目標成本管理在企業(yè)應(yīng)用研究

摘 要：成本管理是企業(yè)財務(wù)管理中的一個非常重要的內(nèi)容，而成本管理的一個重要組成部分就是目標成本管理，將目標成本管理應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟管理中，不僅可以實現(xiàn)各項成本費用的降低，還可以提高提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文從目標成本管理的含義出發(fā)，對企業(yè)目標成本管理中存在的問題進行探究，并針對問題提出相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：目標成本；企業(yè)管理；問題；應(yīng)用策略

所謂目標成本管理，是一種對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所可能產(chǎn)生的或已經(jīng)產(chǎn)生的成本進行全面規(guī)劃和管理的方法。利用這種方法，管理者在對成本目標設(shè)定、實施、控制的過程中，將目標成本的規(guī)劃與企業(yè)的實際耗費進行比較，衡量企業(yè)的經(jīng)營績效，進一步對企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全方位、多角度的全面目標成本控制，進而提高企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)性和預(yù)見性。現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中的成本主要劃分為原料成本、原料管理成本、生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)成本、人力資源管理成本、銷售及相關(guān)成本等。目標成本管理屬于事前管理，因此，在應(yīng)用中，管理者可以運用價值分析來設(shè)計產(chǎn)品，避免某些不必要的成本投入，優(yōu)化生產(chǎn)過程，改變結(jié)果管理模式，實現(xiàn)全過程管理，以促進企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理水平的全面提高。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的推進，傳統(tǒng)企業(yè)的成本管理理念和管理機制已經(jīng)不在適應(yīng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求，而在企業(yè)經(jīng)營管理中，要想充分落實目標成本管理辦法，就應(yīng)該對其中存在的問題進行深入探析。

一、目標成本管理在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

（一 ）成本管理理念落后

成本管理觀念是企業(yè)經(jīng)營管理的重要指導(dǎo)思想，在企業(yè)管理中，成本管理理念的問題主要表現(xiàn)為以下幾點：一、對成本概念的認識存在誤區(qū)，在目標成本管理中，多數(shù)企業(yè)依然采取傳統(tǒng)理念，將成本控制單純地理解為壓縮生產(chǎn)、經(jīng)營費用，而忽視了成本投入與經(jīng)營效益之間的關(guān)系，以及成本結(jié)構(gòu)對企業(yè)資源投入的影響；二、將成本管理活動控制在企業(yè)內(nèi)部，而忽視了對企業(yè)外部競爭環(huán)境的考慮，缺乏對消費者、經(jīng)銷商、供應(yīng)商以及產(chǎn)品制造、銷售等環(huán)節(jié)的信息收集，從而造成了成本管理效果不佳。

（二）成本控制制度有待完善

在目標成本管理中，制度的建立是保證成本管理措施落實的關(guān)鍵，但是在企業(yè)內(nèi)部管理中，制度的缺失依然是影響成本控制效果的“短板”，例如在制度建設(shè)中，缺乏對各部門的責(zé)任劃分，導(dǎo)致各部門溝通交流障礙，成本控制措施只能在某一部門有效，而難以在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中發(fā)揮效果；成本控制缺乏長效機制，管理者經(jīng)常根據(jù)環(huán)境的變化對成本目標進行變更，這不僅削弱了管理目標的權(quán)威性，也影響了員工的執(zhí)行熱情；在制度落實中缺乏監(jiān)督機制，導(dǎo)致成本目標的執(zhí)行結(jié)果難以達到預(yù)期目的。

（三）成本控制方法落后，信息不夠全面

進入到信息時代，信息已經(jīng)成為一種重要的生產(chǎn)資源，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中“大數(shù)據(jù)”的身影無處不在，這不僅提高了企業(yè)信息收集的有效性，也提高了信息的利用效率。但是在成本管理中，有些企業(yè)的信息管理系統(tǒng)不盡完善，信息收集也不夠全面，導(dǎo)致其經(jīng)營決策的失效，例如在會計電算化的過程中，多數(shù)企業(yè)依然采取傳統(tǒng)手工核算的理念和方式進行信息化管理，導(dǎo)致大量的財務(wù)信息沒有實現(xiàn)科學(xué)的整合與分析，造成了信息的浪費，此外由于信息系統(tǒng)的不順暢，企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的信息溝通出現(xiàn)障礙，增加了企業(yè)目標成本，影響了企業(yè)整體競爭力。

（四）缺乏完善的財務(wù)會計管理責(zé)任體系

許多企業(yè)的成本管理屬于事后行為，如在在產(chǎn)品完成生產(chǎn)或銷售出去之后，才在同類產(chǎn)品的對比中發(fā)現(xiàn)成本過高，進而產(chǎn)生控制成本的意識，而這種事后控制由于費用已經(jīng)產(chǎn)生，必然會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，影響經(jīng)營效益。財務(wù)部門是企業(yè)成本管理的主要部門，但是在目標成本控制中，企業(yè)缺乏系統(tǒng)的責(zé)任機制，使得成本目標的落實缺乏制度監(jiān)督與預(yù)期效果評價，從而影響了全員參與成本管理的積極性。

二、目標成本管理在企業(yè)應(yīng)用中的相關(guān)策略

（一）提高思想認識，轉(zhuǎn)變成本管理理念

目標成本管理與傳統(tǒng)成本管理的根本區(qū)別，在與前者著眼于企業(yè)發(fā)展的全過程，而后者則只將管理的重點放在了經(jīng)營結(jié)果上。在目標成本管理中，管理者從產(chǎn)品的最初設(shè)計，到原料采購，再到中期投產(chǎn)，最后到產(chǎn)品銷售以及售后服務(wù)，都需要進行目標成本規(guī)劃，以嚴格限制每一個環(huán)節(jié)的成本，從而實現(xiàn)總體經(jīng)營成本的最小化。從這一控制過程中，我們可以看出，單純依靠財務(wù)部門，是很難實現(xiàn)目標成本管理的，而只有從全企業(yè)范圍內(nèi)入手才能保證管理的有效性。認識是行動的指導(dǎo)，在企業(yè)成本管理中，一方面管理者應(yīng)該以身作則，提高思想認識，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，將成本管理納入到企業(yè)經(jīng)營目標中來，從戰(zhàn)略高度提高目標成本管理的重要性，另一方面，還應(yīng)該提高全體員工的思想道德素質(zhì)，在企業(yè)文化中融入競爭理念、成本理念，并將成本管理與員工的薪酬績效、工作能力相掛鉤，同時利用人性化的管理制度，提高員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，并在日常工作中，有意識地降低落實成本管理措施。

（二）明確精細管理，提高成本控制質(zhì)量

精細化管理作為一種現(xiàn)代管理理念，其核心在于“精、準、細、嚴”，即精益求精，力求每一個環(huán)節(jié)都做到最好；準確及時，確保信息判斷的科學(xué)有效；管理細化，優(yōu)化操作細節(jié)；嚴格執(zhí)行，確保每一個經(jīng)營決策都落到實處。在目標成本管理中，企業(yè)管理者應(yīng)該樹立精細化管理理念，理順管理的每一個環(huán)節(jié)，具體來講：一、落實全面預(yù)算體制，企業(yè)在管理中應(yīng)該結(jié)合整體發(fā)展戰(zhàn)略，建立階段性的預(yù)算管理項目，以保證企業(yè)內(nèi)部運行中從材料供應(yīng)到產(chǎn)品營銷，再到加工制造、人力資源以及后勤保障的各個環(huán)節(jié)都納入到預(yù)算中來，同時在落實中強化責(zé)任意識，在預(yù)算結(jié)果的考評中，檢驗預(yù)算管理效果；二、合理控制成本變動，在實施精細化管理中，管理者應(yīng)該針對市場競爭中的不確定因素，明確成本浮動預(yù)期，并制定應(yīng)對成本變動方案，提高企業(yè)預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險的有效性；三、在成本管理中，利用措施的傾斜，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高科技研發(fā)支出在總成本中的比重，推動企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型。

（三）健全信息系統(tǒng)，加強信息整合利用

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，實現(xiàn)信息化管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的主要趨勢，在目標成本管理中，管理者不僅要收集產(chǎn)品定價、成本數(shù)據(jù)、供求數(shù)據(jù)，還要收集競爭者的信息以及顧客的個性化需求，如果采用傳統(tǒng)手段進行收集，不僅影響了信息的實效性，還容易出現(xiàn)信息失真，但是在信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)的信息收集、整合與應(yīng)用則更加便捷，因此，健全信息系統(tǒng)也成了企業(yè)目標成本管理的重要內(nèi)容。在健全信息系統(tǒng)的過程中，管理者首先要在全公司范圍內(nèi)樹立信息化管理的氛圍，利用完善的組織形式，對信息化建設(shè)的工作進行安排部署，其次，要重視對員工的培訓(xùn)，如對于財務(wù)管理人員，要通過計算機基礎(chǔ)培訓(xùn)，以及專業(yè)的財務(wù)軟件應(yīng)用培訓(xùn)，提高其信息素養(yǎng)；最后，增加企業(yè)信息化建設(shè)的投入，做好計算機軟硬件的檢查與維護工作，確保信息的安全、完善，并通過責(zé)任制嚴格控制信息泄露行為。只有這樣，企業(yè)在目標成本管理中，才能夠及時迅速地獲取各方面信息，并發(fā)揮信息的時效性，優(yōu)化經(jīng)營策略，提高管理效率。

三、結(jié)束語

總之，目標成本管理是一種現(xiàn)代化的管理手段，也是企業(yè)管理體制改革的主要內(nèi)容。企業(yè)在市場競爭中，以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進行事前測定、日常控制和事后考核，提高成本的可控性，并結(jié)合經(jīng)營管理的整體目標，確定各部門控制成本管理目標，推動企業(yè)形成全過程、多層次、多方位、全員參與的成本管理體系，以實現(xiàn)精英效益的最大化。雖然目前我國企業(yè)在落實成本目標管理中依然存在著理念、制度等問題，但是我們也應(yīng)該堅持改革的信心和決心，逐步提高思想認識、加強制度建設(shè)，以促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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[2]陳昌意.目標成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用芻議[J].財會學(xué)習(xí)，2016，（24）：197+199.

作者簡介：

張淑娟，國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司齊齊哈爾供電公司。