事業單位財務管理的科學化、精細化

摘 要：隨著新世紀的到來，我國不斷深化改革事業單位的體制以及財政管理的體制，在事業單位管理中，財政管理的比重越來越大。但是在如今的事業單位體制中，財務管理的質量普遍偏低。事業單位應該合理運用科學的財務管理理念、完善財務管理體系、改善固定資產管理、推廣收支管理，進而來提高財務管理的總體效率和質量，進一步推進事業單位體制的有效改革和發展。本文主要分析了事業單位財務管理的特點以及內涵，并對存在的現狀提出了有關的實施策略。

關鍵詞：事業單位；固定資產；財務管理；科學化；精細化

引言

在當前的社會背景下，我國大部分事業單位的財務管理體制普遍發生著或多或少的改變，各個事業單位都正在對自身的財務管理體系進行系統的改革和創新，而且部分單位已經取得了顯著成效。但是由于千變萬化、隨時改變的市場經濟格局，大部分現存的事業單位財務管理體制雖然歷經了種種改革，但仍然跟不上市場的改變。所以我們仍舊需要不斷改革和更新現有的財務管理體制，腳踏實地，循序漸進，穩扎穩打，讓事業單位在不斷變化的市場經濟環境中站穩腳跟，通過科學化、精細化的財務管理促進事業單位的更好發展。

一、科學化、精細化財務管理的主要特點和內涵

隨著時代的進步，事業單位在社會中的職能也在不斷變化，所以我國大部分事業單位都順應時代開展改革工作。目前我國事業單位財務管理方式多數為傳統的機關型財務管理，存在很多難以處理的問題，所以首要的改革就是實行先進的服務型財務管理方式，有效實現財務管理的精細化、科學化。具體來說，首先應該逐漸將傳統的記賬式經營管理方式轉變為現代的科學理財型管理方式，并且需要制定出完善的管理制度；其次還要拓展傳統的財務管理領域，為了避免和解決管理中出現的問題，要科學的制定一套賞罰措施；另外，要預先制定管理的目標，這樣才能通過科學、合理的措施達到財務管理的科學化和精細化?？傮w來說，改革財務管理體制，能合理利用企業的資源，提高企業競爭力和效率，促進事業單位的良性發展。

財務管理科學化和精細化的具體內涵是根據科學、精細的管理理念和方法，利用先進的、專業的和系統的管理技術，制定一整套完善的財務管理工作規范、責任制度與評價機制，依據具體的管理要求，精益求精的管理事業單位的財務工作，有效提高管理效率。財務管理的最終目的是實現科學化，具體的實現方法就是財務管理的精細化。

財務管理的科學化和精細化主要特點有以下幾個方面：（1）專業化。財務管理科學化、精細化的基礎就是專業化。在細化社會的分工后，制定專業化的管理制度，才能夠有效展開科學、精細的財務管理。（2）系統化。財務管理是一門復雜的系統工程，涵蓋的內容很廣，系統化能夠有效保障財務管理的精細化。（3）信息化。財務管理科學化、精細化的基本方式就是信息化。面對龐大的數據和資料，只有合理利用先進的計算機信息技術，保證財務管理的高效和及時，才能保證財務管理的科學化、精細化。（4）數據化。數據化是財務管理的標準和目的，只有開展管理量化工作，才能科學管理、精細管理。

二、事業單位財務管理的現狀

（一）財務管理工作職責不明確

事實上，對財務管理工作影響最大的因素還是人為因素，這也就是說事業單位的管理人員的專業素質以及對自身崗位的態度和認識層面都嚴重影響著財務管理工作。但在實際的財務管理中，部分管理人員不能承擔起自身職位的責任，毫不參與到事業單位的財務管理工作中，對此極其的懈怠和無視，進而導致事業單位的財務出現不平衡等問題，進而使得其事業單位的財務管理不達標，無法達到科學化、精細化。

（二）內部控制體系不完善

目前來看，我國絕大多數的事業單位已經建立了財務管理的內部控制體系，能夠有效推動財務管理的精細發展，有效提高了財務管理的質量。雖然如此，其中很多的內部控制體系仍不完善，很多地方都需要改進，比如說，部分單位在任用管理人員時標準不一，導致很多專業素質不達標的人員參與到管理工作中；部分單位沒有建立其完善的監督機制，監督不夠細致，不夠嚴謹，導致一些如財務審核的階段因為缺少檢查監督，出現的漏洞和隱患無法及時改正；部分單位雖然有完整的管理機制，但相關管理人員不能嚴格按照制定的標準執行，漠不關心、毫不重視，使得制定的標準形同虛設，達不到制約與監督工作的作用。

（三）現代化程度低

進入21世紀以來，計算機和信息技術領域飛速發展，各種新興的科技和應用層出不窮。但在許多的事業單位中，很少應用到新興的計算機信息技術，相應的軟件開發和交流平臺就更少見了。由此可見，事業單位目前的財務管理方式還是比較傳統，體制復雜繁瑣，對許多先進的軟件認識的很淺顯，應用程度相當低，無法實現現代化的管理模式，導致單位的財務管理體制跟不上時代的腳步，從而逐漸喪失競爭力，影響企業的發展。

（四）預算管理水平低

從科學的角度分析，在事業單位的財務管理體系中，預算的管理工作其實是極其關鍵的一個方面，但事實上只有很少的事業單位才會重視提升預算管理的水平。大部分的事業單位在對項目工程進行預算時，通常只是根據以往的經驗做出預算，不按照科學規范的流程和方法進行預算，從而可能導致工程預算與實際支出偏差較大，影響了工程的效率和進度。另外一種情況就是只重視收支情況，忽略了預算的過程，反而造成了成本的提高和浪費，達不到預期的收益。

三、事業單位財務管理科學化、精細化的實施策略

（一）樹立起科學化、精細化的財務管理理念

時代在不停的發展，人們生活質量和水平也隨之不斷提高，目前我國大部分事業單位都有在積極開展財務管理體制的改革創新工作。體制的改革創新首先要注意的就是事業單位的管理人員要樹立起一個規范的、正確的形象，這種形象能直接影響和指導其他人員的行為。我們要時刻注意財務管理的改革進程，將傳統的粗略的經營管理模式逐漸改革為科學化、精細化的現代財務管理制度。然后我們還要注重于廣大事業單位的工作人員的專業素質和文化水平，建立起正確的思想理念。加強先進管理理念的宣傳和滲透工作，將先進的財務管理體制深入到每一個工作人員的心中。只有改變每一個員工的觀念，才能進一步提高事業單位的整體競爭力。另外，相關領導要起到帶頭作用，給工作人員樹立其良好的榜樣。領導人員首先自己需要掌握相關的管理，改善自身的管理方式，不能依據經驗主義。因為領導人員是整個單位的帶頭人，是管理措施的制定者，所以更要以身作則，也要對一些錯誤的行為和理念做好監督工作。

（二）內部成本核算精細化

事業單位財務管理的支出分類體系，在事業單位數據的收集和管理方面就存在著一定的缺陷。所以說，事業單位在財務管理上為了加強財務管理的細致性，應當實現內部成本核算的精細化。其中主要注意的有以下兩個方面：一方面，要嚴格控制各項成本，并嚴格記錄，具體項目如人員的經費、水電、辦公等費用，可根據實際情況合理調整；另一方面，在核算完內部的成本后，要及時總結分析成本控制中存在的不足，積極采取相應的手段改善成本費用的管理，進而能夠有效控制成本費用。

四、結束語

做好事業單位財務管理的科學化、精細化，具有重要的意義。它不僅能最大化利用現有的資源，同時還能夠提高事業單位的競爭力，提高人們的信任程度。我們要首先了解事業單位財務管理的特點和內涵，了解目前存在的問題，然后逐步實施相關策略，實現事業單位財務管理的科學化、精細化，推動事業單位更好的改革與發展。

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作者簡介：

張春萌，鞍山市教育局財會管理中心。