現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題及對(duì)策

摘 要：企業(yè)的發(fā)展離不開健康的財(cái)務(wù)管理體系。特別是在我國(guó)處于歷史改革時(shí)期，經(jīng)濟(jì)體制在不斷的完善，企業(yè)的管理處于不斷的探索發(fā)展階段，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。要求現(xiàn)代企業(yè)管理制度能夠更適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，能夠通過一系列體制機(jī)制和管理實(shí)施方法讓企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)模式下平穩(wěn)的生存下去。從某種意義上來說，是否具有完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和觀念將成為影響企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，甚至能夠決定企業(yè)的生死存亡。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；核心競(jìng)爭(zhēng)力；制度

引言

在新興經(jīng)濟(jì)來臨之際，如何提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，構(gòu)筑企業(yè)資金的護(hù)城河，成為了每家企業(yè)關(guān)心的頭等大事。這也是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的艱巨任務(wù)，它要求現(xiàn)代企業(yè)能夠沖破傳統(tǒng)企業(yè)管理制度的圈子，積極探索創(chuàng)新，建立起適合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展模式的新制度，有效監(jiān)管資金，保障財(cái)務(wù)健康，采用現(xiàn)代化綜合管理方式激勵(lì)員工，使員工的利益和企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系，激發(fā)企業(yè)全體員工潛能，從而緊跟時(shí)代步伐，把握住企業(yè)在激烈的市場(chǎng)角逐中的優(yōu)勢(shì)。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)過于孤立

無論是財(cái)務(wù)管理使用的各個(gè)子系統(tǒng)，還是銷售，采購(gòu)，生產(chǎn)等部門使用的系統(tǒng)，都是自成體系，相互之間沒有聯(lián)系，或者數(shù)據(jù)的集成度不高，形成多個(gè)信息孤島。這種信息孤島給企業(yè)各部門之間的共享溝通帶來了極大的不便利性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過于獨(dú)立，企業(yè)的會(huì)計(jì)部門與企業(yè)的供產(chǎn)銷部門之間沒有實(shí)時(shí)的共享方式，一些預(yù)算的變更或者財(cái)務(wù)支出沒有及時(shí)通知會(huì)計(jì)部門，可能導(dǎo)致在統(tǒng)計(jì)時(shí)出現(xiàn)一定的紕漏。另一方面，有些會(huì)計(jì)工作者可能無法詳細(xì)的了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)詳情，導(dǎo)致不能夠及時(shí)做出準(zhǔn)確的判斷和財(cái)務(wù)處理。一些應(yīng)收賬款沒有進(jìn)行明確的性質(zhì)分析，比如項(xiàng)目保證金、長(zhǎng)短期變現(xiàn)的應(yīng)收賬款等。

（二）資金監(jiān)督管理機(jī)制尚不完善

現(xiàn)行單裝置計(jì)劃成本價(jià)只是某一時(shí)點(diǎn)估算出來的，并不能夠反映實(shí)際的成本，造成項(xiàng)目成本結(jié)轉(zhuǎn)不準(zhǔn)確，特別是在原材料和加工費(fèi)用發(fā)生變化時(shí)，會(huì)造成項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)與其實(shí)際相去甚遠(yuǎn)。缺乏完善的資金監(jiān)管體制以及實(shí)施資金的全程監(jiān)督，不能夠充分發(fā)揮資金的使用價(jià)值，存在諸多可能浪費(fèi)資金的可能。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)的對(duì)策

（一）構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，結(jié)合現(xiàn)有的IT基礎(chǔ)設(shè)施，所有的數(shù)據(jù)只需由業(yè)務(wù)發(fā)生部門輸入后，相關(guān)人員即可在系統(tǒng)中看到相應(yīng)信息。如倉(cāng)庫(kù)人員所做的出入倉(cāng)庫(kù)登記，這些資料應(yīng)該要具有實(shí)時(shí)性。統(tǒng)一的財(cái)務(wù)平臺(tái)將共享這些信息，并且實(shí)時(shí)更新所涉及的財(cái)務(wù)信息。通過精細(xì)化的管理，企業(yè)將其所使用的材料和產(chǎn)品都能夠進(jìn)行精確的成本核算，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，并由于其共享聯(lián)網(wǎng)的特性，還能夠起到一定的監(jiān)控作用。不僅如此，共享財(cái)務(wù)平臺(tái)還能夠?qū)⑷藛T的工作量進(jìn)行精細(xì)化的統(tǒng)計(jì)，將人員工作量納入到成本監(jiān)控中來。而其中的資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，將企業(yè)的資產(chǎn)折舊率、資產(chǎn)報(bào)廢以及轉(zhuǎn)移都進(jìn)行精確的統(tǒng)計(jì)。

（二）完善企業(yè)的資金監(jiān)督管理機(jī)制

首先，建立健全企業(yè)的成本分析制度，保障資金的安全有效使用。例如，提供企業(yè)對(duì)于成本的精細(xì)化控制。經(jīng)過成本的分析和監(jiān)控，能夠細(xì)化到物料異常發(fā)生在哪個(gè)部門哪個(gè)環(huán)境，經(jīng)由哪個(gè)員工引起的。同時(shí)，進(jìn)一步分析到哪個(gè)部門的工作存在不足，如何改進(jìn)。其次，嚴(yán)格管控資金的使用過程，到達(dá)精細(xì)化控制目的。在實(shí)施過程中，嚴(yán)格管控財(cái)務(wù)管理人員的行為，通過各種手段提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)健康發(fā)展做好良好的氛圍建設(shè)。例如，定期開展企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)或者財(cái)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽，讓財(cái)務(wù)人員有足夠的氛圍得以提高。并每季度評(píng)選出“財(cái)務(wù)之星”，用于激勵(lì)財(cái)務(wù)執(zhí)行完備的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，同時(shí)也對(duì)其他人員樹立榜樣。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過分析當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)存在的財(cái)務(wù)弊病，我們更清晰的理解了財(cái)務(wù)管理應(yīng)該從哪些方面做進(jìn)一步優(yōu)化。構(gòu)建起有效統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。而完善的企業(yè)資金管理制度和監(jiān)管體制，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展更有著重要意義。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)的核心人員，他們的專業(yè)素養(yǎng)和自身素質(zhì)決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理落地是否成功。著重對(duì)財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)也是企業(yè)一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。總而言之，作為現(xiàn)代化企業(yè)，必須時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)管理的動(dòng)向，了解新的財(cái)務(wù)管理方法，從而為企業(yè)的健康發(fā)展注入新活力。

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作者簡(jiǎn)介：

付強(qiáng)，哈爾濱圣金來經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展有限責(zé)任公司。