摘 要:本文就國有企業混合所有制改革中員工持股條件、方式及改革路徑等進行了分析,并結合當前國企發展特點,提出推進國有企業員工持股的幾點創新措施。
關鍵詞:國有企業;混合所有制;企業員工;持股
2013 年 11 月《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》指出“允許混合所有制經濟實行企業員工持股,形成所有者和勞動者利益共同體”。2015 年已經正式出臺了混合所有制企業員工持股的指導意見。
當前的國有企業,很多都進行了一系列的調整和改革,其中,混合所有制企業員工持股,這有效促進國有企業改革的途徑。
一、設置員工持股權條件
在國企員工持股條件的設置上,可以采用“股隨崗設、崗變股變、人離股轉”的方式。 “股隨崗設”是根據崗位所設定的,這是充分尊重了人力資源資本為核心,要根據職工所在的崗位重要性及該職工對企業的貢獻來設置股份;“崗變股變”是當員工的調整了崗位,該職工的股份也就發生變化;“人離股轉”是企業職工轉崗或離崗后,該員工原持的股份不能跟人走,而是轉讓給接替該崗位的員工。該模式可以對離崗員工惡意套利行為的一種制約,防止企業資產流失,確保企業的持續健康發展。
對于這種股份設置,從某種意義上進一步的完善了國有企業的激勵機制,這有利于企業建立一個健全的職工持股和期權激勵進退、動態調整的運行機制,從而不僅能增加職工的收入,還能真正的讓員工共享了企業改革發展成果。
二、員工持股權的模式
(一)授予員工股權對象及來源
在公司及子公司、分公司工作滿一年,并在勞動關系上屬于本公司的正式員工;公司派往境外子公司、分公司等,勞動關系在該公司的人員。
上市公司回購本公司股票;二級市場購買;認購非公開發行股票;股東自愿贈與;法律、行政法規允許的其他方式。
(二)員工持股比例分析
一般來說,員工持股總股本分基本股和預留股?;竟杀壤?0%左右,預留股占20%左右。
員工持股數量根據企業的共有特點,對員工股權數量計算采用加權模型,選取五個影響持股數量的因子:1.崗位2.工齡3.學歷4.職稱5.工作業績。
假設某員:崗位系數=A1,其權重=B1;工齡系數=A2,其權重=B2;學歷系數=A3,其權重=B3;職稱系數=A4,其權重=B4;業績系數=A5,其權重=B5;S為員工持股總股本。
其中B1+B2+B3+B4+B5=1,所以該員工得分=A1B1+A2B2+A3B3+A4B4+A5B5,則該員工持股數量為:(A1B1+A2B2+A3B3+A4B4+A5B5)*S/(A1B1+A2B2+A3B3+ A4B4+A5B5)。
一般來說,員工持股比例是根據公司總股本的多少來確定的,比如:公司總股本在5000萬元~2億元、1000萬元~5000萬元、1000萬元以下的,員工持股比例分別占總股本的35%、35%~50%、50%等。
當然,國有企業的規模較大,應根據自身實際情況制定出合運的特成比例。同時,由于員工特股會改變公司的股權結構,在關系到國計民生的準公共性企業,可考慮建立“金股機制”,通過約定對特定事項國有股可行使否決權。
另外,對上市公司的員工持股比例,證監會有相關政策規定,上市公司所有效員工持有的股票數不超過股本總額的10%,單個員工持股總數不能超過該公司股本總額的1%。
三、持股管理路徑分析及建議
(一)持股的資金來源及管理
一般來說,員工持股的資金來源:一是員工現金出資;二是企業按員工的工齡、崗位、學歷、職稱、工作業績等因素將企業歷年積累形成的公益金分配給員工;三是向銀行等金融機構貸款。
員工持股數量較少、股權分散,為了便于管理和維護員工的持股利益,通常的做法是在企業內部組織特定的機構,由員工委托管理;或是在企業外部尋找第三方機構來管理,如:信托、保險資產管理、證券、基金管理等公司及符合條件的資產管理機構。
員工所持有的股權在規定期限內是不能轉讓、繼承、交易的,當員工退休或離開公司時,根據員工持股計劃方案中約定的方式將其持有的股票進行轉讓。
(二)員工持股對策
1.以支持為主,限制為輔
員工持股主要在競爭性的國有企業中展開,而國有企業中的公益性和壟斷性的性質不適合員工持股,以政府購買為主的是公益性,不能體現投資價值,而壟斷性的是獲得壟斷價值,不能為員工收入。
2.以增量為主,存量為輔
員工持股應考慮到企業未來的發展,建議員工投入一定的資金,這樣的模式會讓國有企業資本變大,未來企業發展價值提升,同時也避免了國有資產流失和國有股權稀釋的問題。
3.以激勵為主,福利為輔
為了激勵員工對企業做出新的貢獻,鼓勵開展期權激勵計劃,提高員工的福利待遇水平,吸引更多優秀人才加入這個團隊中。
4.以代持為主,自持為輔
員工有不具備管理自己股權貨股權過于分散等情況,這不利于員工的利益,也不利于公司的發展,所以最好通過其他資產管理部門或第三方信托機構、資管機構來托管股權。
參考文獻:
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作者簡介:
曹壘發,男,研究生學歷,高級經濟師、會計師,從事于經濟領域研究,現任貴州邁達盛集團有限公司、貴州能源控股集團有限公司董事長。