企業集團母子公司利益沖突分析與協調措施探討

摘 要：隨著社會經濟的發展，許多企業集團也不斷地發展壯大。其旗下子公司也如雨后春筍般增加，企業集團利益增加的同時，母子公司的利益沖突也鋒芒畢現。可以說企業集團的管理效率和水平體現在母子公司利益的協調性上。因此，只有加強集團母子公司利益關系的協調性，才能進一步降低集團的財務風險、提高市場競爭力、使企業集團能更加健康有序的發展。本文將論述企業集團母子公司幾方面的利益沖突及其原因分析，并提出幾點協調母子公司利益關系的建議。

關鍵詞：企業集團；母子公司；利益沖突；協調

一、母、子公司之間的幾方面利益沖突

1.母子公司的戰略發展方向有分歧。目前，許多企業集團為了迎合市場的需求以及增加自己的品牌影響力，擴大市場范圍成為他們主要的發展策略，并且以削弱原本核心主業為代價涉足多個行業并對其都有所投資，在這種母子公司發展策略方向不一致的情況下也就自然的發生了利益上的沖突。具體體現在：第一、母公司不認可子公司的發展戰略。第二、少數子公司就只依靠企業集團的品牌優勢而對集團的監督和管控擱置一邊，導致利益沖突的不斷加劇，最終導致利益沖突不斷升級。

2.子公司的自主經營權被限制。隨著企業集團的不斷發展壯大，其總部掌握的資源愈加多元化，控股公司也越來越多，子公司的自主經營權被嚴重限制導致其失去發展的積極性。子公司如果出現財務風險或生產經營問題，母公司一般采取股份轉讓的方式處理這些問題而不是承受這些風險，因此母子公司利益關系沖突從不停歇。

3.母公司對子公司缺乏應有的監督。整個企業集團涉及的利益關系和管理活動以及組織結構錯綜復雜，因無法對其旗下所有子公司進行全面監督。反過來，有些子公司以獨立法人的意識進行自主經營，只接受集團對其業務指導而脫離集團其他方面的監督和管理。企業集團的董事會和監事會把重心放在母公司的行為使得越來越多的子公司也對母公司的監督采取上有政策下有對策的態度。

4.企業集團對旗下母子公司的管理缺乏激勵機制。我國大多企業集團普遍重視外部的控制而不是從政策的角度來激勵子公司的經營管理者去協調利益關系。由于激勵和對應協調的缺乏以及治理結構的缺失、或存在形同虛設的董事會、監事會和獨立董事體系等問題，這些都是導致母子公司利益沖突的起因。

二、母子公司利益沖突的原因

1.企業集團發展戰略不明確以及不合理。有些企業集團戰略規劃不合理或不長遠甚至沒有規劃，而有些企業集團戰略規劃雖然合理但是執行力差，在執行的過程中，無法隨機應變，導致母子公司利益丟失。因此只有在實際執行過程中不斷的調整戰略部署適應市場需求才能協調母子公司之間的利益沖突。

2.企業集團的管理理念依舊傳統與保守。目前我國的大型企業集團大多仍為國有企業，因此在傳統計劃經濟的影響下，母子公司出現利益沖突時就無法第一時間得到協調，最后出現企業集團內部母子公司之間管理權限分配的嚴重不平衡。

3.企業集團治理結構不合理。整個公司的治理結構和運轉都是在股東代表大會的權利基礎之上進行。目前由于大多企業是國有企業，因此這種股東存在的特殊性導致在管理中不能發揮股東應盡的職能。從本質上來看，企業集團已經無法控制其所出資的子公司，從而導致集團資產的流失。

4.財務管理體系缺乏豐富性和靈活性。目前企業集團大多仍然以集權型為主體的財務管理體制顯得較為單一和缺乏靈活性。不能滿足母子公司在財務方面的績效目的。因為母公司是以企業集團整體為主體，而子公司的財務部門則是在合理權限內保證資產的保值和增值。兩者的財務目標并不一致。

三、母子公司利益沖突的協調措施

1.建立多種激勵和適當約束并存的機制。母公司對其所出資的子公司擁有決策、資產收益和經營者選擇的權利，同時子公司需要承認母公司的監督和管理以及戰略部署。在雙方達成一致的前提下對子公司的經營者進行激勵和一定的約束力，使其目標符合集團發展的利益要求。

2.完善企業集團的治理結構。其一，對單一型投資股東進行多元化改革，避免一股獨大的狀況。其二，著力討論董事會的有效設置、怎么發揮其職能作用以及董事會決議的執行監督等，明確董事權利和職責范圍。其三，完善集團外部環境的治理體系。社會法制、信用體系、媒體輿論等等。其四，加強對企業集團戰略管理的力度。加強企業集團對發展戰略的規劃力度以達到緩和母子公司利益沖突的目的。

3.改善母子公司的管理機制。作為企業集團的核心企業和聯系子公司的紐帶，母公司應該充分發揮其協調控制作用，協調好與子公司的管理機制。在維護集團利益的同時還需要充分調動子公司的發展積極性，還要對子公司進行即時的監督管理。對于子公司，讓其擁有獨立核算和主體法人以及生產經營自主的權利。

4.選擇合適企業集團的財務管控系統。首先，將集團的各項財務活動納入預算體系并合理實施預算制度，才能更好的掌握子公司的生產經營活動。除此之外，建立合適的有質量的財務信息管控系統和審計制度，進一步加強財務的管理與分析，通過財務管控系統，對子公司的即時監督得到加強。

四、總結

綜上所述，企業集團母子公司利益關系協調性和整個集團的管理效率和水平成正比。因此這就需要集團通過建立多種激勵機制和適當約束并存的機制來督促母公司監督管控的職責；完善企業集團的治理結構；改善母子公司的管理機制；建立良好的財務管控系統等措施，只有將以上這四點協調母子公司利益沖突的措施有機結合起來，才能充分調動子公司的發展積極性，使企業集團的母子公司的利益沖突降低到盡可能小。

參考文獻：

[1]何靜麗；李倩；企業集團母子公司利益的沖突與協調[J]；產業與科技論壇；2013，（09）.

作者姓名：

彭輝， 武漢林業集團有限公司.