中國國有能源企業(yè)并購美國技術(shù)公司的可行性研究

摘 要：中國國有能源企業(yè)的海外發(fā)展、技術(shù)更新不僅需要運用國內(nèi)人才和管理制度，還需要跟進時代形勢，通過并購方式打破海外發(fā)達國家的技術(shù)壁壘。本文對國有能源企業(yè)并購美國技術(shù)公司的必要性進行簡單分析；針對并購的具體難處，從技術(shù)力量、文化融合、人才引進和培養(yǎng)等角度進行了深入分析。

關(guān)鍵詞：國有能源企業(yè)；跨國并購；技術(shù)公司

跨國并購是打破國與國之間經(jīng)濟、人才、技術(shù)等方面的壁壘，也是擴大海外資產(chǎn)的有效途徑。然而，對于石油研究中心而言，更需要美國技術(shù)公司先進的鉆探技術(shù)和技術(shù)能力強的項目人才。一直以來，研究中心都在追求“低滲透、非常規(guī)、深層”，希望加快鉆探施工和技術(shù)原理研究的步伐，借鑒成功經(jīng)驗，以便早日實現(xiàn)研究層面的重大突破。作為央企之一，現(xiàn)階段主要的任務(wù)之一是擴大企業(yè)的人才陣營，全面加快鉆探石油技術(shù)的研究速度。

一、 國有能源企業(yè)并購美國技術(shù)公司的必要性

我國是世界上最大的發(fā)展中國家。對于國家而言，石油行業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。目前，企業(yè)已經(jīng)完成了“裸眼封隔器+滑套”的多級壓裂技術(shù)，將壓裂級別提升到20級，走出了技術(shù)層面的重要一步。后續(xù)研究將更為艱難，需要集思廣益，吸引外來人才，引進美國技術(shù)，為技術(shù)攻堅打開思路。

跨國并購是企業(yè)快速獲得投資、技術(shù)和人才的有效辦法。早在2005年，跨國并購方式已經(jīng)在業(yè)內(nèi)廣為人知，美國、德國大批企業(yè)都并購了很多小型企業(yè)，并取得了良好的效果。因此，能源企業(yè)是可以在海外進行跨國并購的，一方面打開中國能源的國外市場，降低關(guān)稅壁壘，另一方面盡快熟悉、引入先進技術(shù)和技術(shù)管理人才，盡快提升能源企業(yè)的技術(shù)水平。

二、國有能源企業(yè)并購美國技術(shù)公司的難點

（一）中美政策之間的差異，加大并購難度

跨國并購涉及到中西方政策差異的問題。如今，特朗普政府將中國視為經(jīng)濟對手，加強了對投資和技術(shù)的控制，對中美企業(yè)合并的要求越來越苛刻。根據(jù)目標(biāo)的美國政策，美政府采取了“低調(diào)和保持尊重”的策略，退出TTP，增加跨國并購的管理，增加對中國商品的懲罰性關(guān)稅，并極力拉回美國企業(yè)在亞洲的生產(chǎn)線，進一步支撐美國本土經(jīng)濟的發(fā)展。這些政策都會增加中國并購美國技術(shù)公司的難度。

（二）并購技術(shù)公司的經(jīng)驗少，失敗率比較高

國能資源企業(yè)在海外并購的次數(shù)多、失敗率高，且規(guī)模比較小，并不能夠直接在海外市場形成決定性影響。通過數(shù)據(jù)比較可知，我國能源產(chǎn)業(yè)方面的海外并購以橫向為主，不會涉及高深技術(shù)。此外，中國并購大型企業(yè)和技術(shù)企業(yè)時，我國企業(yè)需要付出比其他國家更高的成本，且需要國家政策支持，否則，無法成功收購。

（三）中西方文化差異影響著合作過程

近些年來，中國人才向歐洲、美洲、澳洲流動，且回到國內(nèi)建設(shè)的人才比例十分低。中國企業(yè)有招回流失人才、吸引國際人才的規(guī)劃，但國際人才對中國文化了解較少，在企業(yè)之間互動合作過程中，常常出現(xiàn)語言沖突、價值觀和行為沖突，增加了經(jīng)營成本。中西方文化融合和交流，不僅需要我方的理解，還需要有效管理措施，盡快促成企業(yè)的大發(fā)展。

三、國有能源企業(yè)并購美國技術(shù)公司的措施

（一）密切關(guān)注中西方政策，關(guān)注并購背景

國有能源企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，在并購西方技術(shù)公司的過程中，需要密切關(guān)注并購的政治背景，權(quán)衡利弊，將海外效益擴大在最大。一般情況下，海外經(jīng)濟政策是不會直接阻擋經(jīng)濟市場并購行為的。首先，并購對象選擇要到位。在選定并購對象之時需要按照可視化的指標(biāo)進行篩選，避免無效的并購和偏離技術(shù)中心的并購行為；然后，制定國有能源企業(yè)的并購戰(zhàn)略規(guī)劃。“一口吃不了一個胖子”，需要按部就班地分塊、分區(qū)地進行技術(shù)并購，不跨越、不粗放，減少在海外的消耗；最后，選定并購時機。美國自由經(jīng)濟市場具有客觀規(guī)律，政策也會不斷調(diào)整。在選定方向和企業(yè)后，密切關(guān)注政策背景，選擇最佳時機進行并購活動。

（二）改革并購制度，制度盡快國際化

在技術(shù)層面的跨國并購經(jīng)驗不足，一方面來源于海外市場對中國企業(yè)的敵視；另一方面來源于并購制度還沒有與世界接軌，對技術(shù)公司和人才沒有吸引力。并購制度改革是并購活動的基礎(chǔ)。對于我國企業(yè)而言，一旦在并購活動中出現(xiàn)偏差，就會遭到眾多國家非議。因此，并購制度需要切中要害，集中于技術(shù)公司和招收人才兩個方面進行改革。

四、結(jié)束語

國有能源企業(yè)需要引進國外的先進技術(shù)，有必要通過跨國并購直接引入技術(shù)和人才。一方面向海外經(jīng)濟市場尋找合適的合作伙伴，另一方面歡迎留學(xué)研究的流失人才，以便打破美國對發(fā)展中國家的技術(shù)壁壘，提高中國在能源行業(yè)的技術(shù)水平，為國家發(fā)展做出必要貢獻。

參考文獻：

[1]雷霆.公司并購重組原理、實務(wù)及疑難問題途釋.中國法制出版社，2014.

[2]林嘉.中國資源型企業(yè)跨國并購的風(fēng)險識別[J].中國管理信息化，2014，（17）：2.

作者簡介：

劉寒，中國石油休斯敦技術(shù)研究中心。