互聯網時代維旺迪集團的新媒體轉型

彭允心

摘 要 維旺迪集團是法國老牌傳媒集團，曾一度是世界第二大傳媒集團。但是在前任總裁梅西爾的瘋狂擴張之后集團在2002年陷入危機，一度背負350億歐元債務。在一系列整改和瘦身措施之后，集團逐漸回到了全球一流媒介集團之列。近年來，集團主要采取以核心產業帶動發展的戰略，以核心產業的內容建設為基，在此之上，進行旗下各子公司發行渠道和平臺的拓展。論文著重從內容和渠道兩個方面來分析維旺迪在互聯網時代的轉型，并試圖評價梅西爾時期和近期集團在互聯網方面業務成敗的原因。

關鍵詞 維旺迪集團；互聯網；內容；渠道

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 2096-0360（2017）19-0080-02

維旺迪是法國一家巨型跨國媒介集團，已有150多年的歷史，現有業務主要集中在音樂、電視、電信、互聯網等領域。集團前身是法國通用水務公司（Compagnie Generale des Eaux（CGE）），是一家以能源、環境業務為主的綜合性企業。

從2000年開始，維旺迪在首席執行官梅西爾（Jean-Marie Messier）的率領下，開始大舉進軍傳媒領域，進行了一系列與其他媒介公司的兼并和收購活動，使得維旺迪成為當時的世界第二大傳媒集團。

但是，自2002年起，過快的巨額兼并所帶來的危機逐漸顯現，使得集團負債累累，加上經營不善和產業整合失敗等問題，僅2002年上半年維旺迪就虧損了123億歐元，負債350億歐元，面臨嚴重的危機①。

近年來集團積極進行內容數字化改革，并且加速各個業務部門的新媒體轉型，力求在發展迅速的全球媒介市場保持自身的優勢。

1 集團經營狀況及業務范疇

2016年維旺迪集團總營收入為108.91億歐元，其中法國地區的收入為42.73億歐元，超過集團總收入的39%②。從子公司來看環球音樂集團貢獻52.67億的營收位居第一，其次是Canal+，達到了52.53億歐元②。集團目前主營業務有：電信、電視、音樂等。

1.1 音樂業務——Universal Music Group

環球音樂集團（Universal Music Group，UMG）是世界上最大的音樂集團，成立于1934年，現在75個國經營包括唱片、音樂錄影帶、DVD和音樂出版等在內的業務。近年來，集團不僅致力于發展音樂業務以及培養音樂藝術家，還利用集團資源促進音樂的跨平臺，跨形式傳播，以促進集團業務范圍的拓展。

1.2 電視、電影業務——Canal+集團

Canal+集團目前是法國最大的付費電視運營商，自成立至今已有30年歷史。2000年，Canal+集團與西格拉姆公司（Seagram）一起并入了維旺迪旗下。Canal+集團旗下擁有豐富的內容資源，擁有少兒頻道（Canal+ Family）、體育頻道（Canal+ Sport）等電視頻道。

1.3 電信業務——SFR（Société fran?aise du radiotelephone）

SFR是法國第二大電信服務商，為廣大受眾提供電信，視頻，數據和互聯網接入等服務。SFR擁有廣大的用戶群體，截至2015年底，SFR擁有2 190萬移動客戶，并為635萬家庭提供高速互聯網接入服務。借此，SFR為集團提供了受眾群，同時運用其技術優勢為維旺迪集團的其他內容生產部門提供了傳輸渠道和平臺。

2 互聯網時代的轉型

自梅西爾時代起，集團就開始不斷推進各項業務與互聯網平臺及移動終端的整合，以適應新的媒介環境。

2.1 音樂領域

2001年時，維旺迪宣布與索尼音樂娛樂公司（Sony Music Entertainment，SME）成立新興音樂公司——Duet（其后更名為Pressplay），標志著維旺迪將音樂業務的重點轉移到互聯網音樂商業模式之上。但是由于當時對于互聯網受眾能力的錯誤判斷和其后維旺迪的巨額債務的影響，曾被寄予厚望的Duet被草草賣掉。

集團擺脫危機之后，互聯網音樂領域的探索主要建立在其已有核心公司的轉型之上。環球音樂集團作為維旺迪旗下的老牌音樂集團，不斷嘗試與互聯網結合，探索集團的新媒體轉型之路。

內容方面，環球音樂作為世界最大音樂內容庫，擁有古典、爵士、流行等多樣化音樂類型，以及眾多世界著名的藝術家以及藝術團隊的版權，包括三大男高音帕瓦羅蒂、多明戈、卡雷拉斯，以及眾多流行歌手如Mariah Carey、Lady GaGa、Taylor Swift等。環球音樂集團在內容方面的優勢顯而易見。此外環球音樂還不斷改進內容，以達到受眾定制內容的要求。

環球音樂一直致力于新的傳播渠道和平臺的建設。2009年12月，環球音樂與谷歌合作建立了vevo.com，向網民提供免費的音樂服務。如今，Vevo已是世界領先的優質音樂視頻和娛樂平臺，每月有來自全球超過80億的點擊，以及超過10萬高清音樂視頻和獨家原創節目③。

但是在互聯網環境下，盜版、非法下載等行為影響著整個音樂行業的發展。環球音樂集團也不例外。環球音樂集團無論是在傳統唱片銷售方面還是網上付費音樂服務和手機付費訂閱服務方面也都遭受了沖擊。

2.2 電視領域

維旺迪的電視業務主要通過旗下Canal+集團展開，他不僅是一個旗下擁有眾多頻道的付費頻道集成電視臺，還是一個提供數字交互付費電視系統的技術提供商以及內容生產商。因此canal+集團在互聯網環境下的轉型可以分為內容和技術兩個

方面。

內容方面，canal+創造性的將其豐富的節目資源放在網絡平臺同步播出。同時集團不但利用自身擁有的豐富資源，并且與好萊塢著名的電影出版公司，如NBC環球（NBC Universal）、夢工廠（DreamWork）等簽署協議，豐富了自身的影片庫，為網民提供更多的選擇。endprint

除了資源的豐富，集團更強調的是用戶的自由度和選擇性，從Canal+積極建設的點播和下載業務就可以看出此點。點播方面，Canal+推出catchup TV服務，用戶可以訂閱自己喜歡的內容，并且可以不限時觀看。截至2016年，該業務已有1 400萬

客戶④。

從技術方面來看，canal+與IBM簽署了協議，在IBM的協助下改革其內容存儲方式和分銷傳輸方式，以對于內容和渠道進行優化。這一舉措不僅幫助削減了集團運營成本，加快了新的節目和內容的產出，還更好的適應了互聯網環境，為節目在不同平臺的播放獲得更大的靈活性。

2.3 網站建設

2000年，維旺迪與沃這豐（Vodafone）合作成立了歐洲第一個在線娛樂門戶網——Vizzavi，試圖借助此網站實現通過手機、互聯網、電視等多平臺傳送內容的目的，為受眾提供一站式的互聯網服務。經過整合之后，用戶將可以通過Vizzavi同時利用維旺迪旗下豐富的娛樂資源（MP3.com、Emusic.com、Get Music.Com等）實現電影、音樂、圖書等內容的下載⑤。

Vizzavi門戶網站是維旺迪在互聯網環境下建立整合業務平臺的初次嘗試。但是，由于2002年維旺迪集團陷入巨額債務危機，該網站的經營也每況愈下。其后，在集團整改期進行出售資產時，Vizzavi門戶網站被維旺迪環球率先拋棄，被出售給了沃達豐。

2007年，維旺迪重拾對于多渠道接入式網站的建設，成立了維旺迪移動娛樂公司（Vivendi Mobile Entertainment），負責經營數字媒體共享網站zaOza。網站允許用戶維旺迪旗下不同子公司數以百計的音樂，游戲和視頻內容。這是集團在Vizzavi之后的再次嘗試。zaOza網站將業務拓展至移動設備、個人電腦等多種屏幕之上。但是該網站未能實現集團所規劃的發展前景，營收堪憂。

3 評價

梅西爾時代，以網絡經濟為代表的新經濟泡沫破滅，導致了維旺迪的互聯萬業務遭受了沉重打擊。從當時來看，除了集團的財務危機之外，硬件條件的缺乏和對于用戶互聯網習慣的錯誤估計，使得集團互聯網產業的美好構想不可能實現。

在互聯網浪潮的席卷之下，維旺迪致力于娛樂產業的互聯網轉型。更加注重企業的核心產業在內容和渠道方面的建設，加強了核心產業的內容建設，為集團在互聯網環境下的發展提供了堅實的基礎。

媒介是一個內容為王的產業，媒介集團的發展主要還是依靠其優勢內容資源對于受眾的吸引，這一情況在互聯網新媒體環境下更為明顯。海量資源的提供，使得受眾目不暇接，只有詳實、精彩的內容才能在競爭之中脫穎而出。Canal+旗下studio canal是歐洲數一數二的電影制作工作室、除了本身制作的內容之外，集團與好萊塢電影公司簽訂合約購買其電影版權，成為世界第三大電影庫。

渠道建設方面，維旺迪將內容和傳播渠道結合在一起。通過橫向整合可以將同一內容，通過電視、網絡、電信等不同的渠道，以傳達給消費者。影視節目自身的特征，使得其經過多次復制之后也幾乎不增加成本，所以，同一內容與更多的發行渠道的結合，能使節目的制作獲得更多收益。

作為一個全球媒介集團，與其他集團相比，維旺迪的業務范圍較少，產業鏈不完整，導致其抗風險能力較低，這無疑是維旺迪在今后的發展中所面臨的重要課題。

注釋

①唐潤華.解密國際傳媒集團.廣州：南方日報出版社，2003：133.

②Vivendi Annual Financial Report 2016.http：//www.vivendi.com/investment-analysts/publications-en//tax_publication-annual-reports/.

③Company Profile.http：//www.vevo.com/c/EN/US/about.

④http：//www.digitaltveurope.net/278971/international-and-svod-lift-canal/.

⑤吳飛.大眾傳媒經濟學.杭州：浙江大學出版社，2003.

參考文獻

[1]張金海，梅明麗.世界十大傳媒集團產業發展報告[M].武漢：武漢大學出版社，2007.

[2]李舒東.國際一流媒體研究[M].北京：世界知識出版社，2013.

[3]李建新.媒體戰略策劃[M].上海：復旦大學出版社，2006.

[4]德溫·倫納德，張智勇，譯.梅西先生兵臨城下（維旺迪集團）[J].傳媒觀察，2002（7）.

[5]婁振宇.維旺迪：數字時代的轉型之路[J].媒介，2013（4）：41-45.endprint