現(xiàn)代資本運(yùn)作理論及其發(fā)展影響因素的思考

摘 要：本文首先對(duì)資本和資本運(yùn)作的概念進(jìn)行闡述和區(qū)分，之后采用推理的方式，對(duì)資本理論的發(fā)展歷程進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)其發(fā)展過程中所受到各種因素的影響展開探究，最終資本產(chǎn)生了質(zhì)的變化。通過分析探究可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)資本運(yùn)作的指導(dǎo)性因素就是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

關(guān)鍵詞：資本；管理創(chuàng)新；資本運(yùn)營；發(fā)展

引言

資本就是企業(yè)自身擁有的，可以為企業(yè)帶來利潤和價(jià)值。資本運(yùn)作就是通過市場法則和資本自身的及前行，實(shí)現(xiàn)資本的價(jià)值增長的方式。資本運(yùn)作具有一定的技巧性，09年迪拜危機(jī)、隨后的財(cái)政危機(jī)，這些事件當(dāng)中都隱藏著資本運(yùn)作的影子。一些好像很自然的市場變化當(dāng)中，實(shí)際都免不了資本的布局。這些事實(shí)，讓資本多了一些陰謀性，資本運(yùn)作也產(chǎn)生了質(zhì)的變化，逐漸變成了國家、政治發(fā)展、全球戰(zhàn)略當(dāng)中的必然因素。

一、資本運(yùn)作的理論及其發(fā)展背景演變分析

企業(yè)是資本運(yùn)作的主體，資本運(yùn)作很大程度上會(huì)受企業(yè)的經(jīng)營觀念以及管理模式的影響。企業(yè)是盈利性的經(jīng)濟(jì)組織，從企業(yè)成立的第一天起，就要思考如何在市場競爭當(dāng)中存活、發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)獲利，有更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，所以企業(yè)的管理目標(biāo)可以總結(jié)為生存-獲利-發(fā)展，最終企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。這個(gè)過程中，資本運(yùn)作起到?jīng)Q定性作用。隨著社會(huì)的發(fā)展，市場會(huì)產(chǎn)生變化，企業(yè)的經(jīng)營及管理目標(biāo)也會(huì)相應(yīng)改變。企業(yè)內(nèi)部發(fā)展階段和融入到外部環(huán)境中后的外部環(huán)境階段是企業(yè)的兩大發(fā)展階段，在第一階段，企業(yè)管理會(huì)逐漸細(xì)分，管理對(duì)象也逐漸成為了整個(gè)企業(yè)人員；而在企業(yè)的外部環(huán)境階段，企業(yè)管理擺脫了限制，實(shí)現(xiàn)了對(duì)客戶以及整個(gè)社會(huì)大環(huán)境的管理，這樣的改變，也代表著社會(huì)和市場的持續(xù)變化升級(jí)，是在深刻的社會(huì)和市場背景之實(shí)現(xiàn)的自然而然的轉(zhuǎn)變。

二、企業(yè)內(nèi)部管理目標(biāo)的演變及對(duì)資本運(yùn)作的影響

如果將企業(yè)內(nèi)部發(fā)展階段進(jìn)一步細(xì)分，則可分為股東利益最大化、經(jīng)理人利益最大化以及全部參與者利益最大化的這三個(gè)發(fā)展期。企業(yè)發(fā)展第一階段，企業(yè)的股東為企業(yè)的投資者和經(jīng)營者，這時(shí)企業(yè)結(jié)構(gòu)比較簡單，這幾階段企業(yè)大發(fā)展目標(biāo)是股東利益最大化；隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的所有權(quán)及經(jīng)營權(quán)有了改變，職業(yè)經(jīng)理人也參與到企業(yè)管理當(dāng)中，這時(shí)企業(yè)經(jīng)營觀中就有了考量經(jīng)理人自身利益這一項(xiàng)，為的是讓企業(yè)保持長期發(fā)展，經(jīng)理人的既得利益得到保證，這一階段企業(yè)開始追求可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，同時(shí)，企業(yè)也對(duì)廣告效果及公司市值管理較為關(guān)注。市場競爭愈發(fā)激烈，質(zhì)量管理有了更多的要求，此時(shí)，除了經(jīng)理人以外，企業(yè)的普通員工也對(duì)企業(yè)有著越來越大的影響，所以，要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力和價(jià)值的提升，這一階段企業(yè)的管理上加入了對(duì)企業(yè)全體人員的激勵(lì)機(jī)制，管理者對(duì)企業(yè)的自身狀況更加重視，資本運(yùn)作的主要目標(biāo)就是改善、提升企業(yè)的資源及能力。

三、企業(yè)客戶關(guān)系管理對(duì)企業(yè)資本運(yùn)作的影響

二十世紀(jì)后期，我國經(jīng)濟(jì)和科技都呈現(xiàn)飛速發(fā)展的趨勢(shì)，全球經(jīng)濟(jì)體產(chǎn)生變化，人力、技術(shù)信息實(shí)現(xiàn)了有效流動(dòng)，打破了市場原有的競爭體系，企業(yè)經(jīng)營觀和管理目標(biāo)又發(fā)生了變化。主要是企業(yè)客戶管理和企業(yè)社會(huì)責(zé)任兩個(gè)階段。企業(yè)會(huì)對(duì)客戶有了更高的關(guān)注度，并愈發(fā)重視企業(yè)自身影響和對(duì)外部環(huán)境造成的影響，企業(yè)資本運(yùn)作的目標(biāo)和范圍也隨之變化。企業(yè)的管理范圍首次產(chǎn)生重大突破，延伸到了傳統(tǒng)企業(yè)概念的外部環(huán)境以及客戶范圍，這一階段，企業(yè)資本運(yùn)作的目標(biāo)和范圍是開發(fā)客戶、打通銷售渠道，資本運(yùn)作由之前的橫向發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榱丝v向發(fā)展。

四、企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理對(duì)企業(yè)資本運(yùn)作的影響

企業(yè)的社會(huì)環(huán)境就是企業(yè)在創(chuàng)收效益的過程中，對(duì)企業(yè)自身員工、企業(yè)消費(fèi)者以及整個(gè)社會(huì)大環(huán)境所承擔(dān)的責(zé)任。企業(yè)要升華傳統(tǒng)的“利潤獨(dú)大”理念，生產(chǎn)過程中要更具人文眼光，對(duì)消費(fèi)者和社會(huì)環(huán)境帶來更大的價(jià)值。企業(yè)長期以來過于關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，而忽視對(duì)員工、消費(fèi)者以及對(duì)社會(huì)的責(zé)任，盤剝員工、創(chuàng)造企業(yè)效益、提升企業(yè)競爭力已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的共性。80年代，歐美發(fā)達(dá)國家企業(yè)逐步開始重視企業(yè)的環(huán)保及人權(quán)問題，消費(fèi)者的目光也從單一的產(chǎn)品質(zhì)量擴(kuò)大到企業(yè)的環(huán)境、人文因素等。這種情況下，歐美許多跨國公司都加重了對(duì)社會(huì)責(zé)任及員工責(zé)任和消費(fèi)者責(zé)任的重視度。90年代初，美國一家企業(yè)制定了首份公司生產(chǎn)守則，一次來敦促企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，隨著勞工組織以及人權(quán)組織的持續(xù)活動(dòng)，企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)守則漸漸變成了“社會(huì)約束”，進(jìn)入21世紀(jì)，各大企業(yè)紛紛開始制定生產(chǎn)守則，這成為了企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的推動(dòng)力量。

五、結(jié)語

企業(yè)資本運(yùn)作的實(shí)施效果和企業(yè)自身承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任以及企業(yè)管理運(yùn)營的成熟度有關(guān)，社會(huì)的發(fā)展需要企業(yè)承擔(dān)起越來越多的責(zé)任，企業(yè)在資本運(yùn)作的過程中顯然有了更多的因素。企業(yè)除了日常管理之外，還增加了環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)就業(yè)需要以及碳排放指標(biāo)等等，這都是現(xiàn)階段企業(yè)需要考慮的幾項(xiàng)新的因素。這種情況下，企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)作時(shí)，盡管要考慮更多的因素，但與此同時(shí)企業(yè)的備選方案也越來越多，復(fù)雜化的要求代替了單純的需要，企業(yè)資本運(yùn)作的范圍逐漸加大，目標(biāo)也產(chǎn)生了較大變化。

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作者簡介：

王永安（1981-），性別：男，籍貫：河南周口人，學(xué)歷：本科，畢業(yè)于河南財(cái)經(jīng)學(xué)院；現(xiàn)有職稱：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師；研究方向：財(cái)務(wù)與投資。