新時期財務管理發展方向

王樹平

摘 要：隨著全球經濟一體化的發展趨勢、近年來我國的經濟發展情況、我國在經濟體制和法律法規的相關政策的規范、經濟體制不斷完善等諸多方面來看，新時期的經濟變化對于我國企業的財務管理提出了新的要求，有了新的挑戰，競爭也更加激烈，在這樣的時代背景下，為了適應企業財務管理的新要求，各個企業需要創新財務管理方法，本文分析了企業財務管理目前存在的缺陷和不足之處，并提出了相應的解決辦法以供有關人員進行參考。

關鍵詞：新時期；財務管理；發展

在企業發展的過程中，財務管理是非常重要的一部分，隨著時代的發展變化，企業的財務管理面臨的問題也越來越復雜，需要應對的風險越來越大，不少企業因財務管理不當、財務風險管理方面缺失、財務管理方式跟不上時代步伐等問題，對企業的發展和進步造成了很大的阻礙，因此，如何規避企業財務管理風險和創新財務管理方式是目前的關鍵問題。

一、企業財務管理的發展現狀

1.企業財務管理存在的風險

企業財務管理的風險問題不容忽視，很多企業都過于重視發展、一心追求經濟利益的最大化，忽略了財務管理的風險問題，因此，在這方面存在許多問題，比如一些企業的資本結構不合理、財務管理制度不完善、財務管理風險意識較差等，這不但會影響企業內部結構的優化，還會影響企業整體的發展。總體分析來看，目前企業財務管理風險主要是三個問題：企業本身資本結構存在問題，財務管理風險頻發。隨著我國市場經濟的不斷發展，企業有了更大的市場空間和更大的利潤，這也導致很多企業一心追求市場利益而不重視企業內部的財務管理改革，造成資金收入與負債差額巨大，無法償還巨額債務導致企業破產或者被收購，巨大的風險不僅會影響企業本身，對于市場經濟也有不利影響。企業財務管理制度落后。部分企業只顧發展經濟業務而忽視了自身內部結構的發展，這樣就會出現財務管理制度無法跟上經濟發展的情況，一些企業疏于管理會導致企業財務混亂甚至資金流失，財務管理制度的落后不但影響企業的發展擴大，也會造成企業經濟風險頻發，不利于企業平穩運行。企業財務管理風險意識淡薄，財務管理機制不完善。企業對于風險意識的淡薄，導致企業內部管理機制混亂，企業管理層人員認為企業的利潤才是第一位的，他們沒有意識到內部管理機制的完善才是企業發展經濟的基礎，如果管理缺失，就無法取得長遠的利益，此外，一些財務管理人員缺乏專業知識和經驗，面對專業性強、復雜性較大、風險性較高的財務管理業務，需要職業素養過硬的人才才能勝任，再次，很多企業沒有在內部建立完善的財務管理機制，無法把管理落實到根本。

2.財務管理創新目前的不足

根據我國企業目前的財務管理情況綜合來看，目前存在的不足主要有三點：財務管理理念落后，可用性差。這個問題在我國企業的財務管理過程中普遍存在，我國較大的國有企業或者規模較大的民營企業一般都建立時間較早，它們內部采用的財務管理機制都是比較傳統的的方式，且內部高層管理人員年紀較大，管理觀念仍然停留在很久之前，無法跟上時代發展的步伐，不能與實際需求相適應，這就造成了企業在財務管理方面落后，缺乏正確的管理理念的指導，無法正確的改革創新，造成財務管理的效率低下，影響企業盈利和經營水平，不利于企業的健康快速發展。企業籌集資金的渠道和方式過于單一。資金籌集指的是企業通過符合相關法律法規的方式，從不同的渠道和途徑籌集企業所需資金的過程。從我國目前情況分析，企業籌集資金的情況有兩種，分別是投資人投入的資金和債權人投入的資金，籌集資金方式的單一會造成資金來源缺乏、投資資金不足等問題，這就會導致財務管理方面資金不足，自主研發能力、創新能力、管理能力都無法滿足需求，不利于企業的長久發展。管理方式缺乏改革創新。目前企業的財務管理方式大部分還是采用傳統的分級管理的管理模式，每個層次設置不同的管理人員，這樣的模式雖然分工明確，但是上下級之間只是單線的聯系，缺乏整體的交流和溝通，因此在各個環節就會出現工作承接不密切，聯系性較差，財務管理是復雜性較高的工作，這對管理過程的整體性要求較高，企業沒有優化完善管理體系，缺乏有效的管理機制，則需要通過不斷改革不斷進取來尋求正確的方式。

二、新時期財務管理的創新需求

1.加強企業財務風險管理

就我國目前情況，要想切實解決企業財務管理的風險問題，就需要對企業財務風險管理及控制進行有效的優化與調整，這不僅僅是新時期現代企業“謀發展、求共存”的發展需求，同時也是企業推進內部管理改革發展的需求。具體的解決方法可以總結為三點主要內容：優化企業內部資本結構，降低財務管理風險。企業的資本結構對于企業整體的發展運行起到十分重要的作用，要有效改變內部資本結構，以降低企業財務管理風險為出發點和落腳點，促使資本結構不斷趨于合理化、平衡化，與此同時要考慮企業的盈利最大化和經濟利益最大化，資本結構改革的目的是促進企業的發展，不是是企業的利益受損，要明確這一點，尤其對企業融資方面、資本與負債方面，注重結構比例的優化，有效降低融資風險，平衡收支，在市場需求、改善內部結構、保證企業利益三方面尋求平衡點實現企業最優發展。建立健全財務風險管理機制，降低企業財務風險系數。想要切實建立完善的財務風險管理機制，就要促進財務管理的現代化建設。現代化的企業財務管理風險體系主要包括四部分：優化管理辦法，確保工作有序開展；優化考核辦法，制定明確的部門目標，提高工作人員的工作積極性；規范管理流程，制定統一的工作流程，規范工作行為；明確崗位職責，提高崗位工作效果。這四部分互相結合、互相促進、互相影響，構建完整的財務風險管理體系，從根本上提高管理的有效性，降低財務風險。健全財務風險管理體系，抓好財務管理過程控制。企業財務風險管理是一個十分復雜的過程，強調企業應健全財務風險管理體系的同時，也要強化對財務風險的識別、評估及有效防范，加強監督和管理。

2.促進財務管理發展創新

針對上述問題，促進財務管理發展創新的主要策略可以總結為三點：積極創新管理理念，在現有基礎上增強管理層的帶動性。首先在人才的聘用方面，要選用學習能力強、專業知識強的年輕人，促進管理人員的年輕化，為企業注入新的活力與動力，對于原有的員工，則要加強培訓與學習，提高他們的管理水平，給他們灌輸新的管理理念，從整體上提高企業的管理水平，同時，企業與企業之間也可以加強交流，交換共享管理經驗，共同促進企業內部的財務管理機制優化發展，帶動國民經濟的發展。.擴展籌集資金的途徑。在資金籌集過程中，不僅可以通過投資人和債務人的投資，還可以籌集社會群體和其他個人的資金，這樣不僅可以降低對國家政府的依賴性，還可以提高企業知名度，在社會上樹立良好的企業形象，提高企業地位。采用信息化的管理方式。網絡化的管理方式不僅可以促進管理環節的工作對接，還能有效提高工作效率。

三、結語

綜上所述，企業財務管理是隨著我國的經濟不斷發展而發展、創新的，新時期對于企業來說既是新的機遇也面臨著新的挑戰，企業在財務風險管理方面要加強風險意識、優化風險管理結構，同時不斷根據時代需要而創新管理模式，規范管理制度。在此過程中要及時發現問題、分析問題、解決問題并總結經驗，企業在財務管理的工程中才能有效規避風險，才能在新時期的市場經濟中不斷發展不斷進步。

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