部門進(jìn)行集成，在預(yù)算執(zhí)行過程中，也能夠通過平臺進(jìn)行很好的監(jiān)控，通過事前、事中和事后控制，以對預(yù)算執(zhí)行的整個過程進(jìn)行更加全面的了解。預(yù)算執(zhí)行過程主要分為四步，即預(yù)算的審批、控制、分析和調(diào)整。

1.預(yù)算審批。在預(yù)算管理平臺之下，對預(yù)算進(jìn)行審批是十分方便的，通過審批，能夠?qū)㈩A(yù)算展現(xiàn)在相關(guān)人員的眼前，使得全面預(yù)算變得更加透明。在傳統(tǒng)預(yù)算模式下，審批流程都需要人為參與，越權(quán)、漏批等情況是經(jīng)常出現(xiàn)的，由于審批流程問題或者人為因素，對審批的結(jié)果造成的影響比較嚴(yán)重。而通過平臺進(jìn)行審批，將整個流程進(jìn)行了規(guī)范化的管理，審批過程中，每個人的職責(zé)是不同的，通過設(shè)置，可以將審批的職責(zé)落實(shí)到個人，減少因?yàn)榱鞒毯腿藶橐蛩禺a(chǎn)生的問題。

2.預(yù)算控制。進(jìn)行預(yù)算方案的實(shí)施，只是預(yù)算管理的初級階段，而預(yù)算管理最為重要還是控制部分。這里需要注意的是，對預(yù)算進(jìn)行控制，并不是意味著需要控制整個執(zhí)行過程。預(yù)算控制過程中，關(guān)鍵在于一些風(fēng)險節(jié)點(diǎn)的控制，尤其是會對目標(biāo)產(chǎn)生直接影響的節(jié)點(diǎn)，通過監(jiān)督和控制，避免出現(xiàn)執(zhí)行失誤。在控制過程中，平臺會根據(jù)不同的情況設(shè)置不同的風(fēng)險等級，檢測到相應(yīng)的風(fēng)險之后，系統(tǒng)就會自動提出預(yù)警，并對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，提出應(yīng)急方法。

3.預(yù)算分析。企業(yè)在經(jīng)營過程中，即使制定的發(fā)展戰(zhàn)略和具體的執(zhí)行計劃，但實(shí)際并不一定能夠按照計劃執(zhí)行，所以企業(yè)的未來發(fā)展也具有一定的不確定性，一開始所制定的預(yù)算，只能對企業(yè)的經(jīng)營起到引導(dǎo)作用，但在實(shí)際執(zhí)行過程中，總會存在一定的偏差。為降低預(yù)期與實(shí)際情況的偏差，企業(yè)應(yīng)該定期對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。在預(yù)算執(zhí)行過程中，要求各部門定期上傳數(shù)據(jù)，通過系統(tǒng)分析對出現(xiàn)的問題進(jìn)行不斷的調(diào)整，通過不斷的糾偏，讓實(shí)際與計劃更加接近。

4.預(yù)算調(diào)整。在企業(yè)的內(nèi)部，云會計是一個公共性的平臺，只要獲得授權(quán)，即可在平臺內(nèi)進(jìn)行數(shù)據(jù)的查詢。同時，平臺中的數(shù)據(jù)是能夠?qū)崟r更新的，根據(jù)不同的情況，企業(yè)也可對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，這也使得整個管理過程中更加精細(xì)化和現(xiàn)代化。

（三）預(yù)算考核

當(dāng)企業(yè)需要進(jìn)行全面預(yù)算的時候，對于預(yù)算的考核是其中至關(guān)重要的一步，但是很多時候，人們也會忽略這一部分。對傳統(tǒng)的預(yù)算模式進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其工作效率達(dá)不到預(yù)期的要求，與預(yù)算考核之間存在很大的關(guān)系。從企業(yè)的經(jīng)營角度來看，預(yù)算可以說是企業(yè)經(jīng)營的重要參考指標(biāo)，而預(yù)算的考核是否合理，則決定著其參考和指導(dǎo)的價值。在對企業(yè)預(yù)算進(jìn)行考核的時候，結(jié)合了多種方法，例如行為錨定法、關(guān)鍵事件法等，通過這些方法，對預(yù)算是否合理進(jìn)行綜合性的分析。當(dāng)判斷預(yù)算合理的情況下，就可以將其當(dāng)做指標(biāo)，對員工的工作情況進(jìn)行判斷，最終達(dá)到整體提升工作效率的目的。

四、結(jié)束語

在企業(yè)預(yù)算管理過程中，將大數(shù)據(jù)和云計算融入其中，能夠幫助建立更加完善的管理平臺，在此平臺之下，能夠綜合企業(yè)的所有數(shù)據(jù)，還能夠提取出對企業(yè)有利的外部數(shù)據(jù)。但是要做好管理平臺，對整個企業(yè)都提出了更高的要求。因此在平臺建立過程中，還要不斷的對企業(yè)的制定、管理方式等進(jìn)行不斷的優(yōu)化，最終才能夠達(dá)到整體提升企業(yè)效益的目的，最大發(fā)揮出平臺的效益。

參考文獻(xiàn)：

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