激勵制度在事業單位人力資源管理中的應用研究

摘 要：知識經濟時代的來臨，促使著人力資源管理工作不斷創新。本文將針對激勵制度的優越性以及激勵制度在事業單位實施中出現的問題，進行詳細的分析，其目的是探究出激勵制度在事業單位人力資源管理中的應用策略。

關鍵詞：激勵制度；事業單位；人力資源管理

一、激勵制度的優越性

（一）調動員工工作的積極性

激勵機制是人力資源管理工作中較為有效的管理手段，積極的踐行激勵制度，能夠通過不同的形式對員工進行物質和精神上進行激勵，滿足不同員工對于單位的需求。在事業單位積極的開展人力資源管理工作，能夠使員工之間形成良性的競爭關系，共同攜手實現事業單位發展目標。員工在明確的激勵制度下，踐行了個人目標與單位目標相統一的原則。員工們心往一處向、勁兒往一處使，凝聚事業單位的人力資源力量，增強了事業單位的向心力，調動了員工的工作積極性，促進了事業單位的穩步發展。

（二）優化了員工的工作規范

鼓勵機制能夠使員工感受到事業單位的人性化，動之以情、曉之以理的使員工認識到自身肩負的責任。領導中肯的激勵，使員工工作動力大增。員工在責任的驅使下，認識到了自身的主人翁地位，調動了員工的主觀能動力，有利于員工的進步和發展。員工秉持著兢兢業業的工作態度，在潛移默化中優化了員工的工作規范，有利于實現事業單位可持續發展的目標。

（三）促進了人力資源管理工作進步

人力資源是事業單位重要的資源內容，積極的優化人力資源結構，將人力資源管理的作用發揮到最大化，是人力資源管理工作始終遵循的宗旨。激勵制度切實的遵循了“以員工為主”的人力資源管理原則，充分的展現了鼓勵機制的科學性，實現了對人力資源結構的優化，在員工的熱情、積極的促使下，推動了事業單位人力資源管理工作的不斷發展與進步。

二、激勵制度在事業單位實施中出現的問題

（一）激勵意識相對淡薄

人力資源開發是當前事業單位人力資源管理工作的核心。想要充分的發掘人力資源中蘊含的力量，促進事業單位在知識經濟時代的發展，人力資源管理者必須要認識到激勵制度的重要性。當前事業單位人力資源管理工作，依然只停留在行政人力資源管理的表面，阻礙了員工發揮其自身的潛能。久而久之，員工并不存在危機感，很難調動起員工的積極性。

（二）人力資源評價機制較為落后

評價績效機制是鼓勵制度最為基礎的表現形式，當前事業單位中評價考核制度一般都是針對員工德、能、績、勤、勞，五方面進行的考核。在新時期下，更加重視人力資源的開發以及創新，傳統的人力資源評價機制已經不再滿足當前人力資源管理要求，對于員工的激勵程度相對較低，并不能解決事業單位當前存在的問題。

（三）激勵方式相對單一

績效薪資激勵，是當前事業單位中普遍運用的激勵形式。單一的針對員工的表現進行績效薪資激勵，相似相對單一。薪資績效激勵雖然在一定程度上有調動員工工作積極性的效果，但是相對來說激勵的形式過于老套，員工只能單一的獲得物質的滿足，缺失了精神的藉慰，使得員工會對事業單位的認同感降低，不利于發揮員工的潛能。

三、事業單位激勵制度運用策略

（一）加強激勵制度管理意識

事業單位人力資源管理工作者，應該時代發展的步伐積極的針對事業單位人力資源管理工作進行調整，積極更新自身的管理觀念，促進事業單位人力資源創新與發展。首先，人力資源群管理工作者應該積極的提升自身的素質，積極的研究人力資源管理相關理論，用知識武裝自己的頭腦，提升自身管理能力。其次，切實、認真、客觀的分析單位實際情況，親身去了解不同科室員工的需求。切實的以員工的需求出發，積極的對員工進行正面的激勵，增強員工的工作信心，調動員工的工作積極性。在夯實人力資源管理相關知識的同時，掌握單位心理學相關知識，切實的從員工的欲求點出發，進行有效的激勵制度實踐。

（二）建立科學、先進的績效體系

想要切實的調動員工的工作積極性，就必須有先進、科學、有效的績效體系。首先，針對單位各個科室分門別類的進行考察，針對不同科室選擇出最適合其評價的制度以及方法。其次，系統、全面的指定考核項目以及考核標準，針對不同考核內進行科學的權重分配，科學合理的反映出員工的“德、能、績、勤、勞”。最后，不斷調整更新績效標準。在確保公平、公開、公正的基礎之上，通過切實的實踐來調整績效內容的標準，體現評價機制的優越性與實踐性，以便于切實的保障評價的質量。

（三）多種激勵方式相結合

人力資源管理中的激勵方式主要有四種，分別是目標激勵方式、職業發展激勵方式、情感激勵方式以及薪資績效激勵方式。人力資源管理干部，應該積極的考察不同科室員工對激勵方式的訴求，將多種激勵方式融入到工作中各個環節中。在薪資績效激勵的同時，適當的融入情感激勵方式，在滿足員工物質需求的同時，滿足員工的內心需求。切實的通過激勵鼓舞員工，發揮員工的潛能，更加高效的促進事業單位的創新發展。

四、結束語

總而言之，有效的激勵管理能夠有效的激發員工潛能，使員工充滿工作的信心，調動員工自身的工作熱情。在優化員工工作規范的同時，促進了人力資源管理工作的進步。但是，當前事業單位激勵管理工作中，并沒有重視激勵管理的作用，激勵形式單一、人才評價體系落后等原因，嚴重的影響了激勵管理制度的有效性發揮。在實施人力資源管理找工作的同時，應該通過不斷的完善自身，認識到激勵管理制度的重要性。想建立健全科學、系統、先進的績效制度，將多種激勵方式相整合并優化，切實的發揮人力資源內在的潛能，促進事業單位工作的不斷發展。

參考文獻：

[1]王文明.激勵制度在事業單位人力資源管理中的應用[J].行政事業資產與財務， 2014，（05）：65-65.

[2]杜柏權.事業單位人力資源管理中的激勵機制研究[J].現代交際， 2014，（09）：16-16.

作者簡介：

崔為濤，山東省日照市教育局機關生活服務中心。