淺析企業財務預算管理中存在的問題及解決對策

摘 要：在現在財務的預算對一個企業來說就是管理財務的核心，因為它對一個企業的發展和經營起著決定性的作用。一個企業它可以運用預算就能夠使財力、物力得到正確合理的利用，進而就能夠大大的促進企業的效益。但實際上，很多的企業在管理預算方面還是有很多問題的，然而這些問題給企業的快速進步產生了特別大的阻力，現在我們就來對這沒問題進行一個詳細的分解和找出方法。

關鍵詞：管理預算；企業；錯誤；方法

引言

企業的穩定發展是最重要的，而影響著企業財務管理中十分重要的組成部分就是企業財務預算管理，所以一定要將財務的管理工作做好，企業就能夠在當今的社會上站穩腳跟。隨著社會的發展企業的預算里面的問題也越來越多，這些問題都迫使我們去了解去處理。企業能否在市場上立足的關鍵就是企業財務預算管理，這對于一個企業的發展有著至關重要的影響，急需我們的重視。

一、企業中管理預算方面的錯誤

（一）企業在預算時沒有科學、正確的進行分析

當今的社會經濟都在不斷的提高，一些大企業已經意識到問題的存在都進行了一場大的管理預算的改革。也積極的對自己財務方面的員工進行了全面的分析、了解，對中間缺乏經驗的員工組織了專業的培訓。在工作中，企業整體都沒有將運行中的有關部門與各個單個部門進行連接，總是一味的將預算的工作交給財務部，財務部沒能和其它的部門連接進而就不能正確、詳細、適合的做出判斷，這就使整個企業在經營中不能正確的進行物力、資源的調節和布控。

（二）預算方面的松弛、不嚴謹

預算一旦通過，就會具有嚴肅性和威力性，在企業進行一些變化和項目的增減時預算就必須的重新進行分析和決策。但是這樣肯定在資源方面有所浪費。在預算過程中也要統籌兼顧。作為一名負責人他們卻只是片面的看到自己所屬管轄的問題，這樣就會預算很片面。還有就是很多的負責人因為閑程序麻煩，還有的覺得預算的不合實際只是站在自己的角度考慮，然后隨意簽字，批錢，這就直接使預算猶如空殼，預算根本就沒有什么力度。所以企業在預算發出后也就沒有相信的考核、監管和跟蹤管理，也有很多相關的企業員工監管職責不到位。相關的部門負責人，在預算行事上沒遵從和維護預算的“權威性”，很沒有計劃的使用資金，財務部門根本不清楚下面各單位的財務預算執行問題和情況，總是抱著走一步看一步的態度，這就使的預算根本就沒有起到什么實際性的意義，還總是拿經費不夠、物資缺乏等等的問題來發表問題。

二、 如何完善企業預算的策略

（一）在預算方面的標準性和理論性

一個企業的財務基礎就是怎樣去進行資源分配和合理的管理理念。整個企業本身財務就是個繁瑣要求精細的一個部門。要怎樣才能提高財務部在預算過程中的正確率和數據的準確性，一、必須對以前所超額的費用和計劃的費用進行對比分析，再結合實際的工作需要和預算進行分解、拷對。然后找出問題所在，這就成為財務的經驗為今后不在重蹈覆轍打下地基。二、在企業運作之前進行各部門盤查并對其進行嚴格的調查和總結，再進行一個個的研究分析。對出現比較平常的錯誤和影響面很大的錯誤進行歸納，然后在進行討論和研究，對有利的意見進行記錄和實施。這樣，一是為了預算在整個企業的透明值，二是更合理更廣泛的適合各部門。

（二）對預算的松弛進行整頓，加緊執行體制的完善

一個企業如果沒有一個完善的執行體制，讓平時工作中的所有花費都有根可循的話，那么他的這個機制就是松懈的。企業各部門的支出、資源的出處都必須由各部門的負責人簽字再有預算財務管理的企業負責人審核通過，這就大大降低了預算的隨便性。還有財務方面應該把短期的一個預算資金和整個企業長期計劃的資金運作想結合，這就使我們在短期資運作的情況下考慮到長期的預算，進而就有效的控制了短期的浪費。還有企業應該進行一種責、權、利相統一的財務預算管理的考核獎懲制度，各級管理各級的經營模式。這就讓整個企業從上而下都有一個嚴謹的管理體制，更是對各個部門的花費進行了嚴格的約束、布控、考察和督查。這樣下來就不會因為企業的體制不嚴謹而嚴重影響經濟的提高。

三、結束語

總而言之，財務部的預算管理對一個企業來說意義是非常重大的，所以每個企業的財務部要積極的對錯誤的問題進行研討和解析，也要竭力連接好各部門，這就使預算過程中各部門能將自己的實際工作中的數據和財務的統計數據進行結合，更有利于完善企業預算的監督工作和考察制度。這樣就能保證預算管理在各大企業的穩定性，推進未來企業的長遠發展。

參考文獻：

[1]趙志剛.企業財務預算管理存在的問題與對策[J].商場現代化，2015，（09）：186-187.

[2]張園.現代企業財務預算管理存在的問題剖析及對策[J].企業改革與管理，2014，（21）：100-101.

作者簡介：

邵慧，招遠市靈山金礦。