新時期企業經濟管理創新問題探析

摘 要：隨著國家經濟的發展，企業數量逐漸增多，為促進企業發展，做好經濟管理是一項十分重要的工作，然而，通過對新時期企業經濟管理的研究可以發現，其中還存在不少問題，基于此，文章將從企業經濟管理基本情況入手，聯系新時期企業經濟管理創新問題，重點研究在新時期中如何做好經濟管理創新工作。

關鍵詞：新時期；企業；經濟管理；創新

現代社會需要創新，尤其是在市場經濟體制下，企業為實現進一步發展，就需要加大對經濟管理創新的重視，但由于多種因素的影響，使得現代企業在發展中對經濟管理創新還存在一定的錯誤認識，進而帶來一系列問題，基于此，有必要對此展開研究與分析。

一、企業經濟管理概述

所謂的經濟管理實際上是企業日常管理的總稱，其中包括了企業為生存與發展而做的各種工作，是企業發展中十分重要的一部分。對于企業經濟管理來說，具有以下幾大特征：第一，綜合性。企業經濟管理的關鍵在于實現企業價值，意在更好地為企業服務。第二，關聯性。在企業發展中各種經濟管理活動都是相互聯系的，這也就決定了企業各個機構部門之間存在一定的關聯。第三，反饋性。通過分析與了解企業的財務信息便可從中了解到企業經濟管理中對資金的運用情況，進而為企業決策活動的開展提供必要的支持，以此反饋出企業真實的財務狀況。

二、新時期企業經濟管理創新問題分析

1.對經濟管理存在認識誤區

現階段，我國已經進入新時期，企業在發展中所遇到的問題與發展機遇也與以往不同，尤其是在經濟管理中，不少企業管理者對其認識都存在一定誤區，他們認為經濟管理就是財務管理，且認為做好了財務管理便是完成了企業的經濟管理，由于這一錯誤認識的存在，在一定程度上為經濟管理帶來了問題，不僅縮小了經濟管理范圍，且弱化了經濟管理整體效果，進而影響到企業發展，降低企業的市場競爭能力。

2.經濟管理制度落后

對于我國多數企業來說，在進入新時期以后，依然將傳統經濟管理模式作為重點，在管理理念上也趨向于粗放化，并不利于生產建設的進一步開展，同時，在投資上也帶有一定的盲目性。此外，我國部分企業在經濟管理中并沒有先進的經濟管理制度，再加上缺少完成的分配機制，這在一定程度上也不利于各個部門之間的銜接，這也是降低經濟管理作用的關鍵所在。

3.缺乏先進的信息建設

對于企業發展來說，其核心內容為文化與氛圍，但通過對我國不少企業經濟管理現狀的研究可以發現，很多企業并沒有與之相匹配的企業文化，更不存在先進的信息化建設，而做好企業經濟管理創新又不能離開信息化建設，先進的信息化建設可以保證信息采集順利完成，還能強化經濟管理的針對性，并為經濟管理質量奠定基礎，但由于信息建設的缺失，則會帶來各種各樣的問題。

4.經濟管理組織落后

對于我國當前的經濟管理組織體系來說，主要存在以下幾個問題：第一，管理模式單一，管理組織落后，新時期企業的經濟管理工作應注入新鮮血液，但不少企業卻沒有做到這一點，而是繼續沿用以前的管理方式，嚴重限制了企業發展。第二，高層管理幅度過寬，在面對經濟管理問題的過程中，很多企業管理者無法及時做出精確且專業的決策，再加上缺乏高新技術的融入，這在一定程度上也影響了信息采集與處理能力，更容易降低高管工作效率，如果不能將這一問題徹底解決，那么企業發展將受到限制，在市場中的地位也會受到威脅。

5.人力資源管理機制落后

為在激烈地市場競爭中占有一席之地，很多企業都加大了生產力度，但不少企業在實際運營中卻輕視了對人力資源的管理力度，且沒有構建完善的人力資源管理機制，導致企業現有工作人員無論是在工作能力上還是在創新能力上都停留在原始階段，即便引進新人才，但由于缺乏良好的人力資源管理機制，無法為企業就進一步發展增添動力，進而影響到企業經濟管理效果。

三、新時期做好企業經濟管理創新的措施

1.正確認識經濟管理理念

為實現企業經濟管理創新，增強企業的發展動力，就需要正確認識經濟管理理念，了解經濟管理內涵，在運用經濟管理理念的過程中還需要加強與企業實際情況的聯系，且做好企業經濟管理理念革新，只有這樣才能實現進一步發展。同時，在實際進行經濟管理的過程中，還需要讓員工形成循序漸進的觀念，讓他們認識到沒有任何事是可以一蹴而就的，只有循序漸進的開展才能取得很好的效果，這也是加強企業競爭能力，帶有企業進一步發展的關鍵所在。此外，在學習與認識經濟管理理念的過程中，一定要了解經濟管理與財務管理之間的差別，認識到兩者并不是一項工作，且明確經濟管理與財務管理范圍、特征等，在了解了這些內容的基礎上才能創新經濟管理，進而為企業發展奠定基礎。

2.構建完善的經濟管理體制

新時期在進行經濟管理的過程中，還需要構建完善的經濟管理機制，這也是決定企業是否能夠實現創新管理的要點，一般來講，只有完善的經濟管理機制才能為企業發展奠定基礎，所以，企業在進行經濟管理的過程中必打破原有思想觀念，做好深度分析，保證所構建的經濟管理體制與現實情況相符。同時，在創新企業經濟管理制度的過程中，還需要加強與企業生產經營情況的聯系，并做好進一步規劃與導向，只有這樣才能讓企業的經濟管理創新作用達到最大化。

3.創新經濟管理組織

企業在發展中不離開組織引導，為實現經濟管理創新就需要加大對這些問題的重視。在創新經濟管理組織的過程中，企業一定要緊跟時代步伐，注重扁平化管理，創新發展模式，不斷增強基層工作人員對上級問題的響應速度。同時，重視對高層管理人員的業務調整力度，注重專業性與精準性的體現，并注重管理靈活性等問題，只有這樣才能為企業發展增強動力。此外，在經濟管理中還需要重視對各種關鍵信息的收集與整理，能夠從有限的信息中發掘出對企業發展有價值的內容。另外，在創新企業經濟管理組織的過程中，還需要注重時代性的體現，不斷提升企業經濟管理的反映能力與處理能力，這也是促進企業發展的關鍵所在。endprint

4.營造良好地企業文化與信息建設

良好地文化管理與信息建設是一項十分重要的工作，也是做好企業經濟管理的重中之重，所以，在營造良好地企業文化與信息建設中，一定要注意與當時實際情況的聯系，保證企業文化與企業發展狀況相吻合，只有這樣才能為企業經濟管理創新的實現提供可能。同時，在營造企業文化的過程中還需要運用精神文化增強員工對企業的忠誠度，讓企業員工更好地為企業服務。此外，在創新經濟管理的過程中，還需要注重信息建設，尤其是在互聯網技術不斷發展的今天，優秀的信息建設可以增強企業的發展動力，所以，充分利用信息技術，不斷優化經濟管理能力，懂得運用信息技術分析數據，強化信息數據利用能力，進而增強企業的市場競爭能力。

5.優化企業人力資源管理

任何企業的發展都離不開人才，尤其是在企業經濟管理創新中，只有人才的就進入才能讓經濟管理工作開展的更加順利。所以，企業應加大對人力資源管理的重視，加大人才引進力度，做好人才激勵與進修，為他們營造良好的生活氛圍與生活環境，尤其是在對待高精尖人才的過程中，應盡可能滿足他們的合理要求，保證留住人才，避免人才流失。同時，企業還需要有良好的人才管理與培訓計劃，對于不同類型的人才應有不同的培訓計劃，如在培訓策劃部人才的過程中，應將增強他們的創新能力作為重點，而在培訓銷售人才的過程中，則要將提高他們的銷售能力作為重點，只有有針對性的培訓才能順利完成人才培養工作。此外，在企業進行人力資源管理的過程中，還需要做好激勵機制建設，對于工作優異者給予獎勵，增強他們在企業工作的信心，對于工作懈怠者給予懲罰，調動他們的工作積極性，且強化公平性與公正性，這也是增強員工在企業工作信心的關鍵所在。

四、結束語

總的來說，在新時期中我國企業所面臨的環境發生了變化，這就需要加大對經濟管理的重視，懂得運用先進理念做好企業管理工作，增強企業的經濟管理能力，進而為企業發展奠定基礎，文章聯系實際提出了一些有利于企業經濟管理創新的措施，只要相關工作人員聯系實際情況合理運用，勢必可以為企業發展增添動力。

參考文獻：

[1]譚文慧.探究現代企業經濟管理存在的問題及對策[J].時代金融，2017，（21）：125-126.

[2]譚慧娟.新形勢下企業經濟管理創新分析[J].現代工業經濟和信息化，2017，7（07）：22-23+27.

[3]趙婧.新時期企業經濟管理模式的創新思考[J].中國管理信息化，2016，19（10）：93.

作者簡介：趙志彬（1996- ），男，漢族，山東省東營市人，山東科技大學礦業與安全工程學院2015級工業工程專業在讀本科生endprint