新時期國企財務管理與內部控制體系的建設

王恒

摘 要：在當前的市場經濟環境之下，國企要想在激烈的市場競爭中保持持續、穩定的發展，則需要重視財務管理與內部控制工作，以此作為基礎對國企資金進行規劃、預測以及控制。財務管理工作與內部控制工作兩者之間有著密切聯系，只有準確把握兩項工作之間的聯系，才可為企業的發展進行最為合理的規劃，助推財務管理與內部控制體系的建設。

關鍵詞：新時期；國企；財務管理；內部控制體系；建設

在企業的發展當中，財務管理是必不可少的關鍵工作內容，同時也是企業實行內部控制的重要參考依據。在新時期的工作當中，國企管理者要充分認識到財務管理與內部控制體系建設的重要意義，并且能夠正式其中存在的問題，采取針對性的措施予以解決，助推體系的良好建設。

一、新時期國企財務管理與內部控制體系建設的重要意義

在國有企業發展中，財務管理與內部控制工作有著密切聯系，但同時在實務中也存在諸多問題，也就導致體系建設過程中會出現不均等現象，通過財務管理與內部控制體系的建設能夠有效提升企業管理質量，助推企業經濟的發展。同時，國企的內部控制工作質量還會對風險控制工作造成影響，尤其是在新時期的國企改革背景之下，通過財務管理與內部控制體系的建設，能夠將制度管理的關聯性最大限度發揮，提升抵御外部風險的能力。

二、國企財務管理與內部控制存在的主要問題

1.管理意識匱乏

在國企發展當中，由于部分管理人員的管理意識匱乏，對制度的完善與實施不夠重視，沒能意識到財務管理與內部控制工作的重要性，并且對企業發展目標不夠明確，也即導致在進行內部控制體系建設時會存在漏洞。此外，國企中部分員工對財務管理制度沒有深刻的認識與分析，相關制度則難以落實，導致流于形式，制約了國企的內部管理。

2.財務管理與內部控制脫節

雖然已有部分國企意識到了財務管理與內部控制工作的關聯及其對于助推企業發展的重要作用，然而在實際的內部管理體系建設時，沒能與企業發展實情相結合，而仍舊沿用傳統的財務管理與內部控制理念，使得企業財務管理與內部控制體系建設受到一定影響。此外，部分國企在實際管理工作中，由于財務管理與內部控制模式中存在矛盾，也導致監督管理機制的構建受限，呈現出財務管理與內部控制相脫節的弊端。

3.制度執行力差

在企業的發展當中，倘若出現權責不一致問題，則會導致制度執行力差的問題出現。在國企的實際管理工作中，同樣存在內部控制制度與工作人員執行力不一致的問題，進而導致權責無法統一。在市場經濟的發展過程中，雖有許多早已認識到的問題，但制度的改革仍然會受到阻力，難以徹底轉變管理觀念。

三、完善新時期國企財務管理與內部控制體系建設的相關策略

1.構建完善的現金盤點與銀行對賬制度

對于國企的財務部門而言，一定要重視企業的先進盤點與銀行對賬管理，在構建完善的相關制度基礎上，要每天核對現金日記賬和庫存現金余額，重點核查貨幣自檢的收付無紕漏，其中關于貨幣資金的完整和安全方面的問題，則需交給企業出納全權負責?，F金盤點工作要定期或不定期開展，每個季度至少要對庫存現金展開一次突擊檢查，確保其中存在的問題要及時發現，同時對問題成因予以查明，落實責任到具體個人。

2.提升國企財務管理與內部控制人員的綜合素質

對于一家企業來講，員工是確保其穩定發展的重要基石，唯有全面提升企業員工的綜合素質，嚴格要求其崗位工作，通過提高門檻去吸納更多高素質人才，才能夠有效保證企業財務管理與內部控制工作的良好開展。此外，國企還需為企業員工提供在崗培訓教育的機會，管理層應積極組織培訓教育活動，促進財務管理與內部控制人員能夠得到良好培訓，進而提升自己的業務技能與個人素質，不斷更新專業知識，使其能夠在崗位中發揮更大的作用，全面提升企業財務管理與內部控制工作質量與效率。

3.推動信息化建設，提升資金利用水平

在新時期的社會時代中，信息技術得以高速發展，同時在各行各業的多個領域中得到廣泛的應用，在國企的財務管理工作中通過信息化技術的應用，同樣也能夠有效提升資金預算方案計算的精準度與速度，可見推動信息化技術能夠對企業財務活動進行更為全面集中的控制管理。充分利用信息化技術帶來的計算精度與速度方面的優勢，能夠對數據進行自動化處理，不僅能夠避免由于人為操作而容易造成的數據誤差，同時也為企業提供了更為科學合理的會計處理方法。具體來講，在以往的財務管理工作中，企業往往采用的是手工記賬模式，通常采取的會計處理方法為后進先出法、先進先出法和移動加權平均法，種種方法在操作上非常繁復，不僅加重了財務管理人員的工作量，也造成精準性難以保證。而通過利用信息技術實現信息化建設之后，則能夠看到有明顯的改善效果，對企業資金的利用水平也有明顯提升，財務管理人員的工作更為高效，也為建設財務管理與內部控制體系奠定了良好的基礎。

4.提高對財務內部控制體系與會計信息工作的重視度

財務管理作為企業運營的關鍵工作內容，同時也是其持續穩定的重要基礎，因此必須構建科學合理且具有約束力的財務內部控制體系，其中則包括內部審計、撥款報賬審批、預算資金使用等制度的構建與完善。此外，國企還應完善內部控制系統，將內部業務會審、財務會審等重大決策會審都納入到內部控制系統當中，為經過內部審核的決策堅決不予以通過。同時，企業可將制定的規章制度編制成冊，通過多渠道向企業員工發放推廣，如企業官方網站、微信公眾號等，同時還應重視企業員工的培訓工作，通過教育讓每一位員工都能夠充分認識到內部控制工作對于助推企業發展的重要作用，進而嚴格遵守與踐行企業規章制度。

需要明確的是，企業管理一定要遵循“以人為本”的理念，將人的價值最大化發揮，提供完善的晉升渠道，構建強大的人才庫，對人才資源進行最優化配置，在工作中能夠得到良性互動，以完善的激勵機制去激發青年財務人員的工作積極性，為國企的財務管理與內部控制體系建設提供更多優秀人才儲備。

5.從細節做起，強化制度建設

企業制定建設的進一步強化，則首先需要搞好內部工作，對于會計信息披露質量要積極主動的予以提升，確保企業與投資者所得到的會計信息完全一致，才能降低融資成本，提升企業投資效率，助推企業持續穩步發展。此外，針對國企財務報告服務型機構以及財務披露系統要重點進行建設，同時對國企投資項目的財務情況要采取有效的方法實行動態分析，倘若投資項目的財務基礎與行業成長性良好，表現出可觀的發展前景，也就不能夠由于暫時的財務指標不好便予以否決；反之，即便是目前的財務指標情況非常好，但前幾項有所欠缺，便不能過早下定論而認定該投資項目有發展前景。項目的財務狀況表現與特定階段的會計政策與財務目標相關，此時針對投資項目的財務狀況進行分析會直接對未來發展造成影響，因此要從發展的角度去審視項目的財務狀況，才能夠進一步助推財務管理與內部控制體系的建設。

6.構建資金業務崗位責任制度

在企業的財務管理中，常常會出現貪污舞弊的現象，為有效減少這一現象的發生幾率，則需構建完善的資金業務崗位責任制度，特別是針對出納這一工作崗位，要明確規定不可身兼多職，比如兼任債務明細分類賬登記、會計信息檔案保管等工作。同時還需規避將企業資金業務交由單獨一人辦理的現象出現。針對資金業務要實行崗位分離，各崗位要實行相互監督與制約，最大限度避免貪污舞弊現象出現。

7.完善國企激勵制度

針對財務管理與內部控制人員的管理，國企需完善各類激勵制度，具體來講，可從以下幾點著手：（1）改革薪酬制度，促使員工薪酬水平與其工作業績相匹配，以待遇留住更多人才；（2）實行競爭淘汰機制，打破“鐵飯碗”的固有思想，改變以往混日子、得過且過的工作態度，激發國企財務管理與內部控制人員的工作積極性、危機意識以及工作責任感；（3）改革績效評估方法，構建更為科學的績效評估體系，將評估結果與財務管理和內部控制人員的晉升通道、薪資待遇予以關聯。

四、結束語

綜上所述，在新時期激烈市場競爭的大環境中，國企要想獲得長遠穩定的發展，則需充分認識到內部控制與財務管理的內在聯系以及兩者在助推企業發展中起到的重要作用。因此，國企需要積極推動財務管理與內部控制體系建設，通過強化財務管理人員培訓，推動信息化建設水平去提升資金利用效率，以及制定資金業務崗位責任制度等策略運用，去助推體系建設，進而保障國企的持續、穩步發展。

參考文獻：

[1]李朝逢.試論新時期國企財務管理與內部控制體系的建設[J].商，2014（6）：29-29.

[2]于思琪.新時期國企財務管理與內部控制體系建設探討[J].中國管理信息化，2015（14）：24-24.