論人力資源管理中的“戰(zhàn)略性激勵(lì)”

摘要：人是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心和根本，傳統(tǒng)的人事管理更多的關(guān)注的是職工與企業(yè)的合同關(guān)系和薪酬關(guān)系，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理發(fā)生了很大的變化，企業(yè)管理者更多關(guān)注職工的發(fā)展，堅(jiān)持以人為本的思想，“戰(zhàn)略性激勵(lì)”的思想應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)在人事管理上形成一種新的戰(zhàn)略性規(guī)劃性的發(fā)展理念，并形成一種系統(tǒng)的職工培訓(xùn)制度。本文從人力資源管理中的“戰(zhàn)略性激勵(lì)”的意義出發(fā)，分析戰(zhàn)略性激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)中的驅(qū)動(dòng)因素，找出驅(qū)動(dòng)職工努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)方面，得出人力資源管理中的“戰(zhàn)略性激勵(lì)”在企業(yè)管理中的必要性和重要性。相信通過“戰(zhàn)略性激勵(lì)”，企業(yè)的人力資源管理制度一定會(huì)更加完善。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性激勵(lì)；人力資源管理；企業(yè)經(jīng)營管理

一、引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理制度也發(fā)生了翻天覆自的變化。企業(yè)的管理更多的是對(duì)人的管理，人力資源管理也發(fā)生了重要的變化，企業(yè)管理者開始更多地關(guān)注職工的發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)造性地開發(fā)上，這不但有利于企業(yè)職工自身的發(fā)展，也有利于職工更多地開發(fā)自身潛力，為企業(yè)創(chuàng)造出更多價(jià)值。本文從人力資源管理中的“戰(zhàn)略性激勵(lì)”出發(fā)，分析人力資源管理“戰(zhàn)略性激勵(lì)”的方法和重要性。

二、人力資源管理中的“戰(zhàn)略性激勵(lì)” 是提高企業(yè)競爭力的要求

作為企業(yè)最具能動(dòng)性的人，主導(dǎo)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，越來越多的企業(yè)管理者開始重視對(duì)人的管理。21世紀(jì)人才是最重要的，將人才招進(jìn)公司之后，還要想辦法將人才留住并且使人才最大的潛力發(fā)掘出來，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

職工進(jìn)入一家公司之后，他除了會(huì)關(guān)注薪酬福利之外，還會(huì)關(guān)注這家公司對(duì)職工的培養(yǎng)。如果公司人力資源管理上有一套系統(tǒng)的管理方案，對(duì)于剛進(jìn)公司的新人，從剛進(jìn)公司的那一刻起就有一套適合員工的方案產(chǎn)生，這樣人才會(huì)更愿意留下來，不僅是為了較高的薪酬和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，還為了自己未來的發(fā)展。人才留在了企業(yè)，就會(huì)長期地為企業(yè)贏得利益并創(chuàng)造價(jià)值。提高企業(yè)的市場競爭力力。

戰(zhàn)略性激勵(lì)理論上講是對(duì)企業(yè)員工全方位的的培養(yǎng)和開發(fā)，這里的激勵(lì)并不單單是利益驅(qū)動(dòng)，而是將企業(yè)和員工的發(fā)展連在一起，企業(yè)的發(fā)展前景和員工的培養(yǎng)息息相關(guān)，對(duì)員工的培養(yǎng)不但有利于員工自身的發(fā)展，更有利于企業(yè)長久地發(fā)展。

三、人力資源管理中的“戰(zhàn)略性激勵(lì)” 是企業(yè)管理的有效方法

（一）“戰(zhàn)略性激勵(lì)”有利于更好地開發(fā)人才的潛力和創(chuàng)造性。

對(duì)于實(shí)行戰(zhàn)略性激勵(lì)政策的企業(yè)員工來說是福音，戰(zhàn)略性激勵(lì)讓員工來企業(yè)工作不再單純的是為企業(yè)勞動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。實(shí)行戰(zhàn)略性激勵(lì)政策的企業(yè)，員工會(huì)接受全方位的測(cè)試和培訓(xùn)，之后管理者會(huì)將員工分為幾大類，并結(jié)合員工自己的意愿，將員工分配到適合他們工作的崗位上去。人力資源部門會(huì)一直對(duì)員工保持“跟蹤”，對(duì)員工近幾年的發(fā)展進(jìn)行分析，不斷完善企業(yè)的人力資源管理制度，充分利用大數(shù)據(jù)分析法，不斷完善企業(yè)制度。將人力資源管理上升到戰(zhàn)略性位置，不僅體現(xiàn)了企業(yè)人才的重視，更體現(xiàn)了企業(yè)走在了時(shí)代的前沿，走在了發(fā)展的前沿。

（二）“戰(zhàn)略性激勵(lì)”有利于改善企業(yè)的管理制度，提高效率，降低企業(yè)管理成本。

“戰(zhàn)略性激勵(lì)”是一套系統(tǒng)的人力資源管理制度，是上升到戰(zhàn)略性地位的管理制度。企業(yè)制定了相應(yīng)的管理制度和規(guī)范，在員工培訓(xùn)的過程中使員工認(rèn)同企業(yè)的企業(yè)文化，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章，學(xué)習(xí)各項(xiàng)技能，不僅有利于提高員工的對(duì)企業(yè)的適應(yīng)能力，在此基礎(chǔ)上有利于提高企業(yè)的運(yùn)行效率。在戰(zhàn)略性激勵(lì)的政策下，職工工作效率高，人員流動(dòng)性小，節(jié)省了企業(yè)的運(yùn)行成本，提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)競爭水平的提高惠及職工的利益，因此戰(zhàn)略性激勵(lì)就形成了一個(gè)良性循環(huán)，刺激著職工努力工作。

四、人力資源管理中的“戰(zhàn)略性激勵(lì)” 是企業(yè)人力資源管理的核心

對(duì)于企業(yè)中的人才的管理和培養(yǎng)，就像是家庭對(duì)于孩子的管理和培養(yǎng)。孩子的培養(yǎng)并不是一味地靠“打出來”，也不是單純地靠“夸出來”，而應(yīng)該將兩者相結(jié)合，才能將孩子最大的潛力和創(chuàng)造力開發(fā)出來。其實(shí)，在企業(yè)中也是同樣的道理。戰(zhàn)略性激勵(lì)，并不是一味地鼓勵(lì)、激勵(lì)，而是在系統(tǒng)的管理培訓(xùn)制度下對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)和開發(fā)，是有一定的約束力的前提下的鼓勵(lì)。并不是簡單地靠利益性的獎(jiǎng)勵(lì)或者升職加薪來驅(qū)動(dòng)職工，這并不是長久留住和開發(fā)人才的方式。戰(zhàn)略性激勵(lì)是將企業(yè)和職工的利益連在一起，職工為企業(yè)創(chuàng)造多少價(jià)值，職工自身就能得到多少價(jià)值，并且企業(yè)會(huì)不斷對(duì)職工的付出和努力進(jìn)行記錄，并且階段性的為職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)還會(huì)為職工開展定期培訓(xùn)計(jì)劃，不斷更新企業(yè)職工的技能，提高企業(yè)職工的創(chuàng)造性。企業(yè)職工的創(chuàng)造性提高，就會(huì)為企業(yè)帶來更大的價(jià)值，企業(yè)的市場競爭力就會(huì)不斷提升，職工就會(huì)長久留在企業(yè)，減少企業(yè)的人才的流動(dòng)性，降低企業(yè)成本的同時(shí)創(chuàng)造更大的價(jià)值，從而形成一個(gè)良性的循環(huán)。因此，在現(xiàn)代企業(yè)中，對(duì)人力資源的管理最核心的就是“戰(zhàn)略性激勵(lì)”。

五、企業(yè)“戰(zhàn)略性激勵(lì)”的不同方面

（一）制度驅(qū)動(dòng)

戰(zhàn)略性激勵(lì)會(huì)制定一系列人力資源管理方面的制度和規(guī)章，在制度層面上對(duì)企業(yè)職工的行為進(jìn)行約束和規(guī)范，從制度上要求職工按照規(guī)定在崗位上完成自身的工作。制度驅(qū)動(dòng)應(yīng)該算是一種外部的驅(qū)動(dòng)力量，戰(zhàn)略性激勵(lì)政策的制度堅(jiān)持以人為本的思想，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給與職工關(guān)懷，使職工感受到企業(yè)的福利制度。制定制度是希望職工能夠按照企業(yè)的規(guī)定辦事，制度約束人更來源于人本身，人力資源管理方面的制度更是如此。

（二）利益驅(qū)動(dòng)

職工在企業(yè)工作，是希望為自己贏得更多的利益，使自己能過上更好的生活，如果企業(yè)能夠在職工表現(xiàn)出眾的情況下給與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，使職工認(rèn)為，只要在自己的崗位上付出相應(yīng)的努力，就能得到相應(yīng)報(bào)酬，那么，職工就會(huì)繼續(xù)努力工作為自己創(chuàng)造更多的報(bào)酬。利益驅(qū)動(dòng)是最直接的驅(qū)動(dòng)因素，通過利益驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理者可以在短期內(nèi)看到較快的成效。職工在收到獎(jiǎng)勵(lì)的短期內(nèi)會(huì)更加努力的工作，為企業(yè)創(chuàng)造較為明顯的業(yè)績。

六、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)人力資源的管理愈加重視。“戰(zhàn)略性激勵(lì)”使人力資源管理上升到了戰(zhàn)略性的地位。管理者不僅制定了相應(yīng)的管理政策和激勵(lì)政策，還堅(jiān)持以人為本，從職工自身的情況出發(fā)，制定適合不同職工的培養(yǎng)方案，提高職工的創(chuàng)造力，開發(fā)職工的潛力，不僅提高了職工的能力，還使職工為企業(yè)創(chuàng)造了更多價(jià)值，減少了企業(yè)運(yùn)行的成本，提高了企業(yè)的效率和市場競爭力。人力資源的“戰(zhàn)略性激勵(lì)”從五個(gè)方面對(duì)職工的行為進(jìn)行驅(qū)動(dòng)，不斷約束和激勵(lì)著職工努力認(rèn)真工作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，并且在這個(gè)過程中不斷實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。職工在公司工作并不單純地是為了賺取薪酬。一天24小時(shí)，其中的三分之一都是在公司度過，職工也是為了實(shí)現(xiàn)自身的社會(huì)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值而在公司不斷努力拼搏。相信通過“戰(zhàn)略性激勵(lì)”，企業(yè)的人力資源管理一定會(huì)更加完善。

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作者簡介：

楊薪（1989-），江西九江人，湖北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，研究方向人力資源管理。