基于供給側結構性改革的煤炭企業財務管理探究

摘 要：在發展過程中，由于煤炭行業會對自然環境的影響，不符合現階段我國對節能環保的要求，使得煤炭企業的發展受阻。外部投資資金過于集中，使得供大于求，對煤炭的市場價格造成嚴重影響。這種形式下就需要開展供給結構性改革，對煤炭企業的經營結構進行調整，文中對供給側結構性改革的必要性入手，探討現階段煤炭企業財務管理工作存在的問題，并提出相應的解決對策。

關鍵詞：供給側結構；煤炭企業；財務管理

政府通過宏觀調控手段，間接調控煤炭產量及價格，力求供需平衡。這就需要煤炭企業開展供給結構性改革來改善產能過剩和技術革新的問題，調節企業經營結構，促進煤炭企業的長期穩定發展。

一、煤炭企業實施供給側結構性改革的必要性

（一）產能過剩

由于近幾年的煤炭行業表現出蓬勃的發展態勢，并且具備較高的收益，這種發展模式下吸引了大量的外來投資者的參與，推進了煤炭行業的發展，但是隨著投資資金的過度集中，致使煤炭生產產量大于市場需求量，這對煤炭的價格帶來嚴重影響，煤炭生產的產量越高，煤炭的價格也就越低，這也是市場需求與產品價值的關聯。為此，有必要根據現階段煤炭行業的發展形式對煤炭的供給結構實行改革，以適應新時期的發展。

（二）清潔能源的發展

煤炭生產的過程中不可避免的會對周邊環境產生破壞，尤其是一些規模較小的煤礦企業，在開采技術和洗選技術上均處于落后的狀態，開始時不僅會對周邊環境造成嚴重影響，生產出的煤炭利用率也相對較低，對我國的能源利用率帶來一定影響。隨著人們的對環境問題關注程度的提升，清潔高效能源的發展已經成為現階段的主流，這對煤炭生產企業帶來嚴重的影響。在這種發展趨勢下，煤炭企業要想達到長期穩定發展的目的就必須提升開采技術和洗選技術，提升能源的利用率。

（三）企業多元化程度低

由于煤炭行業受到多種因素的影響，制約了煤氣企業的發展，部分企業希望通過開展多元化服務來提升企業的經濟實力。為了適應時代的發展，將煤炭行業向清潔型能源轉變，這就意味著企業需要引進新的機械設備和資源，為企業轉型提供支持。但是在進行轉型的過程中可以發現，前期投入過大，有相當一部分企業無法承擔這部分資金開銷，致使煤炭行業還處于傳統的生產階段，對環境和產量的影響可想而知。另外，由于煤炭企業在發展的過程中均面臨同樣的環境問題和生產效率問題，致使各個企業的經營結構存在趨同的態勢，這就導致煤炭企業的多元化程度降低，且在一段時間內無法發生明顯變化。

二、現階段煤炭企業財務管理存在的問題

（一）高層管理人員和財務管理人員對財務風險管理的認識不足

煤炭企業的管理人員過度追求生產效率而忽視了財務管理對企業發展的重要作用。在財務管理的過程中還采用傳統的管理手段，而企業的經營結構和發展形式已經隨著市場經濟的變革發生變化，原有的財務管理模式已經不適合現階段企業的發展需求，這就要求企業對財務管理工作進行調整。實際工作中，由于高層管理人員缺乏對財務風險問題的重視，使企業在發展的過程中無法有效規避風險，致使企業在發展過程中必須面臨風險問題的威脅，嚴重制約了煤炭企業的發展。除此之外，財務管理人員的專業知識不能及時更新，對國家出臺的相關規定不能及時了解也是引發財務風險問題的主要原因之一。

（二）財務管理信息化程度低

由于煤炭生產的環節較為復雜，從開采到加工再到銷售需要經歷多個工序，資金方面的投入款項也較多，這為財務管理工作帶來很大困難，財務管理人員必須具備良好的專業水平方能勝任，同時，還需要具備一定的責任心，這樣才能保證管理工作的準確性和可靠性。而實際的煤炭企業中，財務管理人員的自身素質存在較大差異，沒有優秀的財務管理團隊，致使財務管理水平低下，無法發揮出應有的監督和預測作用，這就意味著企業在發展的過程中，沒有可靠的資源信息作為支持，很容易造成風險隱患問題，對企業的經濟發展帶來嚴重影響。

三、解決策略

（一）變革財務管理思想，構建新的管理思維模式

要求企業管理人員在推進企業生產效益的同時，提升企業的財務管理水平，首先做到思想觀念上的轉變，打破原有的財務管理觀念，適應最新的財務管理理念，進而達到提升企業財務管理水平的目的；其次，領導層人員需要賦予財務管理人員相應的職權，這樣才能保證財務管理工作的有效落實；最后，財務管理人員需要具備一定的專業能力，并能正確解讀相關法律規定，減少財務風險問題的發生。

構建新的管理思維模式，企業財務人員應不斷增強財務觀念，提高財務風險的管理、預測、防范意識，加大對于企業財務數據的分析，發現數據中反應的問題或潛在的風險，同時加強企業內其他人員的風險意識，對于企業日常的資金及發票往來管理工作要更加謹慎，將對于員工風險意識的培養逐漸上升到企業文化的形成，逐步構建完善的企業管理思維框架。

（二）建立完善且科學的財務管理制度

企業應當建立完善且科學的財務管理制度。在籌資上，企業要加強對資金來源的監管，加強對資金預算的編制，要制定完善的資金使用計劃，雖然企業進行適度舉債可以發揮財務杠桿的積極作用，但是當負債達到一定程度后，企業又可能因為債務水平過高而引發更嚴重的財務危機，從而背上沉重的“包袱”，企業在融資時應充分考慮企業合理的融資需求，避免過度融資造成的資金浪費；在投資上，企業對于投資領域要進行充分調查研究，合理使用資金來達到最佳的投資收益；在企業內部還可以構建風險導向型的內部審計機制，使其具有適時監督核查的功能。

參考文獻：

[1]王旭.煤炭企業財務管理存在的問題及對策研究[J].商品與質量，2017，（17）.

作者簡介：

劉思言，雙鴨山市一中。