探析企業財務審計與成本控制的內在關聯性

摘 要：企業是以贏利為目的的，所以利益的最大化是企業的目標，那么適當的減少不必要的成本對企業的發展是很重要的，而當今社會市場競爭越來越激烈，企業如何有效的控制成本而追求利益的最大化也是企業發展的重要途徑之一。成本控制與企業財務審計之間應該形成正向的關聯性，這兩者應該是一種互利共贏的關系，一榮俱榮一損俱損。所以采取有效的措施將財務審計與成本控制聯合起來，提高企業的經濟效益，增強企業自身在市場中的競爭力。

關鍵詞：財務審計；成本控制；關聯性

引言

在企業中，財務審計是財務管理的一部分，是對企業的財務賬目、經營狀況進行審核。而成本控制是企業對生產、運營等成本進行控制【1】這兩者看起來似乎聯系不大，但其實在企業的運轉中財務審計與成本控制具有很強的內在關聯性，它們兩者工作內容不同，但是歸根結底它們的目標都指向企業資本，努力實現企業利益的最大化。

一、企業財務審計與成本控制之間的關系以及面臨的問題

（一）企業財務審計與成本控制的關系

企業的財務審計可以有效的為企業資金提供一個有效的保護屏障，投資就會有風險，資金對一個企業來說就是它的血液，投資必然會有付出和收益，通過審計活動進行合理的預算，再對資金的流量和流向實行監控，通過這樣一個過程使付出與收益達到一個相對平衡的狀態。從而可以在功能范圍內為成本控制提供合理化的建議，提高公司的效益。

（二）成本控制與成本財務審計的問題

時代在高速發展，可是許多企業依然采取的是傳統的成本控制方式，例如責任成本法、定額成本法等。傳統的成本控制方式的重點在于產品的制造過程，而對于銷售這個過程中的資金的投入并不太關注，這種方式已經漸漸的落后了，因為銷售渠道多樣化，人們的消費方式觀念的變化，消費方式種類的多樣化，讓銷售中投入的資金也在不停的增加。在成本控制過程中所采集到的信息不全面導致成本控制的效果不佳，利用不合理的成本控制方式會制約企業的發展。許多企業雖然制定成本核算制度，但是只是形同虛設沒有真正的規范管理，因為缺乏管理、成本歸集方法也不合理，使產品的核算數據不規范，沒有準確的成本控制數據，使資金的利用效率低下。

現在社會發展日新月異，企業的發展與國家市場政策緊密相關，市場上的競爭壓力也越來越大，行情也在持續變化中，財務審計可以幫助企業做出正確的決定所以企業的審計也就顯得格外重要了，因為各方面條件的影響所以企業經營的持續性差，企業營銷的這種不穩定性給財務審計的工作帶來巨大的困難。這是外部環境的因素，有些企業的財務審計工作自身存在問題，很多公司的財務審計以查找數據錯誤為借口，所以有時候會出現事后審計多，事前事中審計少，并且在審計中重點不突出，內容不全面。不能把握全局，就很難發現有針對性的問題，就不能為企業提供有價值的建議。審計的工作量比較大，工作人員通常為了省事不愿意進一步進行數據分析，久而久之就形成一種不好的思維方式。這也是當下審計工作中面臨極需要解決的問題。

二、提高財務審計和成本控制的有效措施

（一）財務管理下進行有效的成本控制

財務部門是企業的重要部門，幾乎每一個企業都會給財務部門大量的人力、物力以及財力的支持，定期進行審計工作，這樣可以有效的保證財務部門的正常運轉，從而推動企業的發展。財務審計與成本控制沒有直接明顯的聯系，它們是通過財務管理緊密的結合在一起的。有的企業在成本預算時將之與財務部門分離，要摒棄這種舊的模式，應該將二者緊密結合，在對資本進行明確的預算時，財務部門可以安排專門的人員對成本控制的的資本預算進行審計，這不僅使成本預算相對科學，也有利于財務部門日后的具體工作，防止不必要資金浪費現象的發生。

（二）采用績效管理和崗位責任制的新模式

財務審計與成本預算雖然在理論上是企業的兩個不同的分支，但是在實際工作中有很多工作內容是聯系緊密的，所以要明確責任制，任務要有效的分配到個人，員工之間也需要進行有效的交流與溝通，這就能有效的避免工作重復，浪費人力物力財力上的資源。將審計工作和成本控制的相關工作具體分配到個人后，明確責任制，進行績效管理，這樣工作人員在明確工作目標后，為了提高個人業績，提高工作人員的積極性和工作效率。

參考文獻：

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[4]李從京.企業成本管理模式研究[J].天津理工學院報，2002，18，（3）.

作者簡介：

姓名：王敬媛（1973—），性別女，籍貫安徽省合肥市，學歷本科，職稱中級會計師，研究方向財務管理。