績效考核在人力資源管理中的作用

摘 要：現如今，在進行人力資源管理的過程中，績效考核在其中的作用十分的關鍵，企業自身在應用的過程之中，就得要充分的結合自身的實際情況來進行分析，和員工進行必要的溝通之后，將適宜的評價標準合理的制定出來，時刻敦促員工在績效考核的形式下逐漸的提高自己的工作能力，在最大限度之上來以端正的態度以及熱情來進行相應的工作，將創新精神不斷的發揚光大，充分的保障自身在進步的過程中還可以為企業制造更多的經濟效益，這樣才可以走向可持續發展的道路。鑒于此，本文主要分析績效考核在人力資源管理的作用。

關鍵詞：績效考核；人力資源管理；作用

一、績效考核的基本概念

在企業之中，員工是其中最為活躍的分子，其直接性的決定了企業是否可以走上可持續發展的道路，因此，有效的管理員工，也是企業管理過程之中的一部分。將人力資源做好之后，也就充分的表明了企業管理基本成功，那么就得要利用科學、合理化的方式來管理企業的員工，保證企業擁有較強實力的人才隊伍，企業最終就可以良性的發展。

績效考核，實質上值得就是企業可以依據預先制定的評判標準，來相應的考核員工，其主要涵蓋員工的各項工作情況，主要有：工作進度、工作態度以及有沒有按時的完成既定任務的情況等等，進而將員工的業績充分的確定下來，最終相應的給出獎勵及懲罰的方式。績效考核的主要內容包括：潛能考核、適應性考核、能力考核、態度考核以及業績考核等等，針對員工來進行相應的考核，讓員工用最為飽滿的熱情的來積極的應對每一天的工作，在工作之中來逐漸的發掘自身的潛力，其可以有效的保障員工的可持續發展，也可以給企業的良性發展提供一個堅實的基礎。

二、績效考核在人力資源管理中的作用

（一）績效考核的結果與員工自身的薪酬與晉升有著直接性的關系，同時這也是員工最為關心的，當然也是工作的最終目的。工資和績效考核的成績有著直接性的關系，晉升潛力和績效考核評判標準之間的關系密不可分。因此，員工為了在最大限度之上來獲取跟多的報酬與機會，就會用盡全力提高自身績效考核的成績，其還可以有效的加大員工的工作積極性，同時也是強化企業員工激勵的關鍵途徑。

（二）績效考核是人員晉升的參考

績效考核，首先需要做的及隨后要量化處理員工的工作，將員工工作的能力直接性的表現出來。就目前企業人力資源管理的情況來進行分析，就可以利用績效考核的方式，全方位的了解企業員工的工作實際情況來進行分析，綜合的測試員工自身的晉升、降職、離職以及調職方面。人力資源管理部門在調整或者是晉升崗位的時候，就可以充分的員工自身的實力充分的發揮出來，最終在最大限度之上充分的滿足企業發展的實際需求，最終保證企業正常運作以及良性發展的最終目的。

（三）績效考核是薪酬分配的標準

現如今，企業員工薪資和自身工作的質量有著直接性的關系，然而衡量工作質量標準主要就是通過績效考核來實施的。員工在企業工作的最終目的就是薪資報酬，然而企業就是利益的綜合體，因此公司對于員工要按時按量發放工資，績效考核就是為企業評判員工薪資的根本依據，這也被稱之為“績效工資”。其和崗位工資組合而成就是員工最后的薪酬。

三、提升企業人力資源管理績效考核質量的建議舉措

（一）提高重視

企業管理人員務必要將企業績效管理充分的重視起來，分析企業績效考核之中存在問題的根本原因主要就是企業對其的重視程度不足引發的，假使企業可以高度的重視起來績效考核，那么這些問題也就會迎刃而解。所以，企業人力資源部分的相關領導務必要起到帶頭的作用，和企業管理人員要進行不但的聯系與溝通，在企業管理之中將績效考核的重要作用體現出來，使得企業全部的管理人員都可以充分的重視起來績效考核，最終有效的保障績效考核最終結構的真實作用，之后可以針對全體員工來進行全方位的評判。

（二）結合企業戰略導向科學制定考核指標

企業進行績效考核，實際上就是為了可以將員工自身潛在的能力從分的發掘出來，這樣做的目的就可以有效的促進企業走向可持續發展的道路，從這個方面來進行分析，想要將員工潛在的能力充分的發掘出來，那么就得要在最大限度之上來充分的加大員工工作的積極性，然而績效考核的指標是否科學、合理化，那么就得要將員工的心態擺正，否則就會嚴重的影響到績效考核的質量。那么在這種形勢下，就很有必要相應的要制定出來合理化的績效考核指標。具體來進行分析，企業的管理人員要從長遠的方向來進行發展，將企業發展的方向來作為導向，全方位的了解員工的整體素質水平，應用各類現代化考核的理論知識來區分定性與定量兩者之間的關系，之后就可以在最大限度之上來有效的整合績效考核體系。

參考文獻：

[1]戴磊.績效考核在人力資源管理中的作用分析[J].東方企業文化，2014，（04）：158.

[2]李哲宏.績效考核在人力資源管理中的作用[J].商場現代化，2013，（29）：121.

作者簡介：

王秀麗，山東省青島市黃島區黃島街道辦事處。