推進管理會計在事業(yè)單位的應用

摘 要：財政部發(fā)布了新的會計制度，管理會計機構(gòu)的日常工作中發(fā)揮作用更加明顯。然而，僅僅因為缺乏對內(nèi)部控制的關(guān)注，內(nèi)部管理流程問題頻繁出現(xiàn)，仍然存在的問題直接影響到發(fā)揮管理會計的作用，該機構(gòu)將影響業(yè)務單位的內(nèi)部控制管理工作有效進行。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；內(nèi)控建設；管理會計

一、事業(yè)單位的內(nèi)部控制

（一）事業(yè)單位內(nèi)控實施內(nèi)容

事業(yè)單位內(nèi)部控制管理的內(nèi)容主要包括：建立和完善的管理體系，與所有的信息在金融監(jiān)督管理機構(gòu)的發(fā)展，提供保證對目標的支持，從而確保有效的管理機構(gòu)的工作。仔細分析管理內(nèi)容，標準化、規(guī)范化、精致、科學，可以有效改善企業(yè)內(nèi)部控制的管理水平。目前，內(nèi)部控制制度的建設是一個重要的機構(gòu)體制改革的一部分。加強內(nèi)部控制，促進業(yè)務單位管理水平的提升具有重要意義，它可以有效地避免風險提示制度，有利于業(yè)務單位的資金管理和使用。

（二）事業(yè)單位內(nèi)控實施過程存在的問題

常見的問題，是現(xiàn)在許多機構(gòu)并沒有真的要落實內(nèi)部控制系統(tǒng)，導致了大量的事業(yè)單位內(nèi)部規(guī)章制度的執(zhí)行程度，對單位的發(fā)展產(chǎn)生影響。從另一點來看，主要問題是沒有一個單位的領導者，為單位內(nèi)部控制管理沒有實現(xiàn)，問題的最主要原因，是內(nèi)部控制的重要性還沒有足夠的形成意識，直接影響內(nèi)部控制和缺乏內(nèi)容的管理，在所有部門實施內(nèi)部控制制度是不夠的，沒有嚴格按照法律，根據(jù)內(nèi)部控制部分不能真正發(fā)揮應有的作用。內(nèi)部控制制度的相關(guān)機制，另一方面還不是很完善，這是內(nèi)部控制管理的一個重要原因無法有效執(zhí)行，此外，對內(nèi)部控制的公共機構(gòu)的有關(guān)規(guī)定，對企業(yè)主要的控制系統(tǒng)，導致一些問題業(yè)務單位的控制缺陷。各種原因的融合，最終對內(nèi)部資本管理機構(gòu)產(chǎn)生了巨大的影響，甚至埋下隱患。

二、事業(yè)單位中管理會計的應用內(nèi)容

（一）管理會計的內(nèi)容

管理會計是組成會計內(nèi)容的重要部分。管理會計的主要使命是促進內(nèi)部信息的有效整合，其最大作用是資金項目規(guī)劃、評價和管理決策。另一個作用是對單位內(nèi)部財務管理會計信息整合與收集機構(gòu)，為單位內(nèi)部的資金所有使用類型進行決策和管理時提供可靠的依據(jù)，促進資源合理配置，保證每個相關(guān)解決方案的可行性。鑒于管理會計的重要作用，目前，許多企業(yè)更加注重內(nèi)部控制管理，有些是致力于建立管理會計，最重要的一個，是管理會計作為一個關(guān)鍵業(yè)務部門的地位和作用日益受到人們的關(guān)注和認可。

（二）在事業(yè)單位中的主要作用

管理會計系統(tǒng)的責任是資金分析的最重要的機制，提出了有效的資金管理數(shù)據(jù)信息，保證了單位對于資金成本的有效控制，為管理提供直觀、可靠的理論依據(jù)，以促進和加強內(nèi)部管理的深化，作為一個整體，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。加強會計制度、使用管理，因此，其內(nèi)部管理和創(chuàng)新具有很深遠意義，對未來的發(fā)展具有推動作用，從而增強市場的競爭力，更有效地降低運營成本，提高工作效率和質(zhì)量。隨著時代的發(fā)展，有越來越多的管理者開始關(guān)注管理會計的對于單位機構(gòu)內(nèi)部的重要作用，管理會計在機構(gòu)中使用不同角色進行資金管理，進一步推動單位內(nèi)部資金控制的有效管理，財務管理尤其是，要充分利用現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)信息資源，從內(nèi)部管理會計中推動單位的金融管理服務不斷發(fā)展。

三、事業(yè)單位進行管理會計實行的有效策略

通過有效的機制，促進內(nèi)部控制和管理，管理會計控制手段不斷提升，首先要提高對內(nèi)部控制和管理會計的重要性的認識，我們必須加強內(nèi)部控制的制度建設，只有在這種情況下，才可以實現(xiàn)真正的會計關(guān)聯(lián)系統(tǒng)建設。人才發(fā)展戰(zhàn)略已成為企業(yè)戰(zhàn)略目標的重點，而不再局限于企業(yè)主要的資金和資金管理和設備管理，更側(cè)重于人事管理。因此，為了實現(xiàn)內(nèi)部控制的管理，管理會計的有效執(zhí)行，就必須抓住和提高會計人員的自身專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能和對管理會計的專業(yè)理解，它將由管理和對關(guān)鍵因素的良性發(fā)展管理會計內(nèi)部控制機制決定的，也是推進穩(wěn)定機制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。管理會計的實施人員是這一制度有效實行的真正動力與有效的載體，認真做好工作人員隊伍的建設，提高管理會計人員的內(nèi)控意識，加強內(nèi)部控制管理，以確保事業(yè)單位的發(fā)展意識。

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作者簡介：

遲曉暉，青島市公路工程處。