企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理優(yōu)化的對(duì)策

摘 要：目前在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非常嚴(yán)重的一個(gè)問題，我們必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因進(jìn)行逐步分析，從而提出相關(guān)的防范對(duì)策，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的健康發(fā)展。因此，本文主要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理優(yōu)化的對(duì)策進(jìn)行研究，致力于推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)防范；管理優(yōu)化；對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因處于多元化的狀況，主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：

第一，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)方面。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的過程中，主要的原因是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不到位，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。在實(shí)際工作過程中，企業(yè)中的部分管理財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并沒有足夠的意識(shí)，認(rèn)為只要完成本職工作將相關(guān)的企業(yè)資金處理好將不會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步的形成。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的過程中，部分人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解決能力不達(dá)標(biāo)，不能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的進(jìn)行分析和控制。這也使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大。

第二，目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相對(duì)落后。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，雖然企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)依靠科學(xué)技術(shù)已取得了較大的進(jìn)步，但是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)仍然存在著較大的弊端，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能夠有效地完善。在復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境下，使企業(yè)常常遭受嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的落后導(dǎo)致企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部混亂關(guān)系的狀況，對(duì)母子公司與企業(yè)收支不均等問題層疊不出，降低了企業(yè)財(cái)政資金使用的效率問題

第三，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)并不合理。目前，大部分企業(yè)資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)權(quán)益資金和負(fù)債資金之間的比例關(guān)系，因此由于企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)不合理的狀況，使得整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)日益加重，而對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)進(jìn)行償還的過程中，由于自身償付能力存在嚴(yán)重的不足，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步產(chǎn)生。由于企業(yè)財(cái)務(wù)資金不合理，我們企業(yè)財(cái)務(wù)的成本逐步加大，對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)來講埋下了較大的隱患。

第四，企業(yè)投資缺乏較大的科學(xué)性，帶來了嚴(yán)重的損失。目前，我國(guó)企業(yè)投資朱校有兩種，一種是對(duì)內(nèi)投資，另一種是對(duì)外投資，在企業(yè)對(duì)外投資的過程中，我們對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，常常導(dǎo)致盲目投資的狀況凸現(xiàn)，因此我們必須要將缺乏科學(xué)性的決策逐步的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)帶來的損失降低，缺乏科學(xué)性投資主要包括：第一，盲目的投資新項(xiàng)目；第二是指盲目的擴(kuò)大規(guī)模和追求高速度等以及盲目多元化投資的狀況。所以，目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)投資過程中科學(xué)性不強(qiáng)，或者是決策失誤的狀況，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中出現(xiàn)問題，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的一大主要原因。

第五，企業(yè)收益分配的相關(guān)政策不規(guī)范，在一定的程度上企業(yè)的收益分配政策對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展來講具有重要的作用，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利益和收益分配形式也至關(guān)重要，企業(yè)所有者在進(jìn)行投資的過程中，我們必須加強(qiáng)其積極性及其應(yīng)對(duì)性的研究。在當(dāng)今時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷發(fā)展的前提下，我們必須要逐步的提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來相關(guān)的依據(jù)。只有在影響企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的情況下，才能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成帶來一定程度的影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

第一，我們必須要提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，在相關(guān)問題分析過程中，我們已經(jīng)了解到財(cái)務(wù)人員素質(zhì)問題對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響具有重要的作用，因此，我們必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提升，培養(yǎng)其相關(guān)專業(yè)知識(shí)，使其具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的過程中能夠及時(shí)分析，并提出相關(guān)的解決措施。我國(guó)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，財(cái)務(wù)人員必須不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，如果沒有創(chuàng)新，企業(yè)快得不到快速的發(fā)展，因此會(huì)計(jì)工作者必須要不斷的更新自身的知識(shí)技能，跟隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作模式進(jìn)行掌握，從而適應(yīng)整個(gè)社會(huì)的協(xié)調(diào)。企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)人員的制度進(jìn)行改變，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，加大財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)工作方式不的斷改變，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)法律、規(guī)章審計(jì)等全面知識(shí)的掌握，在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中能夠及時(shí)作出判斷，積極應(yīng)對(duì)。

第二，我們必須要建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)完善的過程中，必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的關(guān)系進(jìn)行逐步的理清，對(duì)管理工作人員的責(zé)權(quán)利三個(gè)部分做到有效的同意，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部核算工作，保證企業(yè)會(huì)計(jì)資料的能充分的。在完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的前提條件是要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程的梳理，對(duì)各個(gè)流程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，在一定的程度上對(duì)財(cái)務(wù)的管理系統(tǒng)進(jìn)行掌握。

三、結(jié)束語

綜上所述，我們必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，樹立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理系統(tǒng)，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：

孫麗紅，石河子國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（集團(tuán)）有限公司。