社會責任視角化工企業成本管理體系構建

摘 要：近些年來，我國煤炭企業發展速度變緩，行業的前景不太樂觀，但是依據煤炭等原料發展起來的化工企業卻獲得了比較飛速的發展，發展的前景也比較的好。隨著環保意識逐漸深入人心，化工企業在新時代下有了新的要求，要求化工企業在生產經營的過程中能夠盡可能的降低環境的污染。本文將從社會責任視角出發，對化工企業成本管理體系的構建進行探討。本文將以化工企業經濟發展和社會環境保護的雙贏為前提，來對化工企業成本管理中存在的問題進行分析，希望本文提出的觀點對于社會責任背景下化工企業構建成本管理體系提供參考，從而促進化工企業的進步。

關鍵詞：社會責任；化工企業；成本管理；體系構建；環境保護

化工企業在生產經營的過程中產生污染是不可避免的，但是化工企業就需要承擔更多的環境保護成本來對環境進行補償，這對于化工企業的成本管理來說是非常不利的，大大的增加了化工企業成本管理的壓力。所以應該從社會責任視角下對化工企業成本管理體系構建的相關問題進行分析和討論，從而盡可能的降低化工企業在生產經營的過程中產生污染所帶來的成本支出。下文將以化工企業需要承擔的社會責任為前提，通過指出在環境保護和資源節約的背景下成本管理存在的問題，并針對這些問題構建了一套較為科學和合理的成本管理體系，從而為實現化工企業成本的高效管理打好基礎。

一、 社會責任視角下化工企業成本管理存在的問題

從現在化工企業的發展狀況來看，化工企業可以立足于自身的資源優勢，依靠國家的相關政策和資金支持，來將自身的化工優勢發揮出來。化工企業將發展的重點放在了由傳統的化工行業向現代化的更加環保、減少污染和節能降耗上來。但是在這種轉變上生產成本開始增多，化工企業的資金壓力越來越大，這給化工企業的成本管理帶來了困難，也導致化工企業成本管理問題的出現，化工企業的成本管理問題主要表現在三個方面：首先是成本管理的流程不系統，；其次是成本管理的方式比較的傳統，不適合現階段化工企業的成本管理現狀；最后是成本核算的體系構建還存在問題。

（一） 成本管理流程不系統

經過研究，可以明顯的發現我國的化工企業在生成和經營方面的成本管理能力還是比較的低，具體表現在化工企業不能對發生的環境成本進行獨立的管理，它將環境成本計入了傳統的費用科目當中，將環境成本與化工企業其它基礎的成本費用進行統一的管理，因此對于環境成本的管理就不夠的完善，也沒有形成相對獨立的成本管理流程體系，這對于化工企業成本管理體系的構建是非常的不利的。有些化工企業當中沒有設置專門的部門來對節能和環保的投資項目進行事前的預測規劃，導致環境成本在進行管理時就比較的分散，這也加大了環境成本管理的難度。在化工企業當中，相關的部門這種僅僅在成本項目進行支出的過程中才對項目支出進行管理的過程對于化工企業提高市場占有率是非常的不利的，也會阻礙化工企業的經濟發展。

（二）成本控制方式滯后

十九大報告指出：必須樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，堅持節約資源和保護環境的基本國策，像對待生命一樣對待生態環境，統籌山水林田湖草系統治理，實行最嚴格的生態環境保護制度，形成綠色發展方式和生活方式，堅定走生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路，建設美麗中國，為人民創造良好生產生活環境，為全球生態安全作出貢獻。在這種背景下，化工企業對經濟與環保共贏的期望越來越高，為了更好的提升化工企業的經濟效益，降低環境成本，就需要化工企業立足于社會責任的角度來構建成本管理體系。在多方面的要求和壓力下，我國的化工企業不得不提升對于環保設備的資金投入，導致環境成本不斷的上升，企業成本管理的難度越來越大。現在很多的企業的成本管理理念比較的落后，導致成本管理控制的方法落后，具體表現為：大多數的化工企業受到先污染后治理的影響，采取的成本管理手段比較的落后，不能及時的進行風險的預測和成本的控制，這會直接的影響化工企業的成本控制水平。

（三）成本核算體系不完善

我國化工企業成本核算體系的建立時間比較短，所以成本核算體系不夠完善，還存在著一些問題，在成本核算當中主要涉及到材料成本、員工成本、設備成本等幾個方面，這其中缺少環境成本的單獨核算項目。將環境成本費用直接納入到其它成本當中對于反映環境成本的具體內容是不利的，這會直接導致環境成本在管理中不能獲取到準確的成本數據，就無法給企業下一步的成本管理提供很好的依據，影響到了化工企業成本的規劃和決策，制約了化工企業的成本管理。

二、 社會責任視角下化工企業成本管理體系的構建

（一）成本管理目標規劃

中國特色社會主義進入新時代，我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。這要求我們不僅要創造更多的物質和精神產品，而且要提供更多的優質生態產品，由此特別要注重保護好生態環境。化工企業的環境成本管理的目的是以最少的成本投入換得更大的環境效益和經濟效益。所以要求企業在追求經濟利益的同時能夠對環境污染的問題進行思考，但是并不意味著企業就可以為了環境保護而一味的加大環境成本，這與化工企業追求利益的本質是不符的。因此，化工企業在生產經營的初期可以按照“設計值”來對成本進行方案的規劃；在生產經營開始之后，有需要對成本數據庫中的成本數據進行詳細的分析，以此來對成本凈化的構成狀況進行預估；此外需要將環境成本從其它成本中分離出來，將環境成本的具體情況和相關投入進行詳細的記錄。也就是說在進行成本規劃階段應該對企業生產經營過程中的初期成本、工作人員成本、大型設備成本進行估算。在估算的過程中要求除大型設備的成本之外，對其它的環保成本按月進行估算。

（二）成本核算

成本核算是成本管理過程中的主要環節，成本核算的質量與整個成本的控制管理有著密切的聯系，會直接對成本管理產生影響。成本核算主要是對化工企業生產經營過程中產生的經營成本、管理成本、銷售成本、環境保護成本等進行核算的過程，所以要求在進行成本核算的過程中要仔細和認真，要保證成本核算的準確性。化工企業可以從三個方面出發來提高成本核算的準確度，：首先，化工企業需要保證化工原料的成本記錄是準確的，要對化工原料的購買和使用進行認真仔細和全方位的記錄；其次，要求按照一定的層次對各項成本進行計算；最后，需要將財務部門、人事部門等部門的工資計入成本管理成本當中，將銷售人員的工資記入銷售成本當中，也就是說要將各項成本支出進行詳細的分類和計算。

（三）成本控制和考核

成本控制和考核具體是說將企業的成本指標進行對比、審查、考核和評價的過程，在評價中要對成本計劃指標的完成結構和目標實現狀況進行主要的考察，并且能夠對相關的成本費用進行有效的控制。為此化工企業在社會責任的視角下，需要對成本進行標準的統一，需要將資源的消耗看成主要的考核項目，需要對各項費用進行成本的分類，根據實際的成本狀況將其進行分解，以此來對企業下一步的計劃提供依據，還需要對固定的、變動的成本進行區分，采取不同的方式來進行成本的考核管理，在考核管理的過程中主要考核變動部分的成本狀況。

三、結論

由上文可知，具有社會責任感并且將節能環保行動落在實處的成本管理對于化工企業的現代化發展非常的重要，它是新時代對于化工企業的要求之一。因此化工企業需要建立其一套科學完善的社會責任成本管理體系，并將這一體系進行不斷的優化革新，才可以解決現階段化工企業面對的成本管理流程不系統、成本控制方式滯后以及成本核算體系不完善問題，才能幫助化工企業提升自身的綜合實力，在激烈的市場的競爭中占據更加有利的地位，促進化工企業的長遠發展，實現化工企業可持續發展的目標。為此我們可以從成本管理目標規劃、成本核算

以及成本控制和考核這三個角度出發來構建化工企業成本管理體系。

參考文獻：

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[2]石蔚.社會責任視角下煤化工企業成本管理體系構建及其效果評價研究[D].河北工程大學，2015.

[3]石蔚.社會責任視角下煤化工企業成本管理體系構建[J].現代經濟信息，2015，（03）：349.

作者簡介：

趙艷平，溫縣鑫源化工有限公司。