試析全面預算在企業中的應用

摘 要：市場經濟體制改革的不斷完善與進步，極大地促進了現代企業的發展，而全面預算建設也變得越來越重要，已經得到了企業內部的普遍重視與關注。加強全面預算管理建設，能夠確保企業各項經營管理活動順利進行，提升企業財務管理工作效率。本文主要針對全面預算在企業中的應用展開深入的研究，并提出幾點針對性的建議，以供相關人士的借鑒。

關鍵詞：企業；全面預算；應用；建議

目前，加強全面預算在企業各項管理過程中扮演著極其重要的角色，發揮著不可比擬的作用和優勢，全面預算管理模式在企業財務管理中得到了廣泛地應用與推廣，擁有著廣闊的發展前景。現代企業要想在激烈的行業競爭中始終立于不敗之地，占據更高的競爭優勢，就必須要加強全面預算管理模式的應用，推動企業財務管理活動的順利進行，為現代企業提供更為廣闊的發展空間，實現企業資源的高效利用與配置。

一、 全面預算管理在企業應用中存在的不足之處

（一） 預算管理機制較不完善

現階段，一些企業的全面預算管理機制較不完善，各個職能部門的具體預算工作沒有做出明確的規定，企業預算管理形同虛設，并沒有落到實處，企業資源配置較不合理，利用率并不高，一定程度上阻礙著全面預算管理作用的發揮。與此同時，以往傳統的預算管理形式較為單一、片面，并不能滿足企業發展的實際需求。在全面預算模式的影響下，一些關乎到預算范圍內的內容缺少清晰明確的數據標準，缺少針對于預算行為而形成的監督機制，影響著信息反饋工作的進行。

（二） 預算編制方法較為單一

全面預算管理在我國企業財務管理中的應用處于起步探索階段，一些企業在預算編制過程中，過于側重于傳統的固定式、增量式的預算編制方法，仍然采用以往基于年狀況預算年度變量。在這種原有預算編制方法的影響下，與企業發展實際情況較不一致、協調，嚴重限制著企業財務管理水平的提升。

（三）預算考核機制較不健全

一些企業在全面預算管理過程中，相應的預算考核機制并不完善，限制著企業員工參與預算執行的積極性與主動性，全面預算管理效率沒有得到明顯的提升。而且一些企業在預算考核執行時，缺少配備先進科學的考核手段，所設置的預算考核指標較不合理，考核的公平性、公正性難以體現，進而使企業的考核工作形同虛設。

二、全面預算管理在企業中應用的具體建議

案例分析：以某國電能源投資有限公司為例，該公司成立時間已有20余年，主要包括15家子公司，公司已經成功構建出了財務管理模式，形成了統一的會計核算體系、資金管控體系等，在企業各項經營管理工作中，企業高度重視全面預算管理建設，各個部門之間保持著高度的聯系與協作，在不斷探索與實踐中確定出與自身發展情況相契合的預算編制方法，并且積極改進生產技術與工藝，簡化了企業在生產活動中的不必要的相關程序。將平衡計分卡納入進全面預算管理體系，充分掌握預算執行情況，形成關聯性較強的預算鏈條，一定程度上為客戶提供了更高水平的產品與服務，做到了企業資產的保值與增值。重視人員的培養與建設，實施了系統嚴密的獎懲機制，有效推動該能源投資有限公司的發展，取得了較為理想的實施效果。

（一） 建立健全完善的監督評估機制

1.企業全面預算管理與財務部門、企業整體戰略目標均有著緊密的聯系，關乎著企業所有資源的分配。首先，作為企業辦公室，主要負責公司各單位辦公財產和用品的統一采購和管理，要做好辦公費用的預算申報與考核工作。作為企業的人力資源部門，主要負責職工薪酬和相關勞務費用，要按照月度、季度以及年度進行控制，負責制定和考核各個子公司、直屬網店工資標準。企業各個部門要加強相互交流與協作，推動企業全面預算管理目標的實現。除此之外，要建立健全企業預算執行過程中的預警機制。將企業預警機制分為預算內事項預警、預算外事項預警等，在內部控制費用、原材料采購費用等運行中，在超出企業制定的預警線時，會發生相應的提示，相關部門要及時采取相應的措施來進行解決。

2.良好的監督評估機制，能夠有效提升全面預算管理工作的合理性，在現代企業管理體系中，要密切關注全面預算管理，做好企業財務管理工作，確保財務資金的高效利用與配置。同時，要不斷完善企業全面預算管理的決策機制，保證企業對市場需求快速的反應速度。規范預算管理工作的整個流程，對預算執行情況進行全方位的監督與管理，通過監督評估機制的構建，加快實施精益化財務管理模式。有效降低單件成本，改進其生產技術與工藝，有效消除了企業在生產活動中的不創造價值的環節與流程，爭取利用最低的成本創造出更大的價值。

要加快信息化手段的充分利用，不斷提升財務管理水平。并且在企業財務管理主體構建中，要重點涵蓋全面預算管理、資金管理、成本管理等方面，做到相互扶持、相互制約，構建ERP系統，實現跨部門的業務流程整合。

（二）采用科學合理的預算編制方法

自上而下、自下而上以及上下結合等預算編制的重要方法，整個過程應為：企業高層管理者要提出企業總體目標和部門分目標，各個基層單位要始終堅持一級管理以及的原則，制定出配套可行的預算方案，并呈交至預算委員會。最后，預算委員會要細致審查各個分部的預算草案，擬定出整個組織的預算方案。通過自下而上、自上而下等方法的靈活運用，最終形成預算，企業最高決策管理者在審批之后，逐級下達各個部門加以執行和落實。將固定預算與彈性預算相結合，彈性預算具有廣泛的適用范圍，適應能力比較強，在預算調整過程中體現出了相應的靈活性、變通性，更好地適用企業的發展變化。

同時，可以將平衡計分卡納入進全面預算管理體系。財務、顧客、內部業務流程以及學習增長等是平衡計分卡BSC的重要組成部分，是一種綜合性較強的績效評價體系，要結合企業生命周期不同階段制定相應的戰略性措施。在使用BSC過程中，可以將預算與戰略目標充分結合在一起，充分發揮出BSC 的實施價值。

（三）完善預算管理評價體系

企業要想充分激發員工的潛力，就必須要制定出完善的預算評價體系，提升員工參與預算管理的積極性與主動性，將預算執行情況與員工的績效考核相掛鉤，設置合理的預算考核指標，對于指標完成良好的工作人員要給予一定的物質獎勵和精神獎勵，不斷提升員工參與全面預算管理的熱情與潛能，并且要保證預算評價的客觀性與公平性，全面落實企業預算管理的評價體系。

（四） 加大應收賬款的管理力度

企業要構建應收賬款控制模式，制定出完善的賒銷制度，避免收賬困難現象的發生。積極建立客戶信用檔案，結合客戶信用情況，確定給予客戶的信用等級。而且賒銷程序要由專人進行負責與管理，結合應收賬款的回收情況進行考核。企業相關管理人員來提高對現金流的重視程度，不斷創新企業融資方式，采用多渠道的融資。可以直接深入到資本市場進行融資。比如深圳證券交易所已經成功設置了中小企業板，為企業提供了良好的融資平臺。

三、結束語

綜上所述，加強全面預算管理建設是十分必要和關鍵的，已經成為了企業經營運作中不容忽視的一部分，符合新形勢下的企業發展需求。因此，企業要結合自身發展的實際情況，要提升企業員工在預算管理建設中的積極性與參與度，構建良好的企業氛圍，企業全面預算編制要以公司各項計劃為出發點，與企業各項戰略規劃保持一致，關乎計劃、生產以及供應等部門，確定最為適宜的預算編制方法，充分發揮出全面預算管理模式的應用價值。

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作者簡介：

孫文娟，中廣核新能源投資（深圳）有限公司寧夏分公司。