國企發(fā)展中的經(jīng)濟管理作用初探

張學利

摘要：國有企業(yè)做好經(jīng)濟管理工作有助于企業(yè)提高控制經(jīng)濟風險的水平，國有企業(yè)應在完善自身管理手段的基礎上，積極借鑒國內(nèi)外知名企業(yè)的管理經(jīng)驗。企業(yè)的領導層要認清國企發(fā)展中經(jīng)濟管理存在的問題與不足，嘗試著探索不同的經(jīng)濟管理模式，不斷對國有企業(yè)經(jīng)濟管理機制進行創(chuàng)新，從而強化國有企業(yè)自身的經(jīng)濟管理水平，最大程度的發(fā)揮國有企業(yè)的作用，創(chuàng)造更多的國有經(jīng)濟。

關(guān)鍵詞：國企發(fā)展；經(jīng)濟管理；作用

引言

國有經(jīng)濟在我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中占主導地位，引領著我國整體經(jīng)濟水平的發(fā)展。在如今市場經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)的經(jīng)理管理工作尤為重要，各國有企業(yè)的領導者與管理者應當提高自身經(jīng)濟管理水平，借助國有企業(yè)的自身優(yōu)勢，帶領我國整體經(jīng)濟水平不斷進步，幫助我國提高經(jīng)濟實力。

1國有企業(yè)實行經(jīng)濟管理的必要性

1.1經(jīng)濟管理的的地位

經(jīng)濟管理對于國有企業(yè)來說，就好比軍隊中的軍紀，對企業(yè)的經(jīng)濟活動起到規(guī)范與約束作用。企業(yè)管理者只有通過經(jīng)濟管理手段才能把握企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)和經(jīng)營思路，提高企業(yè)在市場中的競爭力，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。對于中小型或者正在發(fā)展期間的國有企業(yè)來說，這一點最為重要，當企業(yè)發(fā)展達到瓶頸時，一套符合企業(yè)實際發(fā)展情況的經(jīng)濟管理制度，能幫助企業(yè)盡快突破瓶頸，取得發(fā)展。對于已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模的大型企業(yè)來說，適時做出改變與創(chuàng)新，更能提高企業(yè)的生存力。

1.2經(jīng)濟管理能夠破除計劃經(jīng)濟體制的禁錮

我國國有企業(yè)之前長期在計劃經(jīng)濟體制下發(fā)展，缺乏自主創(chuàng)新能力和適應市場的能力，管理者也由于思想受限，不愿做出改變，導致整個企業(yè)的運營出現(xiàn)問題，發(fā)展受到阻礙，如果不能將這種問題及時解決，國有企業(yè)將會失去市場競爭力，進而導致無法適應市場而被淘汰，嚴重者還會阻礙行業(yè)的發(fā)展。雖然我國整體GDP水平占據(jù)世界前列，但是人均水平排名卻非常落后，一套科學的經(jīng)濟管理體系，能幫助國有企業(yè)實現(xiàn)系統(tǒng)化管理，提高市場競爭力，帶動整體經(jīng)濟發(fā)展的同時也能提高人均水平。在如今經(jīng)濟形勢下，只有提高自身經(jīng)濟實力，才能領導社會經(jīng)濟進步。所以，必須加快國有企業(yè)經(jīng)濟管理的工作進程，從而確保我國整體經(jīng)濟水平的提升。

1.3經(jīng)濟管理有利于實現(xiàn)企業(yè)間的合作共贏

經(jīng)濟管理工作的難點在于幫助企業(yè)之間實現(xiàn)合作，大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理工作只注重自身經(jīng)濟的發(fā)展，而忽略了企業(yè)間合作共贏。通過先進的經(jīng)濟管理技巧能促進各企業(yè)之間經(jīng)濟往來，進而不進科技和人才之間的交流，最終實現(xiàn)共贏。各企業(yè)之間友好往來有利于各企業(yè)填補自身發(fā)展的不足，通過學習其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，可以增強企業(yè)的創(chuàng)新意識，提高員工工作積極性，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2國有企業(yè)實行經(jīng)濟管理時存在的問題

2.1管理體制不完善

當下，我國政府不斷推出有利于企業(yè)發(fā)展的新型經(jīng)濟政策，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)理管理體制有待優(yōu)化與完善。隨著企業(yè)的發(fā)展，一些經(jīng)濟管理制度已經(jīng)跟不上時代步伐，有些甚至已經(jīng)阻礙了企業(yè)發(fā)展，如果此時企業(yè)管理者認識不到事情的嚴重性，不積極做出改變，將會直接導致企業(yè)經(jīng)濟利益的損失，不利于企業(yè)長久發(fā)展，更不利于國家經(jīng)濟的發(fā)展。一些企業(yè)的經(jīng)濟管理制度缺乏約束力，比如：管理者對股東、企業(yè)的債權(quán)人以及企業(yè)經(jīng)營者管理不到位，沒有嚴格約束其經(jīng)理行為，使企業(yè)處于風險之中，經(jīng)營時存在不合理現(xiàn)象，企業(yè)各階層利益分配不合理，日后必將導致企業(yè)衰敗。

2.2企業(yè)存在財務風險

企業(yè)正常的經(jīng)營活動都離不開財務的支持，良好的財務管理是一個企業(yè)發(fā)現(xiàn)進步的關(guān)鍵。企業(yè)財務管理范圍很廣，既包括對財務使用的管理，也包括對財務部門的人員管理。目前許多國有企業(yè)都存在一定的財務風險，財務管理問題日益嚴峻，比如：財務管理人員對于財務風險意識不足，導致企業(yè)的財務使用存在不合理現(xiàn)象。還有人在企業(yè)財務使用過程中沒有經(jīng)過財務管理人員的處理，不通過相關(guān)流程隨意使用企業(yè)資金，投機取巧，甚至有違法行為。這些現(xiàn)象都是企業(yè)在日常經(jīng)營中存在的財務風險，嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。

2.3管理方式落后

信息化時代的到來為企業(yè)經(jīng)濟管理工作提供了便利，信息技術(shù)已經(jīng)融入到人們的生活，許多企業(yè)也逐漸采取信息化的管理方式，信息化管理的應用與普及為企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟管理提供很大的幫助。目前，隨著計算機技術(shù)與多媒體技術(shù)的不斷發(fā)展，社會信息化水平日益提高，信息化管理能有效提高經(jīng)濟管理的工作效率，幫助企業(yè)建立完整的管理體制。

3國有企業(yè)實行經(jīng)濟管理的具體措施

3.1優(yōu)化管理體制

建立和優(yōu)化國有企業(yè)的經(jīng)濟管理體制有利于企業(yè)順利開展經(jīng)濟管理工作，如果企業(yè)缺乏規(guī)范、科學的管理制度對于企業(yè)而言是非常大的損失。建立健全企業(yè)經(jīng)營管理制度，能讓企業(yè)得到技術(shù)優(yōu)勢和品牌牌優(yōu)勢，幫助企業(yè)實現(xiàn)自身價值。管理者要盡可能將企業(yè)自身的股份與產(chǎn)權(quán)明細化，做到公開透明，通過建立科學的嚴格的管理機制，控制企業(yè)進行合理的經(jīng)濟活動，協(xié)調(diào)統(tǒng)一企業(yè)各部分管理流程的經(jīng)濟效益，相互協(xié)作并制衡，共同促進健康發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。做好企業(yè)投資工作，選擇最優(yōu)化的投資方式，做好企業(yè)經(jīng)營管理全過程的風險評估工作。

3.2加強員工管理，制定嚴格的財務管理模式

在國有企業(yè)實施經(jīng)濟管理時，需要企業(yè)管理者分析企業(yè)當前的實際發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點與趨勢，制定相應的財務管理機制。不同企業(yè)面臨的財務管理問題會有一定的差別，這就需要管理人員認清企業(yè)自身存在的不足，正視發(fā)展中的問題，選擇最能提高自身企業(yè)價值的管理模式進行管理。同時培養(yǎng)管理人員的責任意識，提高其管理水平，完善相關(guān)的管理規(guī)章制度，嚴抓細管，對財務管理工作中出現(xiàn)的投機取巧行為進行嚴厲處罰。注重對企業(yè)效益的提升，有效降低企業(yè)的管理成本，降低企業(yè)中勞動消耗，管理學產(chǎn)生于實踐，不同企業(yè)應當結(jié)合自身的實際情況進行管理，讓企業(yè)在發(fā)展過程中逐步提升市場競爭力。

3.3建立信息化系統(tǒng)

現(xiàn)在隨著計算機技術(shù)與多媒體技術(shù)的不斷發(fā)展，當今社會已經(jīng)成為一個信息化的時代，因此對企業(yè)實現(xiàn)信息化的管理已經(jīng)成為企業(yè)管理發(fā)展的趨勢與潮流，如今市場中出現(xiàn)了大量的電子商務公司，具備強大市場適應力與競爭力，國有企業(yè)也應該追隨時代步伐，積極做出改變，發(fā)展適合企業(yè)特點的電子商務部門，提高企業(yè)生存力，增強適應性，與國際接軌，建立企業(yè)自身的信息化管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的市場競爭力與國際影響力。

3.4優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)的經(jīng)濟實力由企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)決定，企業(yè)資產(chǎn)分配合理才能提升企業(yè)經(jīng)濟實力。優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的主要措施包括合理分配企業(yè)資本、有效降低財務風險和提高企業(yè)的資本利用率。權(quán)衡企業(yè)的權(quán)益資本和負債資本的比例，確保國有企業(yè)的負債資本與權(quán)益資本比例協(xié)調(diào)。企業(yè)正常經(jīng)營可以滿足債務利息，當企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈時還有多余的空間去舉債。提高國有企業(yè)的經(jīng)營利潤，以應對突發(fā)的債務風險。在風險一定的情況下將企業(yè)的利潤達到最高。

結(jié)語

國有企業(yè)通過實行有效的經(jīng)濟管理，能大幅度提高企業(yè)的市場生存能力和競爭力，維護國有經(jīng)濟在社會經(jīng)濟中的地位，從而帶動社會經(jīng)濟的整體發(fā)展與進步。

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