編輯說

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噱頭營銷基于其易操作、成本低、見效迅速的優勢為越來越多的商家所用，然而其盛行的同時也出現了不少問題。比如活動泛濫，消費者產生審美疲勞；弄虛作假，傷害消費者的感情；虎頭蛇尾，實質價值不高。商家們在看到噱頭營銷所帶來的客流和銷售量增加的同時，也應理性地注意到噱頭營銷中存在的問題。

——Jenny

管理版主編

新概念、新模式的策劃者 真方法、真工具的推廣者 微信號：zhouchunyan57

如果說傳統傳播是散彈打鳥的話，互聯網傳播則應該是精確狙擊。但是，互聯網傳播仍然殘存著傳統傳播的思維。散彈打鳥，不僅浪費傳播資源，而且難以引爆。因此，互聯網傳播需要做定向傳播，即向特定人群持續地傳播。經銷商是特定人群，渠道商是特定人群，KOL是特定人群。針對這些人的傳播，不以傳播量決定傳播效果，而是以精準性決定傳播效果。

——Sophie

以營銷趨勢為洞察視角 以消費者行為為關注重點 289360562@qq.com

管理版主編

碎片化的移動互聯網時代，企業到底該傳播什么樣的內容給受眾？如何讓受眾每天主動追著自己，而不是硬生生地把自己裸推到人家面前卻被殘忍地忽視？企業的自媒體要讓目標受眾知道，這里有你喜歡的內容，有你感興趣的信息，是你日常生活工作中想找而沒有時間去找的東西，內容為王的時代，消費者感興趣當然不是企業自己的“牛皮”。你提供的內容或許與你的產品并無直接關聯，但只要消費者喜歡，賞一單又如何呢？要知道，如今，消費者是可以為自己的好情緒買單的哦。

——Julia

公眾號主編

做正確的事 遠比正確地做事更有價值 3808292982@qq.com

乳企巨頭貝因美借助新政東風祭出了“總承銷商”模式，這種由其首創的新型渠道合作模式，與以往的各級分銷、區域分銷不同，一個總承銷商將負責一兩個產品品類在全國范圍的渠道規劃、營銷推廣，這種模式將突破傳統渠道模式的區域限制，規范市場次序，有利于貝因美推動新產品的快速下沉，以搶占新政下的空白市場。

——Kobe

碎片化時代 系統化傳播 4884537@qq.com

公眾號主編

日本高田宣布破產，神戶制鋼所被爆數據造假，曾經盛極一時的日本制造業整體跌落神壇。20世紀70年代和80年代，日本在全球引發了一場運營效益革命，使企業獲得了巨大的成本和質量優勢。但是在全面提升內部運營效益的同時，日本企業往往也會取舍不當，無法形成針對外部的競爭戰略以及與之相匹配的運營配稱系統。

——Focus

企業營銷研究員

認知大于事實 事實改變認知 124799875@qq.comendprint