鐵路企業財務管理實施中的瓶頸問題及應對策略研究

摘 要：隨著鐵路總公司的成立，我國鐵路事業呈現新的景象。各大鐵路企業不斷加強自身發展，規范財務管理，推動整個鐵路行業邁向新的臺階。但是，冰凍三尺非一日之寒，消除遺留下來的財務問題很難一蹴而就，鐵路企業財務管理遇到了瓶頸問題，本文就從這些問題著手進行分析，并提出了解決對策，以期對促進鐵路企業財務管理有所裨益。

關鍵詞：鐵路企業；財務管理；瓶頸問題；對策

引言

隨著我國交通事業的不斷發展，鐵路的速度也越來越快，對我國經濟的發展和社會的進步做出了突出貢獻。在鐵路事業不斷發展的過程中，其內部財務管理出現些許問題，制約鐵路企業的發展，這急需得到解決。

一、鐵路企業在財務管理中遇到的瓶頸問題

我國的鐵路企業是一個特殊的國有企業，其組織結構主要是：鐵路總公司下設各鐵路局，各鐵路局下設鐵路運輸業（主業）和鐵路非運輸業（輔業）。鐵路運輸業是財務管理主要涉及的部分，也是本文探討的重點，非運輸業與企業的經營無異。

（一）預算管理不到位

企業一般會在年初對其在新一年的財務狀況作出計劃，包括收入與支出，這實質就是財務預算。財務預算是對企業決策、預測和戰略規劃在特定區間以金額的形式加以反應。鐵路企業財務預算不到位突出表現為：預算編制不到位、不科學，鐵路企業對財務預算缺乏足夠的重視，缺少相應的人才，預算不到位就談不上對財務情況進行控制。

（二）成本意識不足，成本核算方法落后

在我國財務管理工作中，預算管理和成本會計、管理會計師弱項，鐵路企業也是如此。與日本相比，我國的成本會計落后很多，核算方法還較為原始，僅僅體現成本的分配和歸集上，既缺乏戰略意識，又不科學，難以輔助企業管理者進行經濟決策。現代企業是以需求為導向的，精準的成本核算是至關重要的，如果這都無法實現，那就容易造成決策失誤。

（三）鐵路企業財務人員的業務水平不高

造成鐵路企業財務管理人員業務水平較低的原因主要有兩方面：一是，財務人員來源缺乏專業性。因鐵路企業的特殊性，財務人員多為退伍軍人，缺乏系統的、專業的會計教育，造成鐵路企業財務人員專業性不足，雖然這種情況在近年有些緩解，但人才建設依然任務艱巨。二是，鐵路企業財務人員缺乏信息化技能。隨著會計的發展，其與計算機的關聯愈加緊密。而鐵路企業財務管理信息化水平不高，不利于數據的收集和共享，難以及時支持決策。

二、應對鐵路企業財務管理現狀的策略

（一）完善、修訂鐵路企業的財務管理制度

鐵路部門存在已久，多年的發展中肯定有許多的規章制度，這些制度是否符合時代發展的需要，是否符合企業發展現狀都有待考量。所以，一定要根據現代企業會計準則、企業的內部管理制度和財務管理規范，對企業的財務管理制度進行整理和修訂，使其滿足鐵路企業發展的需要。新的財務管理制度的實施可以在某一個小的試點推行，實踐是檢驗真理的唯一標準，經檢驗合格才能在全國推行使用，這樣可以有效規避不合理財務管理制度帶來的風險。

第一，建立健全的預算管理組織體系。成立專門的預算編制機構，負責預算編制工作，直接對企業最高領導負責，并且負責企業預算控制工作。具體說明如下：

第二，預算編制方式要科學。合理選擇三種預算方式（權威式預算（自上而下）、參與式預算（而下而上）、混合式預算（上下結合））。預算指標的選擇需要有大量的數據作為參考，需要既能作為未來決策的參考，又能從過去獲取數據。

第三，加強預算控制。預算編制完成并不證明整個預算過程完成，執行控制是關鍵。

三、結束語

綜上所述，鐵路企業的健康發展需要徹底解決財務管理中遇到的瓶頸問題，多管齊下，逐步走向強大。

參考文獻：

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作者簡介：

趙欣（1984—），男，漢族，碩士，中石油中鐵油品銷售有限公司，助理工程師，主要從事財務核算工作。