淺析企業經濟管理中激勵機制的作用

摘 要：市場經濟的發展使得企業所面臨的競爭愈發激烈，生存形勢也日益嚴峻，需要不斷提升企業的競爭力。要實現這一目的，具有多種方法，而對于企業的經濟管理而言，激勵機制的應用是其中最常用，也是較為有效的手段，對于促進企業發展作用非常大。

關鍵詞：激勵機制；企業管理；經濟管理

一、企業經濟管理中激勵機制的作用

（一）促進工作效率的提升

對企業經營情況進行評價的主要標準就是盈利情況和市場占有率，企業只有實現盈利，才能實現更好的發展。而企業的發展所受到的影響因素非常多，其中員工的工作效率影響非常關鍵。如果員工的工作效率比較低，公司的發展前景必然非常有限，只有不斷促使員工的工作效率得到提升，企業才能以健康的速度實現發展。但是要想提升員工的工作效率，必然要采取有效的措施，一方面要培養員工的專業素養，另一方面還要對員工進行激勵。對于企業來說，可以通過制定完善的激勵機制，來對員工的工作熱情進行激發，使得員工對于當前工作更加熱愛，在此基礎上，工作效率才更有可能得到提升。

（二）有助于員工專業素養的提升

企業要發展，必須要擁有優秀的人才，需要各個崗位的專業人員都具備一定的專業能力，都能滿足崗位工作的需求。而要提升員工的專業技能，最為重要的做法就是培養員工的專業技能。然而，如果員工并不感興趣該項工作，即使進行系統的培訓，也無法取得應有的效果。所以，相對于加大對員工的培訓來說，對員工進行適當的激勵，所取得的效果更好，員工對于該項工作的價值也會更加的認同。在獲得員工的認可以后，員工本人也會更加努力的學習崗位所需要的專業知識，不斷提升專業素養。在此情況下，對其進行技能培訓，也必將取得更好的效果。

二、企業經濟管理中應用激勵機制存在的問題

（一）激勵機制的基礎

要促使企業功能完善，不斷提升工作效率，需要解決好兩個重要的問題，首先是選擇經營者的問題，其次是對經營者的激勵問題。但是對于我國來說，以國有企業和私有企業為主，在此情況下，幾乎不存在選擇經營者的問題。對于任何公司來說，建立完善的激勵機制，前提是將企業推向市場，由市場決定經營者，采用市場化的方式進行決定。對于我國企業而言，如果沒有解決好選擇經營者的問題，公司的激勵機制也就缺乏良好的基礎，尤其對于國有企業來說，必然使得公司的激勵機制無法有效建立起來。

對于國有企業來說，主要由行政機關決定經營者，企業高管大都和行政部門聯系密切。主管人員的升遷和行政部門更是有很大的聯系，其中也是利用激勵機制對管理人員進行激勵，以提升工作的效率和生產能力。并且管理人員的工資水平也與其職位密切相關，但是與企業的運營情況聯系并不密切。在管理人員的職位得到提升以后，其工資水平也會隨之提升。所以非貨幣激勵最終演變成了貨幣激勵的形式。這也是國企生產力水平比較低的重要原因，也就是說行政主導的激勵手段無法取得有效的激勵效果，卻在一定程度上削弱了企業采用激勵政策的作用。

（二）激勵形式過于單一

企業在經濟管理中，應用激勵機制主要有物質激勵與精神激勵兩種類型。對于前者來說，我國企業的激勵機制主要包括工資和獎金，企業也會根據員工的工作能力及其職位層級等來確定激勵的水平，以此實現對優秀員工的激勵，但是并非對所有的員工都會采用物質激勵。然而，由于該種激勵方式比較單一，員工為獲得物資報酬，必然通過多種方式提升經營情況，在正常的范圍內，必然會取得一定的激勵效果。但是如果監管不嚴格，也很有可能存在一些投機取巧的情況，對于企業發展來說也會帶來諸多負面影響。此外，企業在經濟管理中，應用激勵機制只對企業的生產能力更加重視，對于企業的長期發展，并沒有進行充分的重視。如果出現了一些突發情況，員工很有可能利用不正當手段，來獲得公司資產。在此情況下，激勵機制不僅無法取得應有的效果，還會影響到公司的實際運營與長期發展。其次，即使運用激勵機制所取得的效果比較很好，也只是在短期層面能夠反映出來，而公司的長期發展必然會出現更多的問題。企業運營時，還要服從上級安排，但是公司的運營環境改變比較大，在新環境下，企業的激勵機制無法繼續發揮作用，即使做出相應的改變，也無法取得預期的激勵效果。

三、企業經濟管理應用激勵機制的作用

（一）完善激勵機制的基礎建設

要取得預期的激勵機制的效果，必須要建立起良好的激勵機制基礎。首先，根據科斯定理，市場經濟下，如果市場屬于完全競爭，則不存在交易成本，資源配置的效率最優，并且不會受到外部影響。但是實際經濟活動比較復雜，無法實現理想化的狀態，必然存在交易成本，資源配置的效率也會受到影響。其次，要確保激勵機制作用的發揮，必須要整理公司結構，進而完善公司治理結構，這也是發揮激勵機制作用的基礎。最后，為防止出現鉆政策空子等事件的發生，需要構建有效的評價體系，幫助企業管理人員制定出有效的經營策略，以取得預期的激勵效果。

（二）塑造企業文化

對于企業而言，要想實現長久不衰的發展，必須要具備具有企業特色的企業文化。任何企業一旦建立起發展目標，企業員工必然都會朝著該目標不斷努力，為實現企業的目標而共同奮斗，同時也是實現企業自身價值的過程。對于擁有較好文化的企業來說，企業的形象會得到有效的提升，對于增加員工的聲譽和物質收入都有積極的作用，以滿足員工多方面的需求。

參考文獻：

[1]陳喜愛. 論激勵機制在企業經濟管理中的應用[J]. 中國市場， 2015，（17）：115-116.

[2]王桂斌. 激勵機制在企業經濟管理中的應用[J]. 現代經濟信息， 2016，（30）：12-13.

作者簡介：

江天驥，長郡湘府中學。