關于中小企業財務管理的問題及對策研究

摘 要：“大眾創業、萬眾創新”作為我國加快落實創新驅動發展的戰略，主動適應和引領經濟發展新常態，加快了我國經濟創新的步伐。而中小企業作為“大眾創業、萬眾創新”的基礎，對促進社會就業、增強科技創新、改善社會矛盾等方面具有重要的影響，同時對國民經濟的增長和社會的發展具有不可替代的戰略意義。但是由于大多數中小企業面臨著資金、管理、制度的影響，導致其在面臨激烈的市場競爭仍占據不利的地位。本文著重研究中小企業的財務管理狀況，找出其存在的問題及其解決方案。

關鍵詞：中小企業；財務管理；問題；對策

一、目前我國中小企業現狀

中小企業是我國的市場中數量最大、最具活力的社會群體。根據第二次經濟普查數據統計，目前中小微企業作為我國市場中數量最大的群體，已占全國企業總數的99.7%，其中的小微企業就高達97.3%。同時，中小企業創造的最終產品和服務價值也為國內生產總值做出了巨大的貢獻，其納稅額約為國家稅收總額的一半。根據以上數據分析，中小企業儼然成為我國實體經濟的重要基礎，同時也是我國社會主義市場經濟的重要組成部分。于此同時，仍有一部分中小企業只顧眼前利益，單純的跪求短期利潤，不顧企業的長期發展，加大了企業的財務風險，同時忽視財務管理的作用也是導致企業發展停滯不前或者陷入困境的另一重要原因，給我國社會經濟的總體發展帶來諸多不利影響。

二、我國中小企業目前存在的主要問題

（一）資金問題

資金在企業中的作用猶如其生存的血液，資金的合理使用可以使企業蓬勃發展，而混亂的資金管理則會導致企業無法順暢的運行，最終阻礙企業的發展。而在中小企業中存在的資金問題主要體現在三個方面：（1）在中小企業中，最大的股東往往是經營者自身，自己出資、經營，所以企業的初始資本主要來自于個人的資金，導致中小企業資金不足，投資經營受到限制。（2）市場上仍缺乏針對中小企業融資的擔保機制、銀行組織體系，導致中小企業融資困難，得不到資金的支持是的中小企業的發展受到了極大地限制。（3）隨著市場競爭的加劇，很多中小企業為了提高自身競爭能力，積極進行投資，但由于中小企業自身的資金限制，致使中小企業的管理者盲目追求短期利潤，忽略了企業長遠發展的戰略制定，最終導致中小企業資金的失衡。

（二）管理問題

中小企業一般是個人獨資企業或采用合伙制，主要的表現形式是公司所有者與經營者的高度統一，這種形式必然會給企業形成不利因素。如企業的高層領導者過度集權，致使企業各級人員職責不分，越權行事，會造成企業的財務管理狀況混亂，管理者的決策失真，甚至會出現家族化的管理。另一方面，企業沒有進行內部審計也是大多數中小企業存在的問題。中小企業自身的性質決定這其自身很難形成內控系統，難以保證其內部審計的獨立性，造成企業的監控力度不足，企業經營混亂，權力不明的情況。

三、解決中小企業財務管理問題的對策

（一）加強資金管理和使用

針對以上所述中小企業的資金問題，要從以下四個方面加強企業資金的管理：（1）政府部門要不斷地完善相關的法律法規，為中小企業之間的交易提供良好的信譽保障，并適當的放寬中小企業的借款條件，改善企業的籌資問題。（2）努力完善中小企業的信用擔保體系，將信用擔保制度與其他形式相結合，為中小企業提供更多的融資機會，盡可能解決中小企業融資困難的問題。（3）中小企業自身也要不斷地拓寬融資渠道，提高自身的信用狀況，合理的安排資本結構，積極地進行融資。（4）財務人員也要適當提高中小企業的負債比率，進行適當的舉債，充分的利用財務杠桿作用，使企業的資金得到充分的利用。

（二）完善內部組織的管理和監控制度

為改善企業管理者之間的集權問題，企業的管理人員第一要務是改變傳統的管理模式，將企業的所有權與經營權進行分離，著重看待經營管理人員的知識素養，在企業中創立一個職責分明的科學管理體系，避免在中小企業的發展中再次出現領導者集權。。另一方面企業要盡量建立起內部的審計部門，加強企業內部的監督管理制度，防止管理的“家族化”、“親緣化”。

四、結束語

綜上所述，在機遇與挑戰并存的大市場背景下，中小企業也面臨著激烈的競爭。所以中小企業的立根之本在于：加強資金管理和使用，使企業形成完整的資金鏈；完善內部組織和監控制度，使企業建立起完善的管理體系；強化管理制度和人員素質，使企業形成一流的人才。只有在企業的經營活動中不斷地與時俱進，才能使企業在激烈競爭的市場環境下才能走得更長遠。

參考文獻：

[1]谷祺，劉淑蓮.財務管理[M].大連：東北財經大學出版社，2007.

作者簡介：

付仁歡，曲阜師范大學經濟學院。