服裝企業(yè)全面預算管理的應用探討

摘 要：在服裝企業(yè)中，做好全面預算管理工作是十分有必要的，全面預算管理通過對服裝生產(chǎn)銷售等方面進行預算編制，使服裝廠的所有資源得到合理配置與管理，在對市場價格趨勢進行預測研究的過程中，服裝企業(yè)內(nèi)部的管理風險也會被規(guī)避掉，這對企業(yè)管理也是有益處的，另外在預算執(zhí)行中，還會對每個企業(yè)員工應進行的執(zhí)行任務進行規(guī)定，其執(zhí)行結(jié)果最終可以作為企業(yè)員工的考核業(yè)績，所以總的來說全面預算管理應用在服裝企業(yè)中，對服裝企業(yè)的長期發(fā)展有好處。

關鍵詞：服裝企業(yè)；全面預算；管理；問題；措施

服裝企業(yè)不僅有國有企業(yè)，大多數(shù)的還是屬于民營私企，這類企業(yè)本身的管理水平就有待提高，在實施全面預算管理中，出現(xiàn)問題也是很正常的，企業(yè)的相關人員應加強對這些問題的重視，以便能保證全面預算管理能促進企業(yè)的管理水平。本文主要針對服裝企業(yè)全面預算管理中的應用問題及措施進行探討。

一、服裝企業(yè)全面預算管理中存在的問題

（一）預算管理不全面

服裝企業(yè)都進行了預算管理，但具體落實上不夠全面，主要表現(xiàn)在全體員工沒有樹立財務意識，服裝企業(yè)生產(chǎn)銷售的各環(huán)節(jié)中應用預算管理措施的方面很少，這些都使得服裝企業(yè)中的預算管理不到位[1]。這和服裝企業(yè)的領導決策有關，歸根結(jié)底還是領導層沒有重視全面預算管理，或?qū)ζ涞恼J知有誤，大多數(shù)領導將全面預算管理和預算編制等同到一起，并且認為只要將編制的預算計劃執(zhí)行到每個環(huán)節(jié)的成本控制中，企業(yè)的成本就得到了控制，但全面預算管理不僅要全面，還要使預算與企業(yè)各種管理有效銜接在一起，如此全面預算管理才能在決策目標實現(xiàn)以及資源合理配置等方面效果顯著。

（二）預算管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系不足

服裝企業(yè)的生產(chǎn)銷售量是按照季度來計算的，所以是受氣候和季節(jié)影響的，因此每個季度的需求量都是不同的，服裝企業(yè)也應按照需求量制定季度發(fā)展目標，這只屬于短期目標，對于一年度的銷售量甚至以后的發(fā)展才作為長期發(fā)展戰(zhàn)略目標。企業(yè)在進行預算管理時，應該保證編制的預算計劃能與企業(yè)的短期與長期發(fā)展戰(zhàn)略目標相適應，如此每個季度之間才能做到無縫銜接，而不會出現(xiàn)因為預算管理與目標脫節(jié)，導致季度之間的預算銜接出現(xiàn)差錯。而上個季度的預算管理控制目標的實現(xiàn)程度會影響到下一季度的預算管理，所以一定要保證預算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相向才不會出現(xiàn)矛盾。

（三）預算編制方法和程序有待完善

在全面預算管理中，首先就要做好核心環(huán)節(jié)，即預算編制，這是前提，也是預算管理的理論基礎。預算編制除了要求全面之外，在編制方法上還要求多元化一些，使編制的預算計劃和相關內(nèi)容能更加科學合理，在編制程序上，還要與企業(yè)實際的發(fā)展狀況相適應[2]。常見的編制方法有固定預算和彈性預算等，相關人員在研究之后，還要注意多種編制方法的選擇。常見的編制程序無非兩種，從上到下，從下到上，但無論哪種方式，都會使會計信息可能存在失真，生產(chǎn)銷售等方面出現(xiàn)超預算現(xiàn)象。

二、服裝企業(yè)全面預算管理的應用措施

（一）加強對于全面預算管理的重視和認識

將預算管理貫穿到整個生產(chǎn)銷售過程中，全員全面參與預算管理，要想達到這樣的效果，需要各級領導人員發(fā)揮組織領導能力，層層領導管控，最終預算也能被有效執(zhí)行。全面預算管理內(nèi)容過多，領導人員要將管理任務具體到人，領導主要起監(jiān)督監(jiān)控以及領導作用，各級管理人員要負起管理責任，每個工作人員更是要將預算管理措施具體落實到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。財務部門在其中擔當指導作用，其他部門要起到輔助作用，能為財務部門提供足夠全面的信息。

（二）將預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標結(jié)合起來

在進行預算管理時，還要建立在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎上，預算管理對于企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標還是短期目標都要與之相適應，如此每個季度的預算編制才能在落實中做到有效銜接[3]。企業(yè)戰(zhàn)略也能在日常的運營中起到指導作用，以便對運營產(chǎn)生的預算進行控制。而在長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)過程中，編制的預算內(nèi)容也能按照對應的事項落實，長期戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的可能性也會加大。在全面預算管理中，管理內(nèi)容全面又細化，管理人員中飽私囊就沒有可乘之機，戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的幾率也變增大。

（三）完善全面預算編制

在全面預算編制中，可以選擇彈性編制法等來作為編制方法，在編制程序上，可以選擇自上而下和自下而上兩種相結(jié)合的方式，如此在上下進行反復溝通、協(xié)調(diào)的過程中，預算編制的合理性要大一些。另外編制程序進行中，不管哪種方式，所要經(jīng)過的領導層或部門一環(huán)都不能少，相關審核也要保證層層合格。每一環(huán)節(jié)中的相關部門和人員都要為此環(huán)節(jié)的預算編制負責，所以企業(yè)還要建立責任制。無論是獨立企業(yè)還是國有企業(yè)在編制時間上都要控制在上年度的9-11月份，如此預算編制內(nèi)容才有實際意義。

（四）加強預算執(zhí)行力度與后續(xù)監(jiān)督反饋

預算在合理編制后，最重要的就是將其觀察落實到生產(chǎn)過程中，這需要企業(yè)加大執(zhí)行力度，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督控制，使預算執(zhí)行不會與預算標準相差無幾，一旦發(fā)現(xiàn)相差太多的部分，要及時進行調(diào)整。如此全面預算管理水平才會提高，預算管理的全面性才能得到保證。

三、結(jié)束語

服裝企業(yè)全面預算管理措施落實中，要保證全員參與度、管理內(nèi)容全面，管理范圍涉及到全過程，還要做好預算編制和執(zhí)行以及后期監(jiān)控工作，這些都需要領導人員和全員的努力。

參考文獻：

[1]蒲燕.淺析電力企業(yè)全面預算管理的應用完善[J].當代經(jīng)濟，2015，（14）：12-13.

[2]王娟.企業(yè)全面預算管理應用的實例分析[J].商業(yè)會計，2010，（05）：34-35.

作者簡介：

單言琴，嘉興禾興服飾有限公司。