推行精細化管理提升企業管理水平的實踐研究

摘 要：經濟多元化的發展，市場的激勵競爭，使得各企業間對內部管理有了更高的管理要求。為了緊隨經濟時代的步伐，企業管理中實行精細化管理已經迫在眉睫，更是經濟時代發展的必然趨勢。本文有針對性的分析經濟發展中的企業，根據實際情況，對企業內部進行精細化整合，提升企業管理水平，完善企業管理制度，可謂是一舉多得。

關鍵詞：精細化管理；企業管理；實踐研究

如今，在激烈競爭的經濟時代背景下，各企業內部廣泛推行精細化管理已成為未來發展的必然。然而，雖在推行過程中取得了顯著的成效，但結合實際情況出發，難免存在一些問題，要真正做到推廣的效果，還需進一步去研究、分析。

一、精細化管理理念相關概述

歐洲發達國家是最早使用精細化管理的國家，精細化管理在諸多企業的實踐運用中，得到了很好的成效，同時也得到了企業界的認可和大量應用，充分證明了精細化管理在企業管理中是具有可行性的。如今，我國正處在激烈競爭的經濟市場環境中，原有的企業發展需求已無法滿足當今經濟競爭的市場，如此環境下，各企業不得不引用精細化管理模式，將企業管理制度做到更完善。企業要想長遠發展，要想走入國際化，就必須對企業內部管理進行整治，才能促進企業內部財力、人力的全面發展。然而，企業內部一旦運用精細化的管理，就要考慮到方方面面，大到高層，小到底層，層層進行精細化工作，如：產品、員工、服務等一系列細節方面的精細化管理，這樣才能有效提升企業內部管理，有助于企業擴大利益空間。

近年以來，在世界經濟融合發展的過程中，各類信息技術迅速拓展，企業競爭越來越激烈。在這樣的背景下，企業已經無法滿足市場各種要求，必須對企業內部進行各方面的整合管理。然而，精細化管理是目前最為常用的、公認的、最有效的管理，因此，將其引入企業管理中是勢在必得。精細化管理在企業中的大量推廣，不僅能使企業在更多細節方面更好的展開管理工作，還可以有效促進企業管理水平和工作質量的增長。從實際情況的角度來講，只有合理、充分、有效地整合各類資源，才能有效解決遇到的各類問題，促進企業長遠發展。

二、企業實施精細化管理現狀

目前，精細化工作雖已運用到實際管理工作當中，但是沒有引起相關領導和工作人員的重視和采納，甚至有的人思想較為落后，造成了企業無法滿足市場的要求。諸多企業在實際的發展過程中，很多時候忽視了企業內部整體管理，想當然的總是認為只要運營層管理好了、管理到位了，企業就可以得到收益。然而，他們卻不明白，要想得到更多、更豐厚的經濟效益，就離不開企業的整體精細化管理，只有做到層層精細化管理，企業才會越來越強大。

企業精細化管理中，員工的自身素質、思想等直接影響著企業的管理。綜合素質、文化涵養較低的員工，在精細化管理的工作當中，往往會遇到很多問題，甚至有的員工認為無所謂，反正涉及不到自己的切身利益，企業效益如何，都會照常拿工資的心態，導致精細化工作開展的不順利。然而，綜合素質較高，文化涵養極高的員工，隨時能夠響應精細化管理的各種要求，積極度也蠻高，對管理內容消化、吸收快，有利于精細化管理工作的順利實施。

三、精細化管理理念在企業管理中的實際應用

在當前新常態下，網絡信息不斷深入企業經營工作中，智能技術也被廣泛運用到各個行業，并且已經取得了巨大的進步。在這樣的技術支持下，市場經濟競爭越發激烈，使得企業經營受到了前所未有的影響，有的甚至被淘汰。在弱肉強食的競爭環境中，要想企業更加強大，更能適應社會經濟市場的多元發展，企業內部就必須制定一套完整的管理制度，引起各人員的重視，進而適應社會的各種要求，才能不被淘汰、不被壟斷。企業在管理過程中，可以根據自身情況，進行數字化管理，合理利用科學信息化技術，調整各辦公軟件，盡可能的實現信息共享，構建企業內部信息化建設。在精細化管理的要求下，整合企業內外各類資源，可以及時發現相關問題，并及時得到有效解決。在這個工作當中，企業內部各個工作層面都要從制度方面先行保障精細化管理的程度。而為了避免員工從事與工作無關的事情，在所需要的網絡設定過程中，往往可以只開通內網。

如今，要想在競爭的發展中一直前行，就要在管理方面不斷創新，尋求更好的管理理念，提升員工素質的同時，增加對員工的關懷，比如，在每年的節日中適當的發放福利等。

企業的持續發展離不開內部精細化管理制度，如果缺乏制度保障。那么，在實際工作中就會很難開展精細化的管理工作，甚至會被動出現推高企業經營成本的境況。另外，在傳統制度的基礎上，融入精細化管理制度，將兩者相互結合，相互完善，在實施過程中更具靈活性、公平性。具體來講，要對各個崗位的實際工作進行標準量化，制定等級評定標準，開展考核與激勵并行的管理工作，并據此建立完善的崗位績效考核與薪資激勵的統一體系。

四、結論

綜上所述，對于企業經營來講，開展精細化管理工作，不僅能提高經濟效益，也能增強核心競爭力。在企業經營過程中，要將缺少重視程度、缺少綜合素養、缺少制度保障等因素的工作優化完善，才能保證企業有效實行精細化管理。

參考文獻：

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作者簡介：

張俊科，山西冀中能源集團礦業有限責任公司。