關于企業集團財務管控體系的思考及其建立與完善

摘 要：文章首先介紹了創建和完善財務管控體系對企業集團的重要性，進而分析了現階段我國企業集團的財務管控體系現狀，最后提出了如何建立企業集團財務管控體系和完善的途徑。

關鍵詞：企業集團；財務管控；體系；思考；建立；完善

一、引言

自改革開放以來我國的企業管理取得了巨大的發展，企業經營規模也在不斷壯大，其中很多企業發展成為了企業集團（財團）。在企業集團的發展過程中逐漸曝露出了一系列的問題，影響著企業的進一步發展，亟需得到解決。財務管控體系作為企業集團管理的重要方面逐漸顯露出其不可替代的功能。基于此，文章圍繞企業集團財務管控體系為中心，從必要性、不足以及對策三方面展開了細致的分析探討，旨在提供一些該方面的理論參考，以下是具體內容。

二、在企業集團中創建和完善財務管控體系的必要性

（一）是企業集團化發展的一條必經之路

首先隨著我國市場經濟向縱深發展，經濟全球化的不斷推進，在我國市場中的企業必然分享世界經濟量質提升的盛宴。而隨著企業經營規模的不斷擴大，以及在市場中的競爭越來越加劇，企業要保障自身的不斷發展，就必須在自身的財務管理上采取一定的措施。具體而言就是要通過創建一個完善的財務管控體系，實現財務資源的整合，采用集約化、規模化的經營模式降低財務成本，提高企業在金融系統的資信，進一步為企業整體組織和業務結構進行優化。透過財務管控體系也可以提升對子公司的管控力度，繼而不斷實現企業的多元化和集團化，是企業集團化發展的一條必經之路[1]。

（二）是新經濟形勢下的企業發展要求

對于企業集團而言，財務關系管控體系是其企業中極其重要的一個組成部分，在企業的發展過程中起著舉足輕重的積極作用。而在科學的指導下，在企業集團中創建一個符合企業集團自身的財務控管體系，并保障其有效運轉，才可以確保企業集團在市場中各種經營投資活動得以順利進行，而這也是在新經濟形勢下的企業發展硬要求。

（三）在企業集團的日常營運中起著巨大的作用

就企業集團而言，在其日常的運作過程中，一個完善的財務管控體系也是起著十分重要的作用，具體而言主要體現在以下幾個方面：首先基于完善的財務管控體系可以實現對集團資金的最大化整合，從而可以發揮出資金的最大作用，有利于企業的資本經營；其次通過完善的財務管控體系對企業的資金進行整體掌控，可以避免出現重復投資、分散投資以及違規投資的問題；再者一個統一化的財務管控體系也可以對整個企業集團的成本費用開支進行管控，通過多種渠道大手筆的進行融資運作，和預算相比更有管理的實效；最后還可以在一定程度上降低企業在市場中經營的風險，提高整個集團的抗風險能力，同時提升企業的信貸信用等級[2]。

三、現階段我國企業集團的財務管理現狀

（一）財務管理信息不通順

目前我國的諸多企業集團在發展的過程中，其重點在于對外的營銷工作，因此在內部的管理工作呈現出多個方面的不足，而這一點在企業集團的財務管控上也實現突出化。例如很多企業集團，在總公司和子公司之間的信息傳遞上缺乏準確性和及時性，進而導致企業集團的決策層難以在第一時間得到最為準確的企業財務信息，進而就會在市場決策中以及對企業集團的內部管理上存在著諸多不足，影響著整個企業集團的發展。

（二）財務管理松散

目前我國很多的企業集團中的財務管理過于松散，力度不足都是十分常見的一個問題，而這一問題則在很大程度上直接影響著企業集團整體效力和控制力的發揮。目前很多企業集團在財務管理上難以實現對于子公司的集中式管理，因此企業集團也就難以對子公司的財務情況有一個清晰的認識，進而也就難以進行統一的控制。導致企業集團的資金和投資過分分散，降低了整個企業集團的資金利用回報率[3]。

（三）財務核算缺乏統一、完善的財務管控體系

企業集團財務核算缺乏統一性的完善財務管控體系，或者是現行的財務核算制度難以符合目前的企業集團實際所需，也在現階段的諸多企業集團中存在。而因為這一方面的確實就會導致企業集團在運行的過程中缺乏一個必要的規章制度，導致運作過程中出現無法可依、無章可循的困境；此外也存在這執行力不足的問題，導致企業集團的財務管控制度難以落實到子公司中，而下屬公司的越權行事和任意行事問題就顯得十分突出。

（四）經營管理執行力不足

執行力是一個企業能夠保障市場運行經濟性的一個必要措施。但是目前卻存在著一些企業集團集團化的經營管理執行力不足、綜合協調能力不足以及集團凝聚力不強的問題。一些企業集團在財務管理的權限上過于細分，進而導致整體的管控力度不足。子公司的運作出現各司其職、各自為政以及局部利益最大化的問題，進而導致企業集團的整體利益受到巨大的損害[4]。

四、企業集團財務管控體系建立與完善的途徑

（一）實現規范化的會計核算

首先需要實現企業集團財務管理為規范化會計核算模式。根據企業集團的實際運行情況，在國家的相關法律、法規、會計準則的制度下制定出適用于整個企業集團的統一化財務管理制度和會計核算度，將整個企業集團的財務控制要素和要點均設置于一個統一的管理制度之中。進而通過規范性的制度，避免各個子公司在運作中為了個別利益對集團整體利益造成影響，繼而有助于企業集團的財務資源整合。

（二）健全集團財務組織機構

采用委派制，健全集團財務組織機構也是企業集團完善財務管控體系的一個措施。通過會計委派制可以在很大程度上避免企業集團和子公司之間的財務信息失真問題，進入對維護集團的整體利益具有十分重要的意義。

五、結束語

綜上所訴，對于我國市場上的企業集團而言，創建和完善財務管控體系是企業集團化發展的一個必經之路、是新經濟形勢下的企業發展要求，同時在企業集團的日常營運中起著巨大的作用。而就目前的實際情況而言，在我國的眾多企業集團財務管理中卻存在著財務管理信息不通順、財務管理松散、財務核算缺乏統一性的完善財務管控體系以及經營管理執行力不足等問題。而基于目前我國企業集團財務管理的現狀以及未來的發展趨勢實現規范化的會計核算、健全集團財務組織機構、建立財務管理中心、強化全面預算管理制度、強化企業集團內部審計力度、建設財務管理信息化系統是切實有效的企業集團財務管控體系建立與完善的途徑，值得我國市場中的眾多企業集團在自身的財務管理體系的搭建上充分合理的使用。

參考文獻：

[1]李強.兼并重組背景下的大型煤炭企業集團財務管控體系構建[J].中國煤炭，2012，38（4）：9-12.

[2]黃婷.淺析集團財務管控--基于企業集團集權式財務管控的思考與分析[J].商場現代化，2016，（7）：140-141.

[3]李紅，朱華建，徐敏等.美國企業集團財務管控對企業管理的借鑒[J].中國商貿，2013，（33）：41-42.

[4]盛蕾.我國煤炭企業集團財務管控多視角優化探析[J].商業會計，2016，（9）：67-68，69.

[5]呂曉飛.加強企業集團財務管控的研究[J].中國商論，2016，（27）：19-19，20.

作者簡介：

卜海洋，山東華魯集團有限公司。