新形勢下企業集團成本管理強化路徑探討

摘 要：隨著我國近年來經濟的迅猛發展，企業在激烈的市場環境中發展越來越艱難。在新的發展形勢之下，企業想要促進自身的發展，就必須要增加自身的核心競爭力，本文主要從企業集團成本管理著手，對成本管理的現狀和問題進行分析，從而提出強化企業集團成本管理的具體方法。

關鍵詞：新形勢；企業集團 ；成本管理；路徑；問題

一、 新形勢下企業集團成本管理問題分析

（一） 缺乏完善的成本管理制度

我國企業集團現有的成本管理制度已經無法再滿足新形勢下企業的發展需要，同時，企業集團現有的成本管理制度在實施的過程中缺乏有效性，其對制造成本、采購成本的控制明顯不足，再加上缺乏有效的制度規范，企業員工在實際操作時往往會出現違規情況，責任意識嚴重缺乏，從而在無形中增加了企業的成本浪費。

（二） 缺乏有效的整體配合控制

企業成本管理的有效實施，需要企業的各個部門、全體員工的共同支撐。但企業在實際的成本管理時，財務管理人員主要負責成本管理，管理人員與實際生產人員之間缺乏充分的溝通，單一的重視成本核算，僅僅只是以數字的方式來體現企業成本，使得企業員工缺乏對成本管理的實際意識，無法與自身實際聯系起來。

（三） 缺乏有效的戰略成本管理

企業的戰略管理主要是以企業發展戰略目標為基礎，對企業在經營中生產成本、經營成本進行有效的控制，從而減少企業的日常開支，降低企業成本，從而使得企業可以將更多資金用于投資項目之中，增加企業資金的利用率，增加企業盈利。但在實際的經營過程中，因為企業缺乏有效的戰略成本管理，企業戰略成本管理的效果無法得到充分的發揮，企業的銷售成本、項目開發費用成本并沒有得到有效的控制，因此，企業發展成本增加。

（四） 缺乏有效的產品研發成本管理

產品的研發是增加企業核心競爭力的關鍵，而產品研發成本的有效控制更是降低企業整體發展成本的重要因素，若企業無法在研發階段對成本進行嚴格控制，企業投資資金增加，企業發展負擔將會加重。若此時企業并未獲得新技術的革新，那么企業的市場競爭力也會隨之拉低，企業集團的可持續發展受到影響。

二、 新形勢下企業集團成本管理強化路徑

（一） 促進企業集團成本管理制度的完善

成本管理制度是需要建立在現有市場發展環境之上的，因此，為了更好的適應新的經濟發展形勢，企業集團的相關財務管理部門應該要充分了解現有經濟發展趨勢、企業發展特點，以此來完善自身的成本管理控制制度。具體來說，企業可以從以下三個方面著手：第一，明確分工，將具體的成本管理責任落實到企業的各個部門以及具體的員工身上，從而加強員工與成本管理的聯系，保證成本管理措施的有效實行。第二，采購環節是企業控制成本的一個關鍵性環節，因此，企業需要進一步提高對采購環節成本控制的重視。根據自身實際，形成專業的采購審核小組，構建完善的采購制度，完善采購行為細則，嚴格規范員工的采購行為。第三，構架合理的績效考核制度，將企業員工工資與成本控制指標直接聯系起來，提高員工對成本管理的積極性。

（二） 提高企業集團的整體配合度

成本管理控制不僅關系到企業整體發展，更關系到企業每個員工的個人實際發展。因此，對于企業來說，企業可以通過專家講座、頭腦風暴等多種形式來提高企業各個部門對成本管理的認識，提高企業各部門、各員工對成本管理控制的積極性，提高企業集團對成本管理措施的配合度，從而保證企業集團成本控制質量。同時，加強企業財務部門與其他部門有效溝通也非常關鍵，通過各部門之間的充分溝通，促進各部門間團結協作能力的加強，保證各個部門智能的積極發揮，以達到企業集團有效實行成本管理的目的。

（三） 促進戰略成本的科學展開

戰略成本管理的有效展開主要是指企業集團的相關管理人員針對企業的實際發展現狀，以企業實際預算為基礎，嚴格控制企業集團的各個子公司發展成本。在具體的戰略成本控制中，企業集團首先需要對現有的經濟發展形勢有一個全面的把握，充分分析現有戰略環境，并以企業實際發展現狀為基礎，構建出合理的戰略規劃，制定科學的戰略控制措施，從而在保證企業集團成本管理質量的前提下，有效實行成本控制，盡可能的避免任何企業資金的浪費，提高資金的利用率。

（四） 加強企業研發階段的成本管理

技術的不斷創新，企業產品質量的不斷提高，是企業集團能夠在激烈的市場競爭中利于不敗之地的重要原因。因此，企業在實際發展過程中進行具體的成本管理時，應對企業研發成本予以重視，將研發成本管理這一環節納入到企業日常管理的范圍中去，并指定專人對研發成本管理進行實時的跟蹤記錄，及時了解產品研發情況，盡可能的做到產品研發的事前管理、事中管理以及事后這三個階段的管理。同時，企業集團在對產品研發階段進行成本管理時，應對項目研發成本進行有效的控制，在保證成本管理效率的同時，降低研發成本，從而促進企業集團可持續發展。

三、結語

除了上述幾個方面之外，企業集團在強化自身的成本管理時，還需要對成本管理有效生命周期有一個充分的把握，爭取做到產品研發、設計、生產、銷售全過程的成本控制。并根據企業集團的實際發展情況，對企業的發展成本進行分類處理，針對不同的類型的成本管理，制定出相應的成本管理措施。同時，企業集團還可以積極引進先進的信息管理系統，以科學先進的網絡技術來提高自身的成本控制管理能力，保證成本管理質量。

參考文獻：

[1]陳進.企業戰略成本管理探討[J].現代商貿工業.2016，（21）：12-13.

作者姓名：

姜伏輝， 廣東省清新廣播電視臺。