大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理面臨的問題及解決措施研究

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代到來，為不同行業(yè)領域企業(yè)財務管理提供了全新的發(fā)展機遇。但在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務管理也面臨著新問題與新情況，急需要采取針對性措施加以解決，深化財務管理環(huán)境，提高財務管理整體水平與整體運營效益。因此，本文從不同角度入手客觀闡述了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理面臨的問題及解決措施。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)；財務管理；問題；解決措施

大數(shù)據(jù)時代的到來屬于社會動態(tài)發(fā)展的一種必然趨勢。在大數(shù)據(jù)背景下，如何在競爭激烈的社會市場中走上長遠發(fā)展道路已成為企業(yè)關注的焦點，而財務管理不可忽視的關鍵性環(huán)節(jié)。企業(yè)要具備大數(shù)據(jù)意識，客觀分析并解決大數(shù)據(jù)背景下財務管理面臨的問題，加大財務管理力度，注重精細化與信息化管理，從源頭上提升財務管理層次，有序開展日常各項經(jīng)營活動。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理面臨的問題

（一）缺乏先進的財務管理理念，對大數(shù)據(jù)缺乏正確認識

在日常運營管理中，部分企業(yè)缺乏先進的財務管理理念，仍然采用會計電算化數(shù)據(jù)信息處理方法，將重心都放在“核算、記錄、存儲”信息數(shù)據(jù)這些方面，對自身運營環(huán)境關注程度不高，尤其社會市場大環(huán)境。同時，部分企業(yè)對大數(shù)據(jù)缺乏正確的認識，沒有將大數(shù)據(jù)技術(shù)巧妙應用到財務管理各環(huán)節(jié)中，也沒有在內(nèi)部各層次財務管理人員中大力宣傳大數(shù)據(jù)，過分注重對日常經(jīng)營活動開展中產(chǎn)生的海量財務數(shù)據(jù)進行表面化地分析以及處理，導致財務信息數(shù)據(jù)準確率不高，不利于領導者全面、深入了解日常各方面收入與支出情況，進行規(guī)范化決策。

（二）財務管理制度不合理，財務信息共享程度不高

在日常運營管理中，企業(yè)一系列財務管理工作的有序開展建立在合理化的財務管理制度基礎上。在大數(shù)據(jù)背景下，部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)財務管理制度，沒有根據(jù)大數(shù)據(jù)環(huán)境動態(tài)變化，以自身運營情況為導向，科學構(gòu)建信息化財務管理制度，具有鮮明的盲目性與滯后性特征，大數(shù)據(jù)技術(shù)在日常財務管理方面的應用缺乏良好的制度環(huán)境。同時，部分企業(yè)沒有根據(jù)大數(shù)據(jù)多樣化特征，優(yōu)化財務管理各環(huán)節(jié)，沒有實時科學調(diào)整財務管理制度內(nèi)容，不符合大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的客觀要求，不利于將財務管理、經(jīng)營管理二者巧妙融合，實時提高整體運營能力。此外，在大數(shù)據(jù)背景下，部分企業(yè)并沒有構(gòu)建財務共享機制，財務管理信息數(shù)據(jù)共享程度不高，財務部門工作人員無法及時深入了解其他各部門在一系列經(jīng)營活動開展中的財務支出與收入情況，不同部門仍然處于獨立狀態(tài)，導致財務決策制定具有滯后性特征，財務資源無法得到高效利用。

（三）財務風險管理力度不夠，大數(shù)據(jù)財務管理人才缺乏

在大數(shù)據(jù)作用下，企業(yè)運營環(huán)境更加復雜化，財務管理中各類風險發(fā)生率明顯提高，急需要加強財務風險的控制以及管理。部分企業(yè)并沒有將財務風險管理工作落到實處，大數(shù)據(jù)背景下的財務風險管理力度不夠，導致經(jīng)營活動開展中財務風險頻繁發(fā)生，無形中增加了財務支出，經(jīng)濟利潤降低。同時，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務管理人員綜合素養(yǎng)方面已被提出更高的要求，但部分企業(yè)并沒有科學調(diào)整日常財務管理人員培訓內(nèi)容，沒有從大數(shù)據(jù)角度入手，結(jié)合各層次財務管理人員能力與水平，開展針對性的培訓工作。同時，部分企業(yè)都將重心放在經(jīng)濟效益提高方面，不注重大數(shù)據(jù)財務管理人才的引進，導致在“收集、梳理、分類”海量財務信息數(shù)據(jù)中大數(shù)據(jù)技術(shù)無法充分發(fā)揮多樣化作用，也包括信息數(shù)據(jù)深度挖掘以及提煉，影響財務管理整體水平的提高。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理面臨問題的解決措施

（一）正確認識大數(shù)據(jù)，更新財務管理理念

企業(yè)財務管理理念更新是大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的必然趨勢。在日常運營管理中，企業(yè)要深層次正確認識大數(shù)據(jù)，準確把握大數(shù)據(jù)內(nèi)涵、特征，尤其是作用到財務管理環(huán)節(jié)的重要性與必要性，樹立大數(shù)據(jù)意識，從自身財務管理具體情況出發(fā)，實時更新財務管理理念，構(gòu)建以大數(shù)據(jù)為中心的財務管理理念。在此過程中，企業(yè)要利用不同形式的現(xiàn)代化宣傳工具，在財務管理人員中大力宣傳大數(shù)據(jù)，對其進行必要的教育，使其正確認識大數(shù)據(jù)，具備較強的大數(shù)據(jù)意識，能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)技術(shù)巧妙應用到日常開展的各項財務管理活動中，提高財務信息數(shù)據(jù)準確率的基礎上，落實構(gòu)建的新型財務管理理念。

（二）科學構(gòu)建財務管理信息化制度

在大數(shù)據(jù)背景下，信息化水平的提高已成為企業(yè)運營發(fā)展的關鍵所在，也是全面、深入“分析、收集、完善”財務信息數(shù)據(jù)，高效開展財務管理工作的首要前提。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務管理中各方面信息數(shù)據(jù)呈爆發(fā)式增長趨勢，傳統(tǒng)財務管理制度以及方法手段應用中漏洞問題頻繁出現(xiàn)。企業(yè)必須多層次深入分析日常財務管理方面出現(xiàn)的一系列問題，根據(jù)大數(shù)據(jù)具體要求，科學構(gòu)建財務管理信息化制度，為大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務管理環(huán)節(jié)的具體應用提供有利保障。在此過程中，企業(yè)要圍繞財務管理信息化制度，完善已構(gòu)建的財務管理系統(tǒng)，將內(nèi)部各部門處于統(tǒng)一的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)體系中，加強不同部門之間的溝通、交流，確保財務部門在財務管理系統(tǒng)作用下，隨時動態(tài)了解其他部門日常財務支出與收入情況，借助構(gòu)建的財務管理信息化制度，進行合理化財務決策，實時開展針對性財務管理工作，從根本上提高財務信息數(shù)據(jù)準確率。此外，在日常運營管理中，企業(yè)要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境動態(tài)變化，科學細化構(gòu)建的財務管理信息化制度，將其落實到具體工作崗位上，層層落實工作人員在財務管理方面的職責，借助全員力量，共同深化財務管理環(huán)節(jié)，實時提高財務管理信息化水平。

（三）加強財務風險管理

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要重新審視財務管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類風險，深入分析各類財務風險誘發(fā)的根本性原因以及影響因素，明確各類財務風險發(fā)生頻率、涉及范圍、影響程度等。在此過程中，企業(yè)要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)多樣化優(yōu)勢，科學構(gòu)建財務風險評估系統(tǒng)，合理構(gòu)建具有較強操作性的財務風險預測模型，深化利用大數(shù)據(jù)作用下的統(tǒng)計建模技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等，全方位動態(tài)監(jiān)督日常一系列經(jīng)濟活動開展中財務管理方面出現(xiàn)的各類風險隱患，便于財務管理人員第一時間發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的風險隱患，采取可行的措施有效控制財務風險，避免日常流動資金大量外流，實時順利優(yōu)化資金鏈，促使日常各項經(jīng)濟活動有序開展，為提高運營能力做好鋪墊。

（四）注重大數(shù)據(jù)財務管理人才培養(yǎng)與引進

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務管理整體水平的提高離不開一批高素質(zhì)的大數(shù)據(jù)財務管理人才。在日常財務管理活動開展中，企業(yè)要站在大數(shù)據(jù)的角度，科學開展財務管理人員培訓工作，將其和自身各階段戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)放在同等重要的位置。企業(yè)要圍繞大數(shù)據(jù)，制定全新的培訓方案、目標等，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對不同層次的財務管理人員進行再教育，引導他們學習大數(shù)據(jù)下財務管理重要理念、知識以及相關法律法規(guī)，掌握必要的計算機基礎知識，優(yōu)化自身知識結(jié)構(gòu)體系，具備扎實的財務管理理論知識。同時，企業(yè)要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)作用下的系統(tǒng)平臺，開展豐富多彩的培訓活動，引領各層次財務管理人員參與其中，在仿真演練等中，實時掌握大數(shù)據(jù)挖掘處理等方法技巧，規(guī)范操作相關軟件設備，高效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高財務管理整體層次。此外，企業(yè)還要注重大數(shù)據(jù)財務管理人才的引進，深化財務管理人員結(jié)構(gòu)，不斷發(fā)展壯大財務管理隊伍，實時提高財務管理質(zhì)量。

三、結(jié)束語

總而言之，在日常運營管理中，財務管理是企業(yè)必不可少的核心環(huán)節(jié)。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要在統(tǒng)籌兼顧的基礎上，準確把握財務管理現(xiàn)狀，從管理理念、制度、風險、人員等方面入手，科學利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，促進財務管理轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。

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作者簡介：

龔瓊（1984-）女，漢族，湖南郴州人，本科，湖南安全技術(shù)職業(yè)學院助教。研究方向：財務管理。