探究全面預算在商業管理公司的應用

摘 要：隨著我國市場經濟的飛速發展，我國經濟水平提升的很快，在此背景之下商業管理公司的發展取得了前所未有的進步。目前，在商業管理公司中，財務管理中的重點內容就是全面預算管理，它關系到公司的未來發展情況，所以要加大對商業公司的全面預算管理水平，并探討全面預算管理在商業管理公司中的應用，為商業管理公司更好的發展提供一些建議和措施。

關鍵字：全面預算管理；商業管理公司；應用

引言

預算管理作為一種先進的管理方法，其被引入我國的時間不是很長，但是對我國的商業管理公司的發展具有重要的促進作用。本文主要是針對全面預算管理在商業管理公司中的應用現狀進行分析，并提出了其在現階段商業管理公司中發展中存在的不足之處，提出了一些可行的建議，以提高商業管理公司全面預算管理的水平。

一、商業管理公司實行全面預算的必要性

全面預算管理工作的有效開展，對商業管理公司制定政策和計劃等具有重要的參考價值，也是公司做好內部控制管理工作的基礎。公司在發展的過程中，隨著發展速度的加快，公司管理規模的不斷擴大，其中的資金收入和成本支出等工作也日漸繁重，這對公司的內控管理提出了較高的要求，而全面預算管理的提出，使得這項工作變得更加系統和高效，對公司的發展具有積極作用[1]。因此，公司在進行全面預算管理工作的時候，要根據自身的實際情況，將預算管理的監察管理工作做好，并將全面預算管理中存在的問題找出來，制定出科學、合理的解決方法，為公司的可持續發展做出貢獻。

二、當前我國商業管理公司全面預算管理現狀和存在的問題

（一）對全面預算管理的認識程度不夠

全面預算管理是商業管理公司中發展中的必經之路，其對公司的財務管理具有積極的幫助作用，對公司制定計劃，未來發展的規劃，資源整合等具有十分重要的作用。在我國市場經濟的發展之下，商業管理公司面臨的挑戰越來越嚴峻，競爭的壓力也越來越大，故此，商業管理公司需要要加大對預算管理的重視程度。然而，現階段的商業管理公司對全面預算管理的認識程度不夠，使得全面預算管理的作用不能夠得到有效的發揮，進而影響了公司市場競爭力的提升，對公司的可持續發展極其不利。

（二）沒有科學的編制預算

在全面預算管理工作中，要想做好預算管理工作，必須要有科學的編制預算工作作為工作順利開展的前提條件。公司的預算管理主要有：預算目標的確立、預算制度的完善、預算的具體管理、預算落實等[2]。這么多項的內容中，沒有科學的編制預算，就不可能做好全面預算管理工作。然而，目前的商業管理公司中，缺乏全面預算管理的編制預算工作，使得公司的預算工作不能夠和公司的發展建設速度相匹配，嚴重阻礙了公司的健康發展。

（三）預算編制方法單一

預算編制工作在整個的全面預算管理中具有十分重要的作用，是公司預算管理過程中一個重要的環節，其編制方法的選取對公司的全面預算管理工作的效率具有深遠的影響。在實際的過程中，由于全面預算管理引入中國商業管理的時間不夠長，使得公司的財務部門對預算管理的認識程度等方面的內容還存在一些不足之處，為了方面管理，公司的財務部門大都是采用統一的預算編制方法，使得公司的全面預算管理工作的效率沒有達到預期的效果，不利于公司的發展[3]。預算編制方法的選取，應該根據公司在不同時期的具體情況進行相應的變動，結合實際，采取合理的預算編制方法，而只是在原有的基礎之上進行小幅度的調整的話，會使得預算編制的結果不夠準確，給公司帶來一定的損失。

（四）公司信息化建設有待加強

全面預算管理工作的開展是在公司的數據和信息之上進行的，對信息的要求較高，而現階段的商業管理公司中，其公司的信息系統建立的不夠完善，導致信息在共享的時候存在很多的問題：共享不及時、共享不全面，對全面預算管理工作的準確性帶來的一定的影響。雖然現階段的商業管理公司中有財務信息系統、業務系統、人力資源系統等等，但是各個信息系統之間沒有實現共享，形成了信息孤島，使得財務部門在預算管理的所需數據不能夠及時準確的獲取。

三、進一步完善和提升預算管理水平的措施

（一）加深全公司上下對全面預算管理的認識

全面預算管理對商業管理公司的發展作用不言而喻，要想做好全面預算管理工作，就需要加強對全面預算管理認識程度，這樣才能夠將全面預算管理的作用全部發揮出來。傳統的預算管理主要是為公司的短期目標服務的，而公司的長期發展戰略目標是需要預算管理與公司的戰略目標相結合才能夠實現的，有了目標，公司的預算管理才有了工作的方向，才能夠為公司的發展服務。所以，公司的所有人員要提高對全面預算管理的認識，公司可以組織人員進行預算管理的培訓工作，領導也可以組織一次關于預算管理的會談工作，使得全體員工都對全面預算管理有一定的認識，并能夠在工作的過程中協助全面預算管理工作，實現公司的發展目標。

（二）落實預算管理考核制度

全面預算管理考核制度是控制預算管理工作有效執行的重要手段，也是保障預算管理體系完善的重要途徑。在預算管理工作中的考核方式主要是差額考核方式，即用差額值的大小來判斷預算管理的結果：當差額值較小的時候，其可以做出一些提示；若差額值較大的話，就需要上報有關部門，并讓相關部門檢查出現偏差的原因，提出有效的解決方案。同時還要注意的是，考核制度要與獎罰制度有效的結合起來，差異較小的可以給相應的工作人員一定的獎勵措施，而對于差異較大的要給予一定的處罰，這樣可以有效提高預算管理人員的工作效率。

（三）改進預算編制方法

傳統的全面預算管理中所用的預算編制方法是增量法，編制方法比較單一，但隨著公司的不斷發展，各個時期所面臨的環境不同，單一的編制方法根本就不能夠反映出公司的具體預算情況和結果情況。這就需要公司改進預算編制的方法，根據不同時期的不同要求，選擇合適的預算編制方法。增量編制法適用于較為小型的項目預算，而較大的項目的預算管理工作中，就需要用零基礎法來進行。零基礎法與增量法相比，其預算管理的基礎不是從上一次的基礎來開始的，而是從零開始，即從零來考慮項目的必要性，確定預算收支，編制預算等工作，它需要的是全體的工作人員都要參與到預算編制的工作中去，將其中不合理的因素都摒棄掉，是現階段公司發展中可以用到的有效的編制方法，提高了預算管理的透明度和效率，促進了預算管理水平的提高。

（四）不斷優化全業務鏈的管理信息化平臺

公司擁有一個預算管理信息系統對公司全面預算管理工作的順利開展具有十分重要的作用，促進了商業管理公司預算管理水平的提高。所以，公司要建立一項全業務鏈的管理信息平臺，實現信息的資源共享，其主要有：信息系統、核算信息系統、物流信息系統、決策信息系統等[4]。管理信息化平臺的建立，可以消除信息孤島現象，保證各個信息資源之間的有效共享，實現預算管理信息與其他的信息之間的無縫對接，有利于預算編制工作的有效控制。同時，管理信息化平臺的建立，還可以幫助公司財務部門管理工作的有效開展，不僅僅只是促進全面預算管理工作的開展，也對財務部門整體管理水平的提高具有一定的促進作用，進而對公司的長遠發展具有重要的積極作用。

四、 結束語

在我國市場經濟發展的新形勢下，商業管理公司需要探索出適合自己發展的管理方法，加強全面預算管理工作的有效開展，使得其與公司的管理工作進行有效的結合，將全面預算管理工作的作用充分發揮出來，提高公司的市場競爭力，推動公司的健康、可持續發展。

參考文獻：

[1]李銀鋒，袁偉平.全面預算在商業管理公司的應用[J].現代商貿工業，2016，（33）：196-197.

[2]何琴仙.商業管理公司全面預算管理探析[J].當代會計，2016，（11）：56-57.

[3]劉穎異.全面預算管理在Z公司的應用研究[D].江蘇大學，2016.

作者簡介：

蔡燕青，寧波江北萬達廣場商業管理有限公司。