基于新時期如何加強企業成本管理的探討

摘 要：成本管理作為企業財務管理的重要組成部分， 是系統地、有組織地運用預測、決策、計劃、控制、核算、檢查等方法，可以在提高社會效益的同時增強企業效益，促進市場經濟企業競爭的規范化發展，在企業中占有十分重要的地位。本文對企業管理中的成本管理進行探討，通過分析成本管理地位和左右，進而提出加強企業成本管理的建議。

關鍵詞：企業；成本管理；建議

如今社會已經進入了經濟全球化階段，市場的競爭愈發激烈。為了能夠在競爭激烈的社會中站住腳，企業需要在提高社會效益的同時增強企業效益，迫切需要進行成本的控制與管理優化，促進市場經濟企業競爭的規范化發展，增強企業的綜合競爭力，使得企業在市場里有自己一席之地，持續發展。

一、成本管理的地位

（一）成本管理決定企業管理目標

企業管理目標就是能夠更好地協調企業中每個部門之間工作使得企業經濟效益提高。企業經濟效益通常用投入和產出之比或者所得和所費之比來表達。成本作為投入的重要構成內容，其水平直接影響著企業的最終效益，制約著企業經濟效益的大小。成本管理實質上是對企業每一個層面的成本進行有效計算和控制，因此成本管理直接影響到企業管理內容和管理方法即直接影響到對企業管理目標的決定。

（二）成本管理控制企業管理結果

成本管理包含了企業運營中與成本有關的每個方面，不僅包括了生產工具、生產資料、廣告、員工、銷售的管理，還包含了技術型員工的聘任、企業發展戰略投資等主要集中在產業和技術方面投資的管理。因此成本管理的內容實際上與企業管理的內容是相似但不相等的。

（三）成本管理是企業決策的重要組成部分

在市場競爭激烈的大環境下企業要可持續發展就必須采取現代化的管理科學的手段進行經營預測，做出科學合理的決策。成本是影響企業經營預測、分析、決策的重要內容，企業在做出決策的時候不僅要考慮市場前景，還要根據成本管理的相關數據進行分析和綜合考慮。成本數據資料直接影響著企業的預測、決策和分析，成本管理是企業管理的重要組成部分。

二、成本管理的作用

（一）成本管理提升企業的市場競爭力

在市場經濟的大背景下，如何提升企業自身的市場競爭力，在激烈競爭中占據優勢成為每個企業的當務之急。當前企業的競爭戰略一般有兩種：成本優勢戰略以及產品差異化戰略。但不管企業采取何種競爭戰略，一旦成本沒有在控制范圍之內，企業就會失去競爭優勢。因此企業要加強成本管理，優化成本管理的策略，降低產品的生產成本，提升市場競爭力和企業利益。

（二）成本管理擴大企業管理的范圍

成本管理對企業管理的實際作用是擴大了企業管理的范圍，企業對成本進行管理之前要先對成本進行預測，預測需要建立在分析銷售了以及市場調研等前提下才能實現，有效的成本預測能夠提供多種管理方案進而更好地完成成本管理工作，減少決策的盲目性，使得企業利益最大化，使企業管理模式由“即時性管理”向“預見性管理”轉變。即企業制定管理計劃，再根據計劃進行措施性管理，達到了管理先于事件的目的。

（三）成本管理創新企業管理模式

企業為了達到有效控制生產成本的目的，需要對管理模式進行創新，創新企業管理模式依賴于現代先進的科學技術。例如：可以利用計算機技術促使網絡平臺化，達到信息共享以及傳播處理速度快的目的；可以利用技術精簡管理流程，提高員工工作效率，使員工能在節省的時間里為企業創造更多價值。

三、加強企業成本管理的幾點建議

（一）要建立現代成本控制理念

在管理模式上，要用事前的成本控制取代事后的成本核算； 將開支費用的報銷，變為先計算成本和費用后使用這些資金；用財務部門大家共同參與成本的控制取代個人財務管理，將成本控制落實到實處，對成本控制有全面的把控；在清算時實行獎懲制，獎勵有預算結余的，處罰超出預算的；在考核時，將過去只考核人員的消耗指標變成為既要考核人員還要考核成本方面的管理工作，解決在成本控制過程中所產生的職責不明確，歸屬不清楚的現實問題。成本費用所產生的花銷應當與收獲的利益相匹配。

（二）使用先進成本核算和管理方法

企業要丟掉落后的成本核算方法，對企業的費用和支出是成本管理的重要內容，企業應使用先進的成本核算和管理方法，全面的預算管理，要求在管理費用和銷售部的促銷費用進行科學的全面預算管理，嚴格執行預算，使成本在預算范圍內。

（三）恰當的成本控制方法

成本控制的關鍵在于將成本控制與企業運作相結合，樹立成本控制的關鍵點，迅速找到降低成本的方法。在今天的市場經濟環境下，企業應當建立健全成本管理體系的理念，把企業成本的管理看作為一項系統工程，不僅要以全局為重點，全面客觀地研究了企業成本管理的目標、內容和方法。要通過研究各種成本管理方法的性質和經濟環境的特點來構建一套合理的成本管理體系。

（四）成本控制應從多個方面考慮

在成本控制中不僅要考慮成本費用還要考慮稅收成本以及機會成本等等。企業的員工要清楚的知道自己該做些什么，自己的職責和權限是什么。為了控制成本是最好的方式，讓員工關注企業的利益，花每一分錢的企業是喜歡花自己的錢，自覺為企業節省每一個成本，使企業將降低成本，以便于更好地控制企業的成本。要充分調動員工的積極性，使大家都能參加到成本控制目標的制定過程來，達到各項指標都可以趨向合理化。

參考文獻：

[1]陶志勇.論企業的成本控制[J].中國集體經濟，2010，（16）.

作者簡介：

王玉嬗，大唐信陽發電有限責任公司。