新制度下如何加強事業單位固定資產管理

摘 要：固定資產管理在事業單位經營管理中一直扮演著重要角色，是一個不可或缺的重要組成部分，能夠有效提高企業的經濟效益，對事業單位的運營與發展有著很重要的影響。最近幾年以來，事業單位固定資產的管理逐漸得到了相關部門的高度重視，加強固定資產管理力度勢在必行。目前我國大多事業單位在固定資產管理方面，都存在著一定問題，阻礙了企業經濟效益的提高，出現大量的資產流失。本文對此做了深入分析，針對實際情況提出了幾點有效策略。

關鍵詞：固定資產管理；事業單位；企業經濟效益；對策

引言

社會在發展，時代在進步，隨著市場經濟的不斷發展，競爭力也變得越來越大，這種社會大環境下，事業單位對固定資產的管理也提出了更高的要求。事業單位在發展的過程中要想保證足夠的競爭實力，需要耗費大量的資金，這樣一來就必須要有足夠的資產做支撐。對此，科學的資產管理手段是關鍵內容，事業單位必須要根據實際情況加強對固定資產的管理，提高資產利用效率，這樣才能不斷促進自身的健康發展。

一、強化固定資產管理對于事業單位運營的重要性

事業單位在整個發展的過程中持有的非貨幣性且時間超過一年的資產就是是固定資產，固定在產管理涉及到的內容角度，面積廣闊，在每一個環節中都有體現，為事業單位的健康發展提供了有力的資金保障。

（一）在投資環節

關于投資環節的固定資產管理，工作人員在真個過程中必須要加強投資的規劃管理，保證資產得到合理利用，避免出現閑置現象，保證有效提高固定資產的使用有效率。還可以在一定程度上減少成本耗費，提高經濟效益。

（二）在使用階段

這個過程中實施固定資產的管理可以有效強化對資產配置的優化力度，有效節省了投資成本。

（三）在運營管理環節

這個環節加強資產的管理，可以使其得到有效的保護，明確每一筆收支，在減少國有資產流失的同時保證大幅度有效增值。由此可見，強化事業單位固定資產管理是一項重要任務，合理的實施資產管理能夠在很大程度上提高企業經濟效益，不斷推動其實現健康、可持續發展。

二、目前事業單位固定資產管理中存在的問題

（一）對資產管理缺乏重視

最近幾年以來我國社會經濟發扎迅速，社會各個行業都得到了明顯的進步，各大企業對于會計人員的需求量也在不斷提高，事業單位也是如此。目前存在的問題是會計人員數量足夠，但是對于固定資產管理方面仍然缺乏重視，無法全面落實到位。絕大多數的單位只注重經濟利益，只在效益研究上做停留，對于固定資產管理視而不見，即便是有所動作也只是流行于形式，嚴重忽略了財務管理的重要性，財務部門的職能作用完全喪失，所處位置極為尷尬。

（二）財務信息披露缺乏透明度

財務信息透明度較差，沒有做到公開、公平、公正，無法滿足實際所需。很對于財務報表中存在的缺陷很多單位都選擇對其加以粉飾和修改，讓人難以發現其中存在的問題，導致會計學信息不夠真實，不利于事業單位未來的發展。

三、加強事業單位固定資產管理的有效措施

（一）完善管理制度

1.建立合理的固定資產管理系統，并根據實際需要不斷改進和完善，這樣不僅可以提高資金使用效率，也能節約成本耗費。

2.明確各個部門、各個崗位的義務分工，建立完善的責任制，激發員工的工作積極性，保證從根本上做好資產管理工作。

（二）加強固定資產購入的管理

1.對固定資產的購入進行嚴格的管理，明確購入來源、購入價格，并認真登記。

2.購置時，必須要按照國家相關規定進行，保證采購流程符合相關規定，同時建立相應的監管部門。

3.購入的固定資產要及時入賬，并做好詳細的登記，保證資產卡片和實際沒有任何差異，嚴格校對，保證賬目和實際相符。同時做好固定資產的分配之后才能投入使用。

四、結束語

總而言之，固定資產管理對于事業單位發展來說具有重要意義，直接關系著事業單位的總體發展。因此必須要加強管理，根據實際情況制定合理的管理制度，并嚴格執行，保證每一筆資產都能得到合理的利用，做好實際監督和管理，確保資金的使用效益。對于存在的問題要采取合理的方式予以解決，保證事業單位實現健康發展。

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作者簡介：

王亞萍，金昌公路管理局后勤服務中心。