財務管理全面預算管理發揮價值引領作用研究

摘 要：對于財務管理而言，全面預算管理在其中發揮的作用很大，因此，探究全面預算管理發揮引領作用，選找出其價值體現是本文研究的重點，結合作者工作實際，在闡述全面預算管理的內容及作用基礎上，詳細討論實現預算管理在主要措施，目的在于做好財務管理工作，僅供參考。

關鍵詞：財務管理；全面預算；管理；價值；應用

一、全面預算管理的內容及作用

（一）全面預算管理的內容

全面預算管理需要企業中的所有人員都參與進來，并且全面開始實施，以企業的經營目標和戰略為基礎，更加有計劃的實施企業管理，合理分配各項任務，按照既定的程序和流程處理公司業務，合理有效的管理企業的資金，高效管理企業，制定出與企業發展同步的方案，實現企業發展與經濟效益的提升。

（二）全面預算管理的作用

全面預算管理可以為企業指定出符合其發展戰略的管理計劃與方案，并且將企業內部的資源進行整合管理，保證所有的工作與業務都能夠于企業發展有益，將管理計劃與方案落到實處，促進企業更加快速的發展。

（三）內部資源有效整合，與企業發展同步

應用全面預算管理之后，能夠實現企業發展規劃，并且能夠更好的實現企業的經營管理目標，及時將經營計劃與任務進行下達、分解與執行，將企業內部的資金、設備、人員、場地等資源進行全面的整合，將企業發展戰略與計劃合理運行，各個部門之間進行有效的溝通與聯系，提高工作效率，滿足企業經營發展的需要。

（四）綜合管理企業各項費用，實現精益管理

全面預先管理在實踐應用中可以更加全面的進行成本管理，而成本的預算也是其非常重要的一項內容，與企業的經濟效益存在直接聯系。成本費用管理的源頭就是預算，要采取必要的措施嚴格控制整個流程，分析總結出其運行中存在的問題和不足，及時予以整改，從而達到經營管理的各項目標，促進企業發展與進步。

（五）實現內部控制能力的提升，避免企業收到外在風險的影響

全面預算管理應該對企業內部的所有業務進行管理，同時也要所有的企業員工參與進來，加強每個工作流程和環節的控制，這也是企業進行高效管理的重要一環，也是提升企業內部管理與控制能力的關鍵。在預算編制、執行以及分析的過程中會綜合考慮到企業在經營過程中所面臨的一切難題和風險，并且加強關鍵環境的控制，不會存在任何的薄弱環節，將企業經營風險降到最低限度，充分保證企業的經濟效益。

二、實現預算管理在主要措施

（一）建立健全完善全面預算管理體系

全面預算管理應該企業的全體員工都積極參與進來，并且加強各個關鍵環節的管理與控制，擯棄傳統落后的管理觀念，也不能只追求經濟效益，而是綜合考慮企業綜合情況，實現全方位的資源統計管理。預算管理流程更加的細化，要做到全方位、細致化管理。預算管理流程不斷的更新和完善，確定各個組織之間的職責和權限，并且全面實施監督與管理，履行好自己的職責，切實提升企業的綜合競爭實力，實現全面發展。

（二）加強預算管理，嚴抓執行力

預算管理應該其企業發展戰略的基礎上進行制定和規劃，并且還要充分考慮到企業的經營目標和整體規劃，全面的考慮到企業在日常經營過程中所存在的任何缺陷和不足，并且全面開展深入的研究和分析，將各個經營管理目標細化和量化，科學合理的使用企業內部所有的資源，高效運行，并且更好的實現企業發展戰略中的經營目標。在不斷加強預算管理的過程中，要嚴抓執行力，將目標逐步的分解和實現，確保各個分體目標都有較強的執行力予以保證，更為關鍵是要進行跟蹤管理，動態管理方法進行控制，確保預算管理更加的高效，從而確保企業的經濟效益。

（三）實施全方位的企業管理，做好預算閉環管理

對于企業經營管理中的關鍵環節和部分應該加強管理，實施全方位的管理與控制，對于外部采購商品應該按照購買順序以及訂單工期來進行排序，更好的保障企業的正常運行，大大提升工作效率。在預算制定與執行的過程中，應該加強工作環節的管理與控制，保證預算更加貼合企業實際情況，并且建立一個閉環管理系統，落實各項管理目標，同時還需要將企業的經濟業務以及財務管理緊密聯系起來，從而更好的體現出預算管理的重要作用，統一規劃管理，高效率利用企業的各項資源。

（四）通過先進信息系統來提升預算管理水平

現代化企業在經營管理中必須要全面利用現代管理手段，采用否則必然會在日趨競爭激烈的市場環境中處于劣勢，所面臨的問題也越來越多，這就需要在管理中逐漸應用精益化管理，以實現企業的經營管理目標。信息化管理首先就應該建立完善的信息化平臺，此時可以根據企業的實際需要來購進ERP系統或者是其他的財務管理系統，更好的進行預算編制、發布、執行、控制、分析和研究等各個環節，全面的進行管理和控制，保證任何一個環節都不會存在問題。

（五）全面管理月度現金流預算，提升控制能力

企業經營管理中，月度預算是最基本的管理數據，必須要將預算與現金之間建立緊密聯系，合理規劃企業財務管理工作實施全面的控與管理。加強月度先進流量管理，提高企業的管理與控制能力，可以更好的掌握企業運營狀態，確保實際工作與預算動態完全一致，全面提升企業的經營管理能力。

三、 結束語

總而言之，企業的日常財務管理對于企業經營發展存在重大影響，而該工作的關鍵就是做好全面預算管理，這樣才能促進企業發展并且提升經濟效益。

參考文獻：

[1]黃桂英.基于精細化的企業財務管理探討[J].中國外資，2013，（02）.

[2]唐云燕.強化企業財務管理，提升企業競爭能力[J].時代金融，2011，（15）.

作者簡介：

晏志茹，女，本科，目前為遷西縣交通運輸局主管會計，負責全局財務工作。