試論企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的作用

摘 要：內(nèi)部控制的最終目標(biāo)是保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中合法合規(guī)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作過(guò)程起著關(guān)鍵性的作用。它的實(shí)質(zhì)是與價(jià)值形式對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行全面徹底的分析管理。財(cái)務(wù)管理作為公司管理的核心，必須保證企業(yè)資金的安全來(lái)提高公司的經(jīng)營(yíng)效率。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制有著重要的意義。從我國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)情況來(lái)看，通過(guò)財(cái)務(wù)管理能夠有效地控制企業(yè)的運(yùn)行，同時(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中也是保障內(nèi)部控制有力進(jìn)行的前提。本文介紹了財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系，著重強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部建設(shè)中的作用，同時(shí)從我國(guó)企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題出發(fā)，強(qiáng)調(diào)我國(guó)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性。最后，闡述了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的重要作用，提出了企業(yè)建設(shè)需提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制有效實(shí)施，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控建設(shè)；財(cái)務(wù)管理；作用

引言

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有關(guān)資金的使用及其相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督措施對(duì)財(cái)務(wù)的管理十分重要，它是要保證企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中實(shí)現(xiàn)其目的的途徑。從現(xiàn)階段來(lái)看，企業(yè)的管理主要是通過(guò)內(nèi)部控制的建設(shè)來(lái)維持正常的活動(dòng)。所以，保證資金的真實(shí)信息對(duì)企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)有重要的意義。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控建設(shè)是相輔相成的，要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制管理，就要注重財(cái)務(wù)管理這一部分。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的建設(shè)和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展有重要的意義。

一、 企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的意義

企業(yè)內(nèi)部控制是整個(gè)管理過(guò)程中的關(guān)鍵方法，它有利于確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的合法性、財(cái)產(chǎn)的安全和信息的完整，同時(shí)也能為財(cái)務(wù)提供可靠準(zhǔn)確的信息，以規(guī)避存在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)實(shí)施內(nèi)控建設(shè)有利于其實(shí)際的發(fā)展需求，因此要求員工要積極參與，各司其職，最大限度的提高經(jīng)營(yíng)效率，以保證企業(yè)資金的安全。因此，企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)有著重要的意義，它必須依據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律來(lái)執(zhí)行，遵守規(guī)章制度。其次，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，保證財(cái)務(wù)信息的可靠性，對(duì)其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有著重要的意義，同時(shí)也能為企業(yè)的預(yù)算和決策提供參考。財(cái)務(wù)管理能夠有效地提高企業(yè)預(yù)防存在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)它能夠保證企業(yè)在各項(xiàng)活動(dòng)中有條不紊的進(jìn)行，也能使其實(shí)現(xiàn)主要的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高其管理功能。

二、 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的關(guān)鍵因素

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有著重要的地位，同時(shí)也貫穿在內(nèi)部控制的整個(gè)過(guò)程。準(zhǔn)確的來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理依賴于內(nèi)部控制，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)。財(cái)務(wù)管理需要分析企業(yè)所面臨資金的風(fēng)險(xiǎn)以及其使用的合理性，從而才能夠完善企業(yè)的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資金最優(yōu)配置。內(nèi)部控制是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)正常進(jìn)行的重要的保證，它能使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮最大的職能，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的最大化利益。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施的過(guò)程中，內(nèi)控建設(shè)可以通過(guò)完善組織結(jié)構(gòu)和加強(qiáng)全面預(yù)算控制對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算編制，相關(guān)部門(mén)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，保證預(yù)算資金的正常使用，同時(shí)，要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，保證企業(yè)的資產(chǎn)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)相吻合。最重要的是，要對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制管理，完善資金管理制度的同時(shí)要保證資金的合理使用，從而提高企業(yè)的盈利效果，保證資源的合理配置。

三、 企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的作用

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，它與企業(yè)內(nèi)部控制具有一致的目標(biāo)，同時(shí)它也可以根據(jù)企業(yè)的自身情況進(jìn)行全面合理的調(diào)整。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制的主要手段。在企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理這個(gè)環(huán)節(jié)始終發(fā)揮著它的核心作用，有效的提升了企業(yè)內(nèi)部管理控制的作用。總之，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)投融資以及各種決策都起著重要的引導(dǎo)作用，對(duì)規(guī)劃企業(yè)的決策和預(yù)防企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)也有重要作用。從我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)的資金問(wèn)題在整個(gè)管理過(guò)程中尤為突出，而財(cái)務(wù)管理能夠有效地避免資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在內(nèi)控建設(shè)中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一） 財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)

內(nèi)部控制制度是企業(yè)在發(fā)展中需要大力完善的制度，同時(shí)也是企業(yè)管理制度完善的關(guān)鍵。制定有效的內(nèi)部控制管理體系能夠有力的確保企業(yè)資金在活動(dòng)中的正常使用，同時(shí)也能保障資金的充足，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在資金的整個(gè)使用過(guò)程中，需要借助內(nèi)部控制建設(shè)來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，這樣才能夠保證在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金充足和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。更重要的是，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，更能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部控制目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（二） 財(cái)務(wù)管理有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控建設(shè)

為了確保企業(yè)的正常運(yùn)行，需要不斷改善企業(yè)的結(jié)構(gòu)框架，完善對(duì)財(cái)務(wù)的管理與控制，實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制。對(duì)于我國(guó)的大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)化其治理結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部控制建設(shè)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的主要原因就是企業(yè)的資金信息與真實(shí)情況不符，從而導(dǎo)致相關(guān)利益方失去公平待遇，這可能導(dǎo)致企業(yè)失去對(duì)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制能力，出現(xiàn)嚴(yán)重的資金問(wèn)題。因此，完善財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)對(duì)于優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)有著重要的意義，它能改善企業(yè)與顧客雙方的合作關(guān)系，也能夠合理的配置各種資源，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

（三） 財(cái)務(wù)管理有利于加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)部控制

為了最大限度的保證會(huì)計(jì)信息的完整性與真實(shí)性，企業(yè)需要實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理，積極完善和健全企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的制度。通常情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)信息的記錄需要由內(nèi)部控制建設(shè)制度提供重要的保證，而強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制又有很大的影響。因此，財(cái)務(wù)管理可以確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都具有真實(shí)性，同時(shí)財(cái)務(wù)管理也能夠使會(huì)計(jì)信息具有完整性，保證企業(yè)有效地預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四） 財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)對(duì)腐敗問(wèn)題的內(nèi)部控制

強(qiáng)化財(cái)政資金的管理能夠最大限度提高企業(yè)財(cái)政資金的使用效率，但前提是企業(yè)需要不斷地健全反腐敗內(nèi)部控制管理機(jī)制，對(duì)各個(gè)部門(mén)的權(quán)利分配進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的預(yù)算和監(jiān)控。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的反腐機(jī)制，使企業(yè)資金的使用效率提高。此外，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能有效減少企業(yè)在投資方面的決策失誤，同時(shí)也能使企業(yè)在內(nèi)部控制管理當(dāng)中提高對(duì)資金的監(jiān)管效率，促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建反腐敗內(nèi)部控制管理機(jī)制。只有在財(cái)務(wù)管理健全的基礎(chǔ)上，才能夠?qū)?quán)力進(jìn)行合理的約束，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控。有效的健全反腐機(jī)制對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平有重要意義，也能從根本上解決企業(yè)腐敗現(xiàn)象的存在。

四、 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中起著重要的作用。強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的控制機(jī)構(gòu)，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略。完善內(nèi)部控制管理環(huán)境，健全相關(guān)的制度體系，構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度都有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金存在的各種缺陷。為了確保企業(yè)資產(chǎn)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全，以及財(cái)務(wù)信息的完整，必須要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)的管理，借助內(nèi)部控制的有效手段對(duì)資金的整個(gè)使用過(guò)程合理的規(guī)劃，最大限度的提高財(cái)務(wù)報(bào)告信息的真實(shí)性，提高經(jīng)營(yíng)效率。因此，企業(yè)需要貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)管理機(jī)制才能夠提高其整體的財(cái)務(wù)管理水平，在此基礎(chǔ)上才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

陳桂芹，安徽省皖投融資擔(dān)保有限責(zé)任公司。