人力資源管理中的溝通研究

摘 要：工資是員工賴以生存的基礎，在很大程度上也是員工工作熱情的保障，企工資制度是企業發展的重要保障，薪酬管理是人力資源管理的一部分，是不可忽略的，科學合理的薪酬體系能最大限度的發揮員工的激勵工作的積極性，如何發揮每一個人力資源經理的激勵作用也關注這個問題，本文的下面分析以下問題。希望對今后的工作能起到一定的借鑒作用。

關鍵詞：工資薪酬；激勵作用；人力資源

一、薪酬激勵作用的意義

企業與員工之間實現有效報酬“雙贏”，薪酬管理是利用傳統材料的外部的激勵因素，貨幣性工資鼓勵員工達到經理人設定的目標，在很大程度上，員工不是志愿工作，員工作為社會的主體，也是企業生存發展的主要力量，在工資制定的過程當中，作為管理者，始終要站在員工的角度去考慮員工的實際需求。同時工資也代表著員工的實際價值，是對員工工作能力，以及工作貢獻的肯定。薪酬激勵是企業在勞動力市場上競爭的重要條件之一。從另一方面來說，工資制度也是有效獎勵獎勵也可以留住人才，不僅可以提高士氣，提高員工效率，為企業創造更多的價值。企業建立合理的激勵機制，不僅讓員工從薪酬中獲得物質上的滿足感，而且獲得了心理上的歸屬感，有助于提高員工的積極性。補償激勵也與強化理論一致。適時補償員工及時給予獎勵和處罰，糾正員工在工作場所的不良行為，是企業在人力資源管理過程中需要重視的問題。

二、薪酬激勵制存在的不足

（一）缺乏公平的分配制度

在薪酬分配過程中，員工不僅關注薪酬水平，而且也關注薪酬的對比，一般來說都是遵循同工同酬，但因為一些國有企業由于一些歷史問題造成的勞動力差別比較大，但是工資的區別并不大，員工的積極性不高，所以員工通過減少工作努力來獲得心理安慰，影響企業的長遠發展。

（二）缺乏完整的薪酬結構體系

薪酬結構是指工資支付相應的工資來創造管理人員的價值，根每項工作創造的價值是不同的，薪酬結構的比例應該也是不同的，為了避免沖突的發生，一些企業的分配比例應該予以調整，很多企業會采用平均比例法來分配勞動所得，這似乎是公平的安排實際上是不公平的，在補償比例或多或少不公正的情況下，會刺激更多的矛盾發生。

三、充分發揮工資薪酬在人力資源管理中的激勵作用的對策

（一）公平的工資制度

員工在實際的工作過程當中，在有些時候不是注重工資的高低，而是重視一個良好的公平的工作環境，公平的工作環境和工資制度對員工工作的積極性，有著比較大的好處，同時對于企業的正常發展，也有著比較大的幫助，公司在制定工資標準的同時，必須注重公平制度的建立。公平，主要體現在以下幾個方面。首先是工資結果要公平合理，在工資發放和工資制度制定的過程當中不能私自操作，要保證對每個員工一視同仁，以公司的實際標準來制定，其次，根據個人的工作表現給與適當的調整，其次，在工資發放及工資制度制定的過程當中要公開，讓每個員工都清楚明白的知道公司制定的工資制度以及對于自身經濟利益的具體影響.如果一旦在公司管理過程當中出現不公平，不合理的現象發生，將會使員工對企業失去信心和信任，同時也會影響到公司的聲譽，而我們都知道一個企業在正常的經營發展過程當中，名譽是非常重要的。將直接影響到企業的生死存亡，與此同時，薪酬管理的合理性會是員工對公司的忠誠度越高。R忠誠度越高，企業的凝聚力，也就會越來越高，從而形成自己獨特的。公司企業文化在制定合理的激勵制度。對于公司的長久發展，有著非常重要的意義。

（二）工資要與績效獎勵相結合

科學合理地工資標準在現代企業工資制定的過程當中，具體包含以下幾個部分，首先是基本的工資，這是員工的生活保障，其次是績效工資，是員工完成任務情況所獲得的報酬，其次是獎金，對于表現較高的員工進行獎勵，最后還有額外的收入，如公司的福利制度。基本工資在全國地區也有好低不同的區分，這是員工的基本生活保障，經過大量的實踐證明，員工的工資組成里邊績效和獎勵對于員工工作積極性有著比較重要的影響，績效工資的合理制定不僅給員工的生活帶來比較大的改變，同時也會給企業的經濟發展提供良好的保障，良好的工資制度可以有效的促進企業的正常發展，會形成一種良性循環，所以。企業在制定工資標準的時候要根據實際情況，經過科學合理的論證以后制定出來。

四、結束語

總結：世界上沒有絕對公平的薪酬分配，但有一個滿意的員工薪酬制度。不作為企業管理獎勵的“萬金油”，只有讓發展目標的激勵，以滿足員工的激勵企業，管理人員充分支持，形成良好的工作氛圍，實現業務發展戰略。

參考文獻：

[1]王靜.工資薪酬在人力資源管理中的激勵作用[J].中國集體經濟，2015，（09）：76-77.

作者簡介：

盧風輝，青島市黃島區黃島街道辦事處。