關于房產企業財務管理的優化措施研究

摘 要：城鄉一體化背景為房地產行業提供了良好的發展機遇，房地產企業的數量持續增長，開始逐漸朝著專業化的方向發展，要求房地產企業必須切實做好財務管理工作，優化資金與資源配置，降低成本費用以及企業在經營管理環節的財務風險。本文從房地產企業財務管理的特點出發，對當前房地產企業財務管理現狀進行了分析，并提出了財務管理的優化措施，旨在為房地產企業的健康發展提供參考。

關鍵詞：房產企業；財務管理；優化措施

引言

最近幾年，我國的房地產行業發展迅速，成為國民經濟的支柱產業，房地產市場持續完善，也使得房地產企業面臨著越發巨大的競爭壓力。在這種情況下，企業需要做好財務管理工作為企業決策提供可靠支持，保證資金的合理運用，使得企業能夠更好地應對市場競爭，獲得穩定發展。

一、房地產企業財務管理特點

財務管理指針對組織在生產經營活動中，對資金的籌集、支出、分配和回收等活動，配合規劃、預測、控制、考核等，實現對財務關系的有效處理，屬于企業管理的重要組成部分。房地產企業屬于資金密集型企業，其財務管理具備幾個比較顯著的特點，一是涉及金額巨大。房地產的開發是一個系統性長期性的工程，時間跨度大，籌資任務繁重，無論是土地的購置還是工程的建設，都需要一次性投入大量資金，加上工程開發周期較長，財務管理工作必須保證開發過程中資金鏈的穩定；二是影響因素眾多。房地產開發需要投入大量流動資金，加上至少兩年的管理周期，導致其不穩定因素眾多，使得房地產開發存在很大的風險隱患，要求企業必須切實做好財務管理工作，優化投資決策分析，實現對風險的分散和預防；三是成本管理復雜。房地產開發的成本異常復雜，包括公共設施費、土地征用費、拆遷補償費、基礎設施費等，不同開發項目細節不同，要求不同，成本也會有所差異。

二、房地產企業財務管理現狀

（一）財務風險巨大

房地產開發項目的建設周期長，投資金額巨大，因此存在很多不確定因素，使得房地產企業面臨巨大的財務風險，融資難度較大。而且在工程項目建設過程中，房地產企業需要一直維系資金鏈條穩定，導致資金周轉相對困難，要求企業必須不斷融資，才能確保項目的順利實施。

（二）政策環境影響

房地產項目的開發周期長，在開發的過程中，國家相關政策可能出現變化，導致不確定因素的進一步增加，而且國家政策的變動對于房地產開發企業而言具有強制性特征，無法抗拒，這樣很容易增大財務管理的難度。

（三）融資渠道單一

從保證資金鏈穩定的角度，房地產企業需要切實做好融資工作，為房地產開發項目的順利實施提供資金保障。而最近幾年，政府部門出臺了一系列的調控政策，金融機構對融資行為的監管也越發重視，房地產企業引入信貸資金的難度較大，加上當前房地產市場相對混亂，許多房地產市場本身無法滿足銀行貸款最低門檻，缺乏充足的資金來維持資金鏈，對于企業發展影響巨大。

（四）監督力度不足

一般情況下，房地產企業在財務管理環節都會設置相應的審計監督機構，制定基本的制度和規范，但是從實際落實情況分析，審計監督工作并沒與能夠得到有效開展，監督力度嚴重不足，分析原因，一是因為對于審計監督工作缺乏合理認知和準確定位，重視不足；二是內部審計機構缺乏獨立性，屬于財務管理部門的一部分，職能范圍過于狹窄；三是缺乏先進技術的支持，導致審計工作效率偏低，整體效果較差；四是缺乏高素質專業化的審計人員，無法滿足審計工作的現實需求。

三、房地產企業財務管理優化措施

（一）完善組織體系

想要確保財務管理工作的順利開展，對其中存在的問題進行解決，需要對財務管理組織機構進行完善，避免不同機構和部門各自為政的情況。房地產企業需要從自身的發展需求出發，對財務管理組織體系進行完善，通過專業的組織機構和完善的規章制度來保證財務管理工作的順利開展。例如，財務預算的制定和實施主體都是財務部門，財務預算編制所需的各種數據信息則需要其他部門提供，通過各部門的相互配合，才能保證財務預算的合理性，確保其能夠得到有效落實。

（二）重視融資管理

一是從市場經濟的發展趨勢分析，在條件允許的情況下，房地產企業應該爭取上市機會，以此來提升自身的影響力，獲得更好的融資機會；二是拓展融資渠道，房地產企業融資困難在很大程度上是因為融資渠道單一造成的，基于此，房地產企業應該對自身的融資渠道進行拓展，加強對國家相關政策的研究，發展房產信托業務，通過或直接或間接的手段推動企業創業板上市。在不斷的發展過程中，房地產行業已經逐漸成為了我國國民經濟的支柱產業，對于社會經濟發展影響巨大，政府部門應該加快相關行業法規的完善，以此來保證房地產市場穩定發展；三是應該重視內部管理，對企業內部經營狀況進行改善，加快合作融資，做好投資對象的深入分析，保證投資的謹慎性。

（三）提高人員素質

一是應該提升財務人員素質，提高人員招聘門檻，通過筆試面試，選拔優秀的會計人才，做到任人唯賢。對于在職財務人員，需要定期開展培訓工作，不斷提升其專業素養和職業道德，確保其能夠更好地了解財務會計工作，自覺約束自身行為。另外，還應該定期針對財會人員進行考核，對于成績優秀的員工進行物質獎勵，對于考核不合格的人員則應該予以警告或者懲處，加強培訓；二是應該提升管理人員的素質，要求管理人員具備良好的工作能力、工作經驗和責任意識，確保其能夠勝任企業財務內控管理工作；三是應該提升審計人員的素質，對于新招聘人員，需要做好專業知識測試，從審計工作實際需求出發，強調人才引進，確保審計人員能夠掌握法律、管理、工程、計算機等專業知識，不斷提升審計人員文化程度和專業資質，以專業人才推動審計工作發展。

（四）強化審計監督

審計監督主要是通過對企業財務狀況的審計和監督，來保證財務管理的實際效果，例如，通過自我評估，可以實現對企業財務管理的自查自糾，針對查出的各種問題，需要及時進行整改，并且跟蹤管理，確保問題能夠得到有效解決，如果發現問題中包含了制度缺陷，則應該及時對制度進行完善。對于審計監督中可能涉及的一些敏感性問題，可以以委托中介機構開展第三方獨立審計監督，強化審計監督的針對性。對于發現的問題，企業應該做好方案設計和測評整改工作，對處理結果進行記錄歸檔，通過切實可行的方法和措施，實現審計監督的持續化和常態化，以此來保證企業財務管理工作的效果。

（五）關注成本管理

現階段，房地產市場競爭越發激烈，在一定程度上壓縮了利潤空間，要求房地產企業必須關注成本管理，實現管理的精細化。在實際操作中，應該于項目開發建設前做好成本計劃的編制，在項目開發過程中做好動態管控，在項目結算階段做好成本復核與評估，對成本管理的范圍進行延伸，使得其能夠涵蓋土地增值稅規劃、廣告宣傳策劃等內容，通過精細化的成本管理來提升企業競爭力。成本管理環節，需要對全面預算管理體系進行完善，構建信息化系統，做好成本分析，提升成本管理的有效性。

四、 結語

總而言之，在經濟發展帶動下，我國房地產行業發展速度持續加快，房地產企業面臨著越來越多的問題，需要從房地產開發的特點出發，對其中存在的問題進行分析，采取切實可行的措施和方法來保證企業財務管理的有效性，構建起完善的財務管理體系，順應時代發展潮流，為企業的長遠健康發展提供良好保障。

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作者簡介：

宋益民，聊城昌潤住房開發建設有限公司。