簡析當前房地產企業人力資源招聘中的問題與對策

摘 要：近年來，伴隨著房地產行業的不斷發展，房地產市場開始由原本的賣方市場轉變為買方市場。這種情況下，企業需更多人才管理、經營，以提高市場競爭力了。但從實際情況來看，因人力資源招聘中各種問題的存在，影響最終的招聘結果，故探究有效解決措施非常重要。下面，本文從招聘管理重要性、招聘問題出發，總結合理、有效的人力資源招聘對策。

關鍵詞：房地產企業；人力資源；招聘管理；問題；對策

一、招聘管理在人力資源觀管理中的重要性

人力資源共分為六個模塊，其中，招聘管理是最為基礎的，和日后人力資源管理工作是否正常開展關系密切。該模式之所以是人力資源管理的基礎工作，是由招聘標準、招聘內容決定的。當前，行業之間的競爭在于人才的競爭，人才的選擇、招聘是最主要任務，只有為企業招聘到優秀人才，才能滿足發展需求。一般來講，招聘管理作用包括這樣幾點：①防止員工流失，提高工作效率[1]；②改善工作環境，提高工作積極性；③減少員工的培訓費用，預防勞務糾紛，提高業績。

二、房地產企業人力資源招聘問題

①招聘理念不符合企業文化。企業人力資源招聘期間，和遵循的理念并未和自身文化一致，發生原因為：未做好自身文化的建設工作，未形成被員工認可的觀念；未將自身文化灌輸至企業員工，招聘中未遵循企業文化；②招聘標準偏離實際能力。人力資源管理期間所規定的招聘管理，需要更好完整整個招聘工作，這就要制定規范性的方案，比如：確定招聘人員需求，選擇招聘信息的公布途徑，擬定招聘方案等。但從部分企業招聘情況來看，普遍存在未良好規劃招聘過程現象。當前，企業人力資源招聘中人過于重視崗位技能，導致工作業績高的人才大量流失，降低工作效率；③招聘要求偏離崗位。企業未謀取更多經濟效益，招聘過多員工拉業務，雖從某種程度上增加收益，然因招聘中不夠了解自身需要什么要的人才，招聘到的人才和崗位要求嚴重偏離，導致人力資源浪費[2]；④招聘能力不符合需求。企業招聘工作人員是企業門面，其工作素養、表達能力等因素決定著企業在應聘人員的印象。因招聘工作辛苦，通常由年輕工作人員承擔，而招聘工作的正常進行需工作經驗豐富者扶持，違背招聘需求，造成評價失誤；⑤招聘信息不堆成。企業人力資源招聘中，多存在信息不對稱現象，發生原因為：招聘者只掌握了公共的信息，而應聘者則掌握著各種信息，例如：公共信息、應聘動機等。由此可見，企業的招聘人員信息不夠充足，即便應聘者偽造信息也無從得知，從而形成劣勝優汰的惡性局面。

三、人力資源招聘對策

（一）制定人力資源規劃

企業人力資源招聘活動開展前期，應在戰略性發展目標上制定科學的人力資源規劃。而人力資源規劃制定前還應充分了解企業發展目標、任務等重要問題，逐步朝著制度化、標準化的方向發展。人力資源招聘活動必須在人力資源規劃上進行，且有針對性的選拔人才；對于企業人才需求來講，只有從企業當前需求，未來發展、經濟效益需求出發，才能保證招聘工作的科學性、合理性，預防盲目選拔人才現象的發生，提高招聘質量[3]。

（二）打造企業特色文化

企業人才招聘、用人期間，必須嚴格遵循企業文化，只有這樣才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，促進健康發展。因此，房地產企業應根據實際情況打造自己的特色文化，將價值觀念融入員工思想、行為中，特別是人力資源招聘中，應熱情對待每位應聘人員，對于落選的人員，不能丟棄個人資料，應將資料存儲、備用。這樣不但能獲得更多的人力資源，還能籠絡人心，提高企業形象，為日后人力資源招聘工作的開展提供保障[4]。

（三）提高招聘隊伍水平

企業人力資源招聘前期，必須從企業中挑選工作經驗豐富、工作素養高的員工承擔招聘工作，只有這樣才能為企業招聘到更多人才。人力資源招聘期間，應將知識能力、個人素養和特征等作為選擇標準，形成知識水平、特征不一的團隊，通過科學、合理的搭配，能從某種程度上提高招聘隊伍綜合能力。并且，企業還應給予招聘隊伍針對性培訓，確保每位招聘人員均有著較高的工作素養、操作技能，保證為企業招聘到真正人才。

四、結束語

綜上所述，在經濟水平不斷提高的現階段，房地產企業迎來新常態，如何獲得優秀人才，提高市場競爭力是當前房地產企業迫切解決的問題。本文通過對人力資源招聘分析得知，招聘理念不符合企業文化、招聘人員工作素質低、信息不完整等是常見問題，基于此，應根據企業情況打造獨特的文化理念，明確人才的招聘標準，提高招聘隊伍水平，并與招聘結束后評估人才質量，以在保證招聘人才滿足企業需求的同時，提高整體員工素質，促進健康發展。

參考文獻：

[1]阮凌云.當前房地產企業人力資源招聘中的問題與對策[J].企業科技與發展，2015，12（16）：68-69.

[2]繆嬌.基于營銷思維的人力資源招聘應用分析[J].商情，2016，22（32）：78-79.

[3]黃瑤.淺談人力資源招聘與培訓的內在關系[J].中國科技投資，2016，16（30）：269.

[4]王麗.企業人力資源招聘風險管理研究[J].環球市場，2016，31，（21）：9，11.

作者簡介：

黃賽，青島國信置業有限公司。