經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢

摘 要：時代在發(fā)展，企業(yè)在進行日常管理中，需要對當前市場新形勢做出反應(yīng)，經(jīng)濟管理手段不能還停留在過去的一套理論之中。企業(yè)的經(jīng)濟管理要實現(xiàn)現(xiàn)代化，同時還要根據(jù)其發(fā)展趨勢進行管理創(chuàng)新，增加企業(yè)員工的工作積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，最終推進社會經(jīng)濟的發(fā)展進步。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；現(xiàn)代化；發(fā)展

企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，是指在企業(yè)自身發(fā)展過程中，根據(jù)社會環(huán)境、人文特點、經(jīng)濟形勢等對自身經(jīng)濟管理進行總結(jié)研究。保證企業(yè)的經(jīng)濟管理過程可以滿足新時代的新要求，進而促進企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展【1】。

一、管理理念的現(xiàn)代化及發(fā)展趨勢

（一）柔性化

有柔性化的管理理念，那相對應(yīng)的就是剛性化的管理理念。所謂的剛性管理，就是企業(yè)通過嚴格的制度對員工在企業(yè)內(nèi)的一切行為進行管理。這種管理理念雖然可以規(guī)范員工行為，但實際上這種理念是非常僵化的，極大的限制了員工工作生活的積極性，產(chǎn)生十分壓抑的工作氛圍，讓員工就像一個機器人，喪失了對于工作的主觀能動性。

（二）和諧化

要想實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化，就要制定長期穩(wěn)定的發(fā)展目標【2】。現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理理念要求企業(yè)具有和諧發(fā)展的眼光，具備良好的社會責任感，推動社會的經(jīng)濟發(fā)展?，F(xiàn)在，和諧理念不僅可以幫助企業(yè)獲得長遠的利益，在現(xiàn)階段也能為企業(yè)在激勵的市場競爭中獲得一席之地。

以諾基亞手機為例，雖然隨著智能手機的發(fā)展，諾基亞公司漸漸沒落。但是在我國，諾基亞的口碑或者說情懷卻一直不減當年。因為諾基亞公司不只是奔著眼前的利益來中國賺錢，同時他也具備現(xiàn)代經(jīng)濟管理和諧化的理念，承擔了社會責任。即使在中國已經(jīng)沒有市場，在救災(zāi)捐款時依然慷慨解囊。這份情懷使中國人一直牢記，待其歸來時，必將得到回報。

二、 管理組織的現(xiàn)代化及發(fā)展趨勢

（一）扁平化

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)中，金字塔型管理組織結(jié)構(gòu)是常見的【3】。這種形式有著其優(yōu)點，但是對現(xiàn)代經(jīng)濟管理來說，已經(jīng)過時了。這種高層決策命令一層一層傳遞下來，既限制了基層員工的創(chuàng)造性發(fā)展，也限制了企業(yè)的工作效率，對企業(yè)未來發(fā)展不利。

（二）民主化

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，企業(yè)不能將員工當成工具，要實現(xiàn)管理組織民主化。很早之前孟子就曾說過“君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇?！闭f明企業(yè)若是不能實現(xiàn)民主化，則員工也不會真正對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，具體工作時也不會用心，造成企業(yè)發(fā)展滯緩。

企業(yè)通過實現(xiàn)經(jīng)濟管理的民主化，能夠有效促進企業(yè)領(lǐng)導與基層員工之間的溝通，解除身份上帶來的壓力，使企業(yè)變得更加和諧，實現(xiàn)從上到下共同進步，有助于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需要。另外，通過民主化的組織管理，還可以在企業(yè)或者部門遇見突發(fā)狀況可以進行頭腦風暴，群策群力下，使問題得到有效的解決。

三、 管理文化的現(xiàn)代化及發(fā)展趨勢

（一）人性化

以人為本已經(jīng)成為各行各業(yè)都奉行企業(yè)文化。最近幾年，人性化管理甚囂塵上，其文化內(nèi)涵是以人的發(fā)展需要為原則，提高企業(yè)員工工作效率的管理文化。

通過人性化的管理，可以讓員工產(chǎn)生一種對企業(yè)的歸屬感，全身心的投入企業(yè)分發(fā)展建設(shè)中。實現(xiàn)人性化管理，需要企業(yè)做到：首先，支持自己的員工。

（二）個性化

企業(yè)的經(jīng)濟管理一定要具備個性化，這是企業(yè)自身區(qū)別于其他企業(yè)的特征。通過個性化管理，企業(yè)才能提升自身的核心競爭力，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢。

以蘋果公司為例，其在進行現(xiàn)代化經(jīng)濟管理中，對人才要求質(zhì)量而不要求數(shù)量。

每個公司有發(fā)展情況不同，其個性化的管理不能照搬，企業(yè)要在發(fā)展中形成自身獨有的個性化管理，而要形成自己的個性化管理則需要做到以下幾點。

首先，明確企業(yè)的個性化目標，找出企業(yè)自身獨有的文化。通過與其他企業(yè)進行對比，找出企業(yè)之間的文化差異。以此為立足點，將這種優(yōu)勢差異擴大，建立獨有的企業(yè)形象，拉開與競爭對手之間難以攀登的距離。

其次，再明確企業(yè)自身的價值觀，企業(yè)要建立個性化的管理，其必然會有不同于其他企業(yè)的價值觀，以此指導員工在日常工作中，按照價值觀行動。

四、結(jié)束語

改革開放以來，我國經(jīng)濟一直保持著經(jīng)濟高速的發(fā)展，經(jīng)濟管理形式不斷推陳出新，國外也有許多先進的經(jīng)濟管理理論來到我國。對現(xiàn)代企業(yè)來說，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化就是企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。

參考文獻：

[1]楊志學.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015，（17）：32-33.

[2]李莉.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，（10）：271.

[3]袁杰.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢[J].湖南社會科學，2014，（06）：186-188.

作者簡介：

王悅，葫蘆島興城市委黨校。