淺談預算管理與績效考核在企業(yè)財務管理中的應用

摘 要：隨著社會經濟的迅猛發(fā)展，我國的經濟體制發(fā)生了相應的轉變，從計劃經濟轉變成了市場經濟，目前，市場競爭越來越激烈，在此形勢下，企業(yè)的競爭壓力是非常大的，所以，需要做好企業(yè)的財務管理工作，這對于企業(yè)來說是刻不容緩的。在企業(yè)的內部財務管理中，財務預算管理和績效考核占據(jù)著至關重要的位置，是其重要的組成部分，要實現(xiàn)兩者在運營過程中的有效的融合，提高企業(yè)的內部管理的水平，就需要對相關的措施和方法進行充分的研究和分析。本文闡述了財務預算管理和績效考核的具體應用，分析了目前的財務預算管理和績效考核中存在的問題和不足，并且提出了相應的措施對兩者之間的關系進行有效地處理。

關鍵詞：財務；預算管理；績效考核；企業(yè)

一、企業(yè)財務預算管理和績效考核的具體應用

財務預算發(fā)揮著重要的正面作用和影響。在企業(yè)的管理中，財務預算管理占據(jù)著至關重要的位置，是其重要的組成部分，要實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，就需要不斷提高財務管理的力度和效率，為其提供重要的保障。對于企業(yè)的管理層來說，需要將財務預算作為重要的依據(jù)和參照，進行相應的發(fā)展戰(zhàn)略的制定，并且保證其科學性和合理性等方面的性能，對于企業(yè)的其他的管理工作來說，財務管理也有著非常重要的作用和影響，可以在很大程度上提高其工作的效率。企業(yè)領導需要對企業(yè)的今后的比較長的一段時間中的發(fā)展狀況進行明確，要實現(xiàn)這一目標，可以對目前的財務預算管理的情況進行全面的分析和研究。在企業(yè)的財務預算管理中包含了多方面的內容，比如說，能夠實現(xiàn)現(xiàn)金預算，并且保證其科學性和合理性，對企業(yè)資產進行正確的評估，對財務計劃進行科學的編制等等。在企業(yè)的財務管理中，需要保證其工作的有效性和科學性，所以，必須要對企業(yè)內部財務管理進行全面、有效的掌控和把握，對財務預算管理做到足夠的重視，在此基礎上，為領導制定企業(yè)的發(fā)展計劃和戰(zhàn)略提供重要的保障。同時，通過應用預算的方式來實現(xiàn)監(jiān)督職能的應用，這對于企業(yè)來說非常有利的，在越來越激烈的市場競爭中，抓住發(fā)展和進步的機遇，并且和企業(yè)自身的實際狀況進行充分的聯(lián)系和結合，將其作為重要的依據(jù)和參照，對企業(yè)的發(fā)展方向等進行科學、合理的調整，在更大程度上提高企業(yè)運營的科學性和合理性，從中獲取更多的經濟收益[1]。

二、目前績效考核和預算管理中存在的不足

目前，市場競爭越來越激烈，在此形勢之下，對企業(yè)產生影響的因素是多種多樣的，同時，對于企業(yè)的發(fā)展來說，財務預算管理和績效考核對其的影響是非常大的，所以，需要做好這兩方面的工作。在其不斷發(fā)展的過程中，也存在著比較多的問題。企業(yè)的財務部分承擔了絕大部分的預算管理工作，當相關的工作人員的節(jié)約意識不強的時候，必然會導致資金浪費的現(xiàn)象和問題的出現(xiàn)，對這方面的問題進行有效地處理是非常必要的，企業(yè)需要重視員工的節(jié)約意識的培養(yǎng)，對績效管理的方式進行充分的應用[3]。同時，在企業(yè)的預算管理和績效的銜接方面存在一定的問題和不足，導致當下的企業(yè)、財務管理難以開展。

三、對預算管理和績效考核之間的關系進行有效的處理

（一）將預算管理和績效考核進行充分的融合。在企業(yè)的管理工作中，財務預算管理占據(jù)著至關重要的位置，同時，預算管理所包含的內容是多種多樣的，為企業(yè)的財務管理帶來了更大的難度。在預算管理中，績效考核是實現(xiàn)其工作目標的重要的途徑[4]。在企業(yè)的財務管理中缺乏相應的管理機制，導致了一定的誤差的出現(xiàn)，沒有將兩者進行充分的結合。在進行財務預算的時候，需要重視審批人和審批權限的制定，將工作的需求作為重要的依據(jù)和參照，及設計有效發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并且對其進行相應的總結，與預算工作進行充分的融合。

（二）對績效考核做到足夠的重視，由此來實現(xiàn)預算管理。企業(yè)的相關的職能部門在工作的過程中，需要將相應的計劃標準作為重要的依據(jù)，對定額和實際產量進行科學、有效的比較，對其中存在的誤差進行進一步的明確，與實際的情況進行充分的結合，對其做出有效的調整。在績效考核的過程中，需要對激勵機制進行充分的應用，對先進員工進行相應的獎勵[5]，同時，對表現(xiàn)差的員工進行相應的懲罰，對公平的原則進行進一步體現(xiàn)，從財務預算方面充分發(fā)揮績效考核的作用和影響。

四、結束語

目前，市場競爭越來越激烈，我國的企業(yè)都需要對自身的市場競爭力進行進一步的強化，這對于企業(yè)的生存和發(fā)展是非常重要的。在企業(yè)的內部管理中，預算管理和績效考核發(fā)揮著重要的作用和影響，所以，必須要對兩者之間的關系進行充分的研究和分析，為企業(yè)的健康、長遠的發(fā)展提供重要的保障。

參考文獻：

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[5]銀玉峰.淺論預算管理與績效考核在企業(yè)財務管理中的應用[J].行政事業(yè)資產與財務，2016，（18）：20+19.

作者簡介：

蔣長平，廣東省核工業(yè)地質局二九三大隊。