國有企業管理現狀及模式發展方向研究

摘 要：在我國社會經濟發展道路上，國有企業扮演著重要角色，但是卻也是問題頻發的對象。在此類背景下，筆者決定針對目前我國國有企業管理的實際狀況，可以借鑒的管理模式和經驗，以及日后發展的具體方向等內容，進行細致性地探討論證。

關鍵詞：國有企業；管理現狀；模式；發展方向

在針對國有企業實施管理期間，須保證將國有資產、國有企業管理的基礎性方針和政策，以及國有企業改革的主流方向等一一掌握清楚之后，積極推動經營和管理機制科學性改革進程。如此一來，才能夠不斷強化國有企業的綜合競爭實力，并引領其涌入世界經濟前列。

一、現階段我國國有企業管理的實際狀況

（一）企業文化理念淡薄，決策程序欠缺科學性

盡管說企業文化推行許久，但是尚且不能深入人心。如今我國大多數國有企業都習慣于沿用金字塔式的集權管理模式，就是說主張管理主體將不同類型機構、公司的決策權力集合在一起，也就是沿用領導拍板式權威決策方法。在此期間，企業內的不同層級工作人員只能夠被動地服從上級安排，主觀能動性開始逐漸被遏制。

（二）管理主體管理意識低下且管理行為不規范，企業核心競爭力持續低下

通過實際調查發現，目前我國許多國有企業的管理主體，對于時代脈搏前進方向、企業內部管理的有效方式等不夠關心，使得國有企業日常經營發展效率持續降低，最終難免無法令企業管理列入規范軌道之上。

（三）人力資源管理秩序嚴重紊亂，監督力度有待加強

最近階段，我國國有企業內部員工群體，不管是在身心年齡亦或是專業知識結構方面，都呈現出顯著性的老化跡象；與此同時，因為白領員工持續飛速流動，使得人事管理方面愈發地不夠穩定，接連引發勞資關系等矛盾隱患。

二、可以借鑒的西方國家國有企業管理的模式和經驗

為了令我國國有企業管理模式變得更為科學人性化，順勢提升該類企業在市場中的競爭實力，協調和各類經濟主體之間的關系，便需要及時深入性解讀西方國家國有企業的最新經營管理理念和方式，確保快速吸納當中的管理亮點和經驗。

首先，美國作為政府干預市場力度最小且富有代表性的市場經濟類國家，在處理好自身國有企業國有性和市場關系上有著極為豐富的經驗?？陀^角度觀察認證，國有企業在美國經濟中占據的比重不是很大，不過數量還是不小的。一直以來，美國政府選擇利用合同管理方式來發揮對國有企業的正向影響力，包括國有民營與政府研究開發資助，都需要依靠私營企業和合同管理模式的大力支持，如此一來，政府才能夠將某些國有企業與設備憑借出租模式，向私營企業轉讓并由其負責經營監管；與此同時，政府亦可以沿用國有設施資產而形成的特殊類公私混合企業予以管理。歸結來講，美國政府在針對國有企業予以管理期間，不會選擇直接進行行政干預，而是遵循完善的合同內容來政府、國企贏得更多的自由度和自主權利，最終令國有企業的市場化經營問題真正迎刃而解。

其次，法國則屬于國有企業占據比例較大的國家，其在針對國企進行管理過程中習慣于沿用計劃化方式，包含國家計劃與不同機構指令、合同等。所謂的國家計劃，就是強調由政府規劃社會經濟改革發展綱要，涉獵整個國家經濟范疇，并不是專門針對國企的，不過因為國企所處地位著實較高，因此對其影響效應非常大也是毋庸置疑的。而法國在管理其國有企業時還包含另一類顯著特征，就是合同制管理，具體流程就是嚴格審批國企項目、協調投資收益比重、明確不同階段投資的資金來源，再就是嚴格控制投資的實際規模。

透過對比發現，當前我國政府和國有企業之間的關系并不是十分可觀，時刻呈現一抓就死和一放就亂的矛盾狀態之中，由此，我國可以考慮引入美國和法國的合同管理經驗，即借助國有企業多種形式合同的簽訂途徑，令政府、國有企業之間的關系變得愈加穩定，進而達到企業約束硬化的目的；與此同時，還應該積極貫徹企業市場化經營的原則。

三、日后我國國有企業管理模式發展的具體方向

（一）設置明確性的改革目標和理念，大幅度提升國企管理者素養

就是說保證革新管理理念和改革目標基礎上，依照國企管理現狀和環境變化狀況，開發出更加有價值的知識資源和創新管理技術，組織國企管理主體進行深層次的學習培訓，進一步在日后憑借人性化管理模式謀求國企的全球競爭和可持續發展實力。

（二）調動國企管理創新潛力，增加國企市場競爭優勢

國企須積極進行管理思維和模式創新。具體就是快速樹立起健全、創新形態的管理機制，力求借助學習、參考、創新等方式，加快國企內部產學研融合進度，進而創造出迎合各類國企自身實際狀況的創新式技術成果、管理經驗。

（三）加大國企日常監督管理力度，推廣沿用合理化激勵機制

現代國企務必要積極秉承高度民主的決策模式，在快速樹立起民主、公平性的監督機制之后，令不同層級職員盡忠職守，共同為企業不同階段改革決策獻計獻策，最終促使這部分決策變得愈來愈科學和公正化。

四、結束語

綜上所述，關于國企管理模式發展方向的研究工作，著實繁瑣。筆者在此闡述的意見都是階段化實踐獲得的，希望日后相關工作人員適當參考的同時，加大日?？疾旌头治隽Χ炔⒂枰灾鸩浇∪晟?。長此以往，令我國國企業務經營、人才培養、激勵獎懲等機制變得愈來愈科學人性化，最終切實帶動國企市場核心競爭力的有機提升。

參考文獻：

[1]魏鳳河.我國國有企業管理現狀探討[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2015，17（11）：125-136.

[2]王海江.國有企業管理中綜治部門建設的幾點建議[J].品牌，2015，17（10）：77-84.

作者簡介：

陳晨（1990-），男，浙江省杭州市人，民族：漢族，學歷：大學本科，研究方向：企業管理。